Tervezés és sikere szervezetek
Egyes szervezetek, mint az egyének, képes elérni egy bizonyos szintet a siker nélkül költés sok erőfeszítést formális tervezés. Sőt, a stratégiai tervezés önmagában nem garantálja a sikert. Csakúgy, mint egy autó motorja a nagy design nem tud mozogni, ha tele van a rossz minőségű benzin, és a szervezet, amely létrehozza a stratégiai tervek is meghiúsulhat hibákat a szervezet, a motiváció és az ellenőrzés. (A hatás a „mit” és „hogyan” a szervezetek tevékenységének táblázatban foglaltuk össze. 9.1.). Ugyanakkor a formális tervezés létre számos fontos és gyakran nélkülözhetetlen segítő tényező a szervezet számára.
A modern változások ütemét és a tudás növekedés olyan nagy, hogy a stratégiai tervezés az egyetlen módja annak, hogy a formális jövőbeli kihívások és lehetőségek. Ez biztosítja a felső vezetés kialakítását jelenti terv hosszú távon. A stratégiai tervezés is biztosítja a döntés alapját. Tudjuk, mi a szervezet azt akarja elérni, hogy segít tisztázni a legmegfelelőbb módja a cselekvés. Formális tervezés segít a kockázat csökkentése a döntéshozatalban. Figyelembe hang és szisztematikus tervezési döntések, irányítás kockázatát csökkenti, hogy egy rossz döntés miatt téves vagy pontatlan információ a lehetőségeket a szervezet vagy külső helyzet. Tervezés, mivel ez a készítmény a megállapított célok megvalósítására, akkor segít létrehozni egy egységet a közös cél a szervezeten belül.
Ma, a stratégiai tervezés az iparban egyre inkább szabály, mint kivétel.
A legújabb tanulmányok a listából a 500 vállalat, „Fortune” magazin által készített Paul Taylor és kiderült, néhány érdekes tény a stratégiai tervezés jellemzi a következő rendelkezések
1. Kis tervezési osztály (legalább 6 fő) kiegészített Corporation menetrendi alacsonyabb szinteken.
2. Az életkor a tervezési funkció még a legnagyobb vállalatok kevesebb, mint tíz éve.
3. Stratégiai tervek kidolgozását a felső vezetés a Corporation tartott találkozók évente.
4. Az éves stratégiai terv kombinálva az éves pénzügyi tervet.
5. A legtöbb szervezetek úgy vélik, hogy a tervezési funkció lehet javítani.
Számos tanulmány egyértelműen azt mutatják, hogy a terv előnyeit. Ezek a vizsgálatok azt mutatják, erős pozitív korrelációt tervezés és siker a szervezet. Egy tanulmány szerint egy részletes elemzést a választ a kérdőívre kapott 217 alelnökei a legnagyobb 109 amerikai vállalatok. Azt találtuk, hogy a fejek teszik ki a munkatervek, már több sikeres szempontjából eredményének aránya az értékesítési mennyiség és a jövedelem kapital3. Más kutatók elemezték a tevékenységét 105 legnagyobb amerikai vállalat és 105 közepes és kis cégek. Azt találták, hogy a cégek, amelyek a formális tervezés az, hogy a legmagasabb növekedési rátát.
Még bonyolultabb vizsgálatokat végeztek, hogy tanulmányozza a munkát a 36 vállalat a gyógyszeripar, élelmiszeripar, a vegyipar, az acél, a kőolaj és a gépipari ágazatok. Ahhoz, hogy minimálisra csökkentse a többi változó, cégek osztottuk pár értékének megfelelően, az ipar és más mutatók. Az elején a tanulmány egyik vállalat, szervezett 18 pár, nem vesz részt a formális tervezés. Aztán az egyik cégek minden pár fogadott el hivatalos tervet. A tevékenységek mind a 18 pár cégek követték 7 évig. Szerint a mutatók, mint például a beruházás megtérülése, a jövedelem egy részvényre jutó és a bevételek növekedése az egy részvényre jutó, a vállalatok teljesítményét, akik használják a tervezés, meghaladta az eredményeket azok a cégek, amelyek nem delali5. További vizsgálatok szenteltek már tanulmányozza a munka gyógyszeripari és vegyipari vállalatok az elkövetkező 4 évben. Megmutatták, hogy a cégek, amelyek a csak formális tervezés, folyamatos teljesítmény javítására, mint a cég, ahol nem volt tervezés. Ők is kibővítették a művelet sikeres volt.
Az egyik legismertebb hosszú távú vizsgálatok hasznosságát a stratégiai tervezés a projekt „A hatás marketing stratégiák a profit.” Indított a cég „General Electric”, a projekt most már kiterjed több mint 200 vállalat vesz részt több mint 1500 sor a termékek és szolgáltatások. Azt tapasztaltuk, több mint 30 tényező, hogy a kiszámítható hatása a jövedelmezőségre. Ez az információ vált felbecsülhetetlen használó cégek stratégiai tervezés.
A fenti vizsgálatok főként a tervezés, a felsővezetői szinten. Kutatást is végzett, ami azt jelezte korrelációt tervezés és megnövelt hatékonyság alacsonyabb szinten a szervezet. A tanulmány kimutatta, a munka vonat mesterek. oly módon, hogy a mesterek a nagyobb teljesítmény több időt fordítsanak a tervezést, mint a rossz termelési mester harakteristikami7. Egy még tanulmányok, -ról Philly Ház és Kerr azt mutatták, hogy van egy olyan tendencia, hogy hoznak létre, nem csak a tervezés és a termelékenység növelése, valamint a között, a tervezés és a munkával való elégedettség.
A készítmény egy stratégiai terv egy alapos, rendszeres képzés a jövő számára (9.2.). Ha az összes vezetők b bizonyos mértékben foglalkozik a formális stratégiai tervezés, kidolgozása stratégiai tervek ts az egész szervezet elsődleges feladata a felső vezetés. A vezetők és a felügyelők is részt vesznek ebben a munkában, hogy releváns információt és visszajelzést.
A nagy foglalkozó szervezetek komplex formális stratégiai tervezés, vezetői szinte mindig felhívja a tervek írásban: lehet több ezer írásos dokumentumok tervezésével kapcsolatban. Azonban lefedettség a tervezés sajátosságait és a sok lehetőség túlmutat ennek a munkának. Mi fog összpontosítani a legfontosabb összetevői a szervezeti tervezés: célok, irányelvek döntés-E gyakorlati intézkedések, amely stratégia a vállalati politika. eljárások, politikai és költségvetési; valamint a főbb állomásai a tervezési folyamatban. A legfontosabb elemek kerülnek részletesen tárgyalja, kezdve a céljai és küldetése a szervezet.