Tervezés és siker a szervezet, néhány szervezet képes elérni egy bizonyos szintet a siker,
Egyes szervezetek képes elérni egy bizonyos szintet a siker nélkül költés sok erőfeszítést formális tervezés. Sőt, a stratégiai tervezés önmagában nem garantálja a sikert, mert akkor nem a hibák miatt a szervezet, a motiváció és az ellenőrzés. Mindazonáltal, a jelenlegi változások ütemét és a tudás növekedés olyan nagy, hogy a stratégiai tervezés az egyetlen módja annak, hogy a formális jövőbeli kihívásokat és lehetőségeket, biztosítja a döntés alapját.
Tudva azt, hogy a szervezet azt akarja elérni, hogy segít tisztázni a legmegfelelőbb expozíciós út. Ez csökkenti annak a kockázatát, hogy egy rossz döntés miatt téves vagy pontatlan információ a lehetőségeket a szervezet vagy külső helyzet.
Számos tanulmány és gyakorlati tapasztalat azt mutatja, hogy a terv előnyeit, hogy van egy erős pozitív korreláció van a tervezés és a siker a szervezet. Sőt, ez figyelhető meg mind a felsővezetői szinten, valamint a szint a legalacsonyabb.
A készítmény egy stratégiai terv egy alapos, rendszeres képzés a jövőben. A stratégiai tervezés egy magas rangú vezetői felelősséget. A vezetők és a felügyelők is részt vesznek ebben a munkában, hogy releváns információt és visszajelzést. 64
A legfontosabb összetevői a szervezeti tervezés célok útmutatóként döntési és cselekvési átívelő stratégia vállalati politika, eljárások, szabályok, a költségvetés. Csakúgy, mint a főbb állomásai a tervezési folyamatban. A kialakításának folyamata a küldetés és célok ábrán látható. 2.
Ábra. 2. készítmény a küldetése és céljai
A számok közelítő érdekében a folyamat.