rendszerek megközelítés
technikai és technológiai támogatás (anyagi
(Technology, félkész termékek), valamint a természeti erőforrások);
vállalati kultúra (politika, szabályok, szabványok szervezetek);
Jellemzői a szervezet mint rendszer
A szervezet jelenik meg, ha a kapu túl a képességeit, hogy egy személy. Jellemzően minden egyes szervezet számos olyan célra, amelyre azt szeretné elérni közbenső célokat, ezért a szervezet képes azonosítani a különböző rendszereket.
Minden olyan rendszer, azzal jellemezve, hogy három fő elemből áll:
2. A folyamat a konvertáló erőforrás termék.
3. Kilépés a rendszer (termék).
2. ábra Vezérlőrendszer
A kontroll rendszer más, mint a fent említett elemek szükségszerűen jelen vezérlő egység, kapcsolódik az elemek a rendszer információ hivatkozások a 2. ábrán látható.
A szervezet vezetője figyelembe kell venni továbbá a belső változók befolyásolják a külső környezet: a közvetlen hatása a környezetre (mikrokörnyezet) és közvetett környezeti hatások (makro-környezet).
Ie bármely vállalkozás tekintik üzleti rendszer.
Business System - a közeg, amelyben a belső elemek kölcsönhatásba külső anyagok cseréje révén az üzleti információk révén a meglévő kommunikációs csatornák segítségével kapott egy adott üzleti környezet szemantikai (amely leírja az információ jelentését) és szemiotikai (meghatározó eljárás kódoló információkat és annak kifejezése különböző shifrosistemah) szabályokat, valamint immáron egy komplex szervezeti hierarchikus struktúrát, végző gazdasági tevékenység fő célja a profit és önálló.
Szervezet közötti információcsere rendszer elemeinek, elsősorban létrehozását igényli vonalak vagy információs csatornák. csatorna tulajdonságait kell pontos, megbízható és gyors átadása üzenetek, és ezért van szükség a megfelelőségét csatorna típusát jelenti jelet.
A fő elemei a külső üzleti rendszer leírható az alábbiak szerint:
1. szerint Elbingu szerdán, a közvetlen hatás (mikrokörnyezet) tartalmazza azokat a tényezőket, amelyek közvetlenül befolyásolják a szervezet és tapasztalja a közvetlen hatása a szervezet. Ezek a tényezők a következők:
a fogyasztók és a versenytársak,
az állami intézmények. szabályozás
a helyi hatóságok,
Társaság Fogyasztóvédelmi
ez nagyon fontos a vállalat számára, hogy értékelje a hatása ezeknek a tényezőknek a főbb paraméterek - a kereslet és a költségek, profit.
2. A közvetett hatások a környezet (makrokörnyezet) kifejezés tényezők, amelyek nem közvetlenül azonnali hatással van a műveletekre, de mégis, ez befolyásolja a növények a határozatlan ideig. Beszélünk olyan tényezőket, mint:
befolyása érdekek és elengedhetetlen az események szervezése más országokban.
Meghatározása, a megértés és az irányító rendszer egymással összefüggő folyamatok, javítja a hatékonyságot és a szervezet hatékonyságának.
Elvét alkalmazva alapú megközelítés a vezetés - egy gyakorlat megszervezésében tevékenységek:
• strukturálása keresztül a rendszer létrehozása és fejlesztése a rendszer folyamatok eléréséhez szükséges a szervezet kitűzött célokat;
• egy ilyen rendszer, amelyben az adott célokat valósítunk meg a leghatékonyabb;
• megértését a kölcsönös függés a folyamatok a rendszerben;
• beállítást, és meghatározzuk, hogyan lép kölcsönhatásba, egyedi szolgáltatás a rendszer a célok eléréséhez;
• A folyamatos javítása a rendszer mérési és értékelési;
• definíció mindenekelőtt lehetőségeket és erőforrásokat, majd döntenek kapcsolatos döntéseket.
Az elv a rendszer az irányításban szorosan kapcsolódik az elvet eljárás megközelítés és bemutatása a minőségbiztosítási rendszer egy sor egymással összefüggő folyamatok. Létrehozása, fenntartása és kezelése a rendszer egymással összefüggő folyamatok jelentősen növeli a hatékonyságát és eredményességét a vállalkozás, akkor hatékony abból a szempontból garantálja végrehajtása az ügyfél igényei szerint.
A rendszer megközelítés tette lehetővé teljes mértékben kihasználja a vásárlói visszajelzések, hogy fejlesszék a vállalat stratégiai tervek és a minőség alapján a minőségi tervekbe minden része a rendszernek.
Kutatás a adatkezelés szakemberek vezette őket arra a következtetésre, hogy a hatékony szervezet alakult alapján hét egymással összefüggő eleme. változtatni amelyek mindegyike szükségszerűen megköveteli a megfelelő változást a többi hat.
Az angol neve minden alkotóeleme kezd «s» (tab.6), és a koncepció az úgynevezett „7 S».
Tab. 6. elemei „7 S» az elmélet: