Hr-Akadémia jobb bevezetni egy új javadalmazási rendszer
Hogyan lehet a legjobban, hogy végre egy új rendszer WAGE
Ebben a cikkben nem fogunk kampányolni bevezetését nyitott vagy zárt fizetési rendszer. A végén, a megoldás ebben a kérdésben jellemzőihez kapcsolódik a vállalati kultúra és a cég preferenciái az első fej. Ehelyett nagyobb figyelmet kell fordítani a leggyakoribb problémák merülnek fel, hogy a végrehajtása a fizetési rendszerek, és a kipufogó jelenti, hogy foglalkozzon velük. Azonban meg kell jegyezni, mint a vitathatatlan tény, hogy a nyílt fizetési rendszer:- Segít kialakítani a bizalom légkörét a vállalaton belül;
- Ez megerősíti azt az elképzelést, hogy a cég alkalmazottai partnerek a termelési folyamat során;
- Lehetővé teszi, hogy mindenki a tetejétől az aljáig, hogy annak érdekében, hogy megértsék, és bevezeti a fizetési rendszer és a kapcsolódó megoldások;
- Ez arra kényszeríti a vezetők, hogy a döntések objektív, mert ellenkező esetben felelősségre különböző eszközökkel.
Az előadás során az anyag, akkor is használja a „beadás” bérezési rendszerek szinonimájaként „végrehajtása” kifejezés. Tehát, az alábbiakban ismerteti a problémát a beadás fizetési rendszerek és megoldások.
1. Vezető maga nem érti a stratégia a díjazási rendszer. Sok vállalat, a fizetési rendszer érzékeli mechanikusan, mint egy kirándulás az eljárást készpénz vagy fizetni, és várható, hogy a de facto alkalmazottak tisztában vannak az elvek a fizetési rendszer. Az egyetlen módja annak, hogy megoldja ezt a problémát - ez ház tréningmenedzsereit bevezetni (vagy beágyazott) javadalmazási elvek az ezt követően ezen információk segítségével a beosztottak.
2. A vezetés nem tudja, mit mondjon alárendelt bér kérdések. A legnyilvánvalóbb (bár vitatható) döntés - tájékoztatni kell a munkavállalók hogyan rangsorban munkák / bejegyzéseket és az alapján, amit meghatározott elvek fizetések beépülő óra áron. Ebben az esetben a munkavállaló információt kap a kilátások, és annak állapota érték, mint más dolgozók.
4. A vezetők attól tartanak, hogy a munkavállalók össze dugó fizetések és követni fogja a panaszt. Van nekik mindegy lesz szó: a munkahelyen vagy a konyhában a ház. Csak abban az esetben titoktartási inkább féltékenység, vádak a szubjektivitás.
5. A költségvetés a cég nem rendelkezik a képzés költségeit a vezetők az alapokat a díjazási rendszer. Ott kell lennie egy egyszerű megoldás, amely tükrözi a jól ismert képlet: „Annak érdekében, hogy ellenőrzés, szükséges, hogy megismerjék és előre.” A tudás, nemcsak azokra az egyszerű elv fizetési rendszer, szükséges, hogy a vonat vezetők, hogy az értékelési elvekre és tanúsítás, valamint a kapcsolódó felülvizsgálata fizetések és óradíjak.
6. Menedzserek attól tartanak, hogy a versenytársak csábítják a legjobb dolgozók. Tug alkalmazottak főként a felső és középső-felső vezetői szinten (egyedi szakemberek). Ha viszi az alkalmazottaiknak, hogy meghatározzuk a fizetési dugók akkor figyelembe versenyző villa, akkor tisztázzuk a kapcsolatot. Ezen kívül, az emberek a magas minősítési és hivatalos szinten ritkán hagyják el állásukat csak azért, mert a kifizetés szintjét.
8. A gyakorlatban sok a kivétel a szabályok végrehajtása után a rendszer. Ez vonatkozik elsősorban a munkavállalókra, akik sokat dolgoztak a szervezetben, vagy agresszívebb saját személyi követelmények, valamint a munkavállalók képpel „csillag cég.” Az egyszerű tanácsot: kevesebb kivétel. Ez jobb feláldozni egy személy, hanem hogy megőrizze a fizetési rendszer és a morál a csapatban.
Az olvasó talán már rájött, hogy támogatjuk a nyílt rendszerek a fizetés. Ez igaz, de azt szeretnénk hangsúlyozni, hogy nyitás előtt a fizetési rendszert, meg kell feldolgozni az irányt maximális objektivitás. Ellenkező esetben, a kövek fognak repülni az irányt.
Ezután fogunk összpontosítani kommunikációs módszerek információt a szervezet alkalmazottai. Feltételezzük, hogy az egyes módszerek szervezet valósítja meg a visszacsatoló csatorna az alkalmazottak.
Minden kommunikációs módszerek információkat két csoportra oszthatók: a módszerek az írott kommunikáció és szóbeli kommunikációs technikákat. Az alábbi táblázat foglalja össze, ezeket a módszereket.
Módszerek az írott kommunikáció