Hogyan lehet javítani a fegyelem és
Természetesen „Humán erőforrás igazgató. A harmadik szint "
Ez tanfolyam célja a képzés a képzett vezetők terén a humán erőforrás gazdálkodás (HR-menedzsment). Meg fogja tanulni, hogyan lehet hatékonyan megoldani összetett stratégiai és operatív célkitűzések, valamint tanulni az új ismeretek és készségek terén a személyzeti menedzsment vezetése alatt a sikeres szakemberek - pedagógusok NSC: a meglévő HR-igazgatói nagyvállalatok és a jól ismert szakemberek és gazdasági tanácsadó.
GYIK
SZABÁLYOK
Keresés a fórumokban
bejegyzés
profil
Jelentkezzen be Privát üzenetek
Chat (Most csevegnek 0)
Hogyan lehetne javítani a fegyelem és?
Segít abban, hogy a fegyelem és a vállalkozás? Száma 500 fő.
Adj pénzt, hogy növelje vagy saját?
Azt mondhatjuk, hogy és pénzt ad és Ned
skostareva. volna, hogy válaszolni konkrétan diagnosztizálni.
Nem pontosan - Azt lehet mondani, 1 óra 15 perc
Ők (összes 500) működik ugyanabban a hivatalban?
Csere menetrend, vagy nem?
Milyen konkrét problémákat jelzett (lassúság, így a munka, az ITP?)
skostareva. És van a vállalat fegyelmi szabályzata?
Én magam már definiált nagyon pontosan, hogy nincs rendelkezések és bírságot nem segít, ha az emberek rugalmasságával. Ha küzdünk késések, a 9.00 a helyszínen kell lennie az összes főigazgató a rakodó. Amint a kedvezmények, hogy valaki ül legfeljebb 21, és nehéz felkelni reggel, csak mászik le az egész fegyelem minden üzletágban. Ezért, amikor megbeszélést volt a kérdés a késés, azt mondta a közönségnek a munkaközösség-vezetők, hogy nem látja annak szükségességét, hogy megbüntesse a portás, ha van értékesítési vezetőjével idő soha nem jön. Nehezen, de a helyzet megváltozott a jobb.