Concept ideális bürokrácia m
Max Weber (1864-1920 gg.) Jelentős mértékben hozzájárul fogalmának kialakítását ideális bürokrácia. Mivel szervezet egyik, hogy nem uralja az egyén, és a törvényeket. A szó a bürokrácia most használják köznév jelentése. De Weber, aki írt a bürokrácia elején a huszadik század. Én használ a szó pontos jelentését - a testület a köztisztviselők.
Az elmélet szerint a Max Weber, három ideáltípusát teljesítmény:
1) karizmatikus. alapján kivételes tehetség az egyén;
2) a hagyományos, önbevalláson alapulnak, és felismerve a legitimitását a státuszát, akik a hatalom, összhangban ezen eljárásoknak;
3) racionális-legális. alapján a „törvényesség” a jobb-egyének „hogy parancsokat.”
Elemezve az ilyen típusú energia, Weber arra a következtetésre jutott, hogy ez volt az erőátvitelt mechanizmus ad okot, hogy a bürokrácia: ha a hálózati öröklődik, a szervezet veszi a hagyományos formában; ha az erőátviteli meghatározott szabályok kialakításába bürokratikus szervezet. Teljesítmény - kötelező feltétele a létezését a szervezet. Anélkül egy bizonyos típusú kormányzati szervezet nem lehet ellenőrizni, ahogy a céljai elérésében. Áram nélkül, a mozgás lesz kaotikus.
Karizmatikus hatóságnak. A tudósok szerint ez alapján a hit szent vagy a rendkívüli tulajdonságai parancsot az egyén. Élén karizmatikus szervezetek általában az emberek, akik elvárják, hogy erős személyiségek és inspirálja a többi ember, hogy hatékonyan működjön. Néhány nagy politikusok, tábornokok és üzletemberek voltak ilyen karizmával.
Azonban a karizmatikus szervezetek gyenge szerkezet és irányítás. Munkájukat több alapján intuíció. A vezetőik serkentik a munkát, de ugyanakkor okozhat az alkalmazottak aggodalmak, a verseny és a bizonytalanság. Ez a szervezet nem rendelkezik a menedzsment szempontjából, ezért a karizmatikus vezetője ellátás okozhat súlyos válság az öröklés, amely révén egy szervezet soha nem fog felépülni.
Ha hagyományos állami megrendelések engedelmeskedett azáltal, hogy a bizalmat az emberek, hogy nekik az egyén már régóta a rendelkezési jog (például egy király vagy herceg). A hagyományos szervezetek vezetői nem rendelkeznek irodai eredményeként a személyes teljesítmény és a hagyomány. A leggyakoribb példa az átmenet a cég apáról fiúra, függetlenül attól, hogy tehetségét és képességeit.
Racionális-legális kormányzati forma a következő előnyökkel jár:
2. „racionális”, mint az a személy, aki igénybe veszi az egyes közigazgatási bejegyzést azért kapta meg a verseny eredményeképpen a többi ajánlattevő;
3. azt jelenti, hogy a menedzser még használható legális módszereket szint eléréséhez által elfoglalt hatóságok;
4. vezet az a tény, hogy a kormányzat minden szintjén egyértelműen meghatározottak és azokkal összhangban funkciók eléréséhez szükséges a szervezet céljait.
Weber azt javasolta, hogy a bürokrácia, mint egyfajta normatív modell, ideális, amelyeknek a szervezet arra kell törekedniük. Azt javasolta, hogy ha minden egyes munkavállaló a szervezet pontosan tudja, mit kell tennie, hogyan kell csinálni, és ugyanakkor egyértelműen elvégezni az összes utasítást, az egész szervezet működik olyan jól seb a karikacsapás.
A fő jellemzők a racionális bürokrácia:
1. egyértelmű munkamegosztás. Minden tevékenységét a szervezet oszlik egyszerű elemi műveletek (specializált munka), amelynek végrehajtása hivatalosan hozzárendelve az egyes kapcsolatok, ami a megjelenése erősen specializált szakemberek minden kormányzati szinten, hogy megteremti a feltételeket a világos meghatározását felelőssége minden egyes tagja a szervezetnek a tényleges feladataik ellátása során.
Jogai és kötelezettségei az egyes hatósági része egy hierarchia jogokat. Magasabb szinteken előírt kötelessége, hogy vezesse; alacsonyabb - vám engedelmeskedik.
3. feladatok elvégzése összhangban az általános szabályokat a rendszer fix. Annak érdekében, hogy megszüntesse a befolyása az egyéni jellemzők alkalmazottak a szervezet tevékenységét, kidolgozott szabályozás: világos szabályok, rendeletek és szabványok, amelyek meghatározzák a működés és felelőssége minden tagja a szervezetnek. Szabályozások bevezetését egységes feladataik ellátása és koordinálása a különböző feladatokat.
4. Tisztviselők nevezi megállapodás vagy szerződés. inkább, mint a választott; Munkájukat egy névleges díj formájában pénzt, és joga van a hely; tisztviselő nem rendelhet a pozíció és a bevételek, amelyek kapcsolatban vannak vele; végrehajtás helyzetben az egyetlen és fő foglalkozása tisztviselők
5. formalista személytelenség fejét. A rendszergazdák szigorú szabályok, fegyelem, ellenőrzés végrehajtását illetően hivatalos feladatai. Ezek a szabályok legyenek személytelen és alkalmazni minden esetben.
Ideális fej szabályozza a szervezet utasításainak megfelelően és hatósági feladatok, amelyek kiküszöböli az interferenciát a személyes gondolatok és érzelmek. Összecsukható a fejét egy speciális (pozitív vagy negatív) hozzáállást a szolga, vagy az ügyfél elkerülhetetlenül hatással lesz a hivatalos döntést, és legfőképpen, kárára az ügyben. Következésképpen a megszüntetése személyes kapcsolatok az üzleti ügyekben előfeltétele azok hatékonyságát. A pártatlanság járul hozzá egyformán méltányos valamennyi személy a szervezetben.
6. megfelelőségének műszaki végzettség pozíciókat. Minden szervezet tagjai szerint választjuk a technikai szakértelem, támogatott a diploma által a hivatalos vizsgálati vagy képzést. Bármely alkalmazott védve önkényes elbocsátás. Promotion alapuló eredmények és szakmai tapasztalattal, vagy figyelembe véve két tényező. Egy ilyen politika tekintetében a személyzet célja, hogy fejlessze „csapatszellem” az alkalmazottak között, hogy elősegítse a magas fokú hűség a szervezet.
Általában az az elv, megfelelő a munkavállaló a munkahelyén által megfogalmazott F. Taylor, aki először javasolta, hogy leírja a főbb jellemzői a munkahely (ami szükséges ezen a helyen végzettség, állóképesség, gyorsaság, pszichés stressz, stb), azaz egy portré a munkahelyen, majd a „standard” ki egy munkás, aki megfelel az előírásoknak.