Alapelvei létre világszínvonalú gyártás - studopediya
Mi lehet megkülönböztetni a következő elveket, amelyeken az art-architektúra szolgál világszínvonalú termelést.
Az első alapelv: A fő cél a vállalat - növekvő értékes-stey termékeiket a fogyasztó számára. Ez a megközelítés lényegesen eltér, különbözik a orientációját azon tevékenységek, amelyek megkönnyítik a pre-elfogadás az élet. Fontos, hogy mi van mögötte a változások a szervezeti-CIÓ termelés. Végtére is, a saját szervezeti változások az információáramlás és az anyagok a fogyasztó nem ad. Ez kapott-CIP kiiktatását jelenti azokat a tevékenységeket, amelyek nem szolgálják a céllal, hogy javítsák a végtermék - a megszüntetése a házasságkötés várakozási idő csökkentése feldolgozási termék. Szükséges, hogy minden tevékenységet alárendelve egy dolog - a folyamatos javítása késztermékek és szolgáltatások.
A második alapelv - a szigorú fegyelem. Valamennyi ígérete egy al-osztály egy másik, az összes kötelezettségvállalás mától és a lábszár-schikami, mostantól a fejlesztők termékek és a vállalat közötti kereskedelmi szervezetek (valamint az ügyfelekkel szembeni kötelezettségek) - szent és sérthetetlen. Cégvezetés kell határozottan, de ne feledje, hogy ez lehetséges, és hogy - nem. Mindenki, akivel a cég nem üzleti, meg kell pontosan tájékoztatni a lehetőségeit. Megérkezés pontosan miről állapodtak semmit. Ez a fegyelem hiánya, az elkötelezettség elkerülhetetlenül lezúduló, a cég a „bukfencet”, ahonnan nincs kijárat: minden ígérnek egymásnak semmit, és senki sem számít, hogy ezek az ígéretek teljesítését. A végén mindenki kezd felhalmozni információt, és az anya-ly, hogy valahogy védekezni a elkerülhetetlen hibák és problémák.
A harmadik alapelv - az egyszerűség. Szervezése információt, és a Ma-ter patakok kell pro-állvány lehetséges, ami azt jelenti, hogy egy megbízható és egyértelmű. Minden szolgáltatás és szétválása előtti elfogadás kell átszervezni, hogy az áramkör-vnut riproizvodstvennoy anyagmozgatás már csípett. minden bizonytalansági forrást el kell távolítani és megbízhatatlan-sti berendezések vagy technológiák, amelyek növelik a valószínűségét a házasság-ség, hibák, a hosszú ideig tartó átállás az egyik üzemmódból a másikba. Végül az információs áramlások kell adniuk az összes adatot időben, pontosan, és kinek van igazán szükség. Minden egység továbbított információ legyen önmagában érték, ami a közvetlen kapcsolatot a javítása ügyfélszolgálat. A fő feladat -, hogy a szükséges információkat a megfelelő helyen a megfelelő időben.
Ezen elvek alapján, akkor hozzon létre egy erős építészeti termelés az üzemben. Ez lesz abban a helyzetben, minimális források megoldani a problémákat, hogy lehet túl van a hatalom más óriások. És ez nem az ideje műszakban, és a kialakulását alapja a folyamatos fejlődés.
Először is, a cég vezetése meg feltétel nélkül elfogadjuk, hogy minden olyan módosítást, amely szükséges egy ilyen jelentős versenyképesség-növekedés szükségessé az építkezés egy teljesen más építészeti termelés. Ez nem csak a csere két vagy három elem a termelés szervezettsége. Szinte az egész szerkezetet kell változtatni, és nagyon jelentős. Vonatkozik továbbá minden: a nyersanyagok tárolására és anyagok; továbbá azokat (még helyezzük őket a padlón egy üzlet); elrendezése gépek és berendezések; szekvencia feldolgozó láncok; módszerek elszámolási és ellenőrzési költségek és eredmények személyzet képzése; fejlesztése termékeket és technológiákat. Ezek a változások szükségessé megváltozik a vezetési stílus most. Válik nyilvánvalóan nem elégséges, hogy a fejlesztések csak alkalmanként részt vesz átszerkeszteni, vagy módosítani bizonyos javaslatokat elve „kezelni, séta mindenütt.” Meg kell többé járni, és folyamatosan részt vesz számos kérdés.
Egy ilyen nagy termelési változtatások szükségesek nem kevésbé komoly változásokat a kapcsolódó területeken. Annak érdekében, hogy felére csökkenti a készletek szintje, például sok amerikai cég találta bevezetése szükséges az ellátórendszer „just in time”. Ennek eredményeként, hanem az ellátás a nyersanyagok és anyagok nagy mennyiségben értékesített Taenia azok alvállalkozói hetente egyszer vagy havonta gyakrabban kell szállítási lényegesen kisebb pártok. Ez tükröződött a munka nem csak a készletgazdálkodás szolgáltatások, hanem a megosztott-Barrier-felelős a szervezet logisztikai általában. Kell változtatni a minta, hogy csatolja az ellátási források és a természet a kapcsolat a szállítókkal, hogy csökkentsék a számok valamit, és azokra, alvállalkozók, amelyek elhelyezkedésük vagy jellemzői gazdálkodó szervezet abban a helyzetben, hogy a hajó alapanyagok, alkatrészek, és gyakran kisebb pártok-s.
Megváltoztatása a természet a kapcsolat a szállítókkal és a korábban fontos szerepet játszott a kísérletek számos vállalat, hogy javítsák versenyképességüket. Ahelyett, hogy továbbra is küzd a árak szállított nyersanyagok, személyi szolgáltatások, anyagi és technikai támogatások hivatal beszerzés a vállalatok elkezdték csökkenteni készletek csökkentése átfutási idők, minőségének javítása alkatrészek és az anya-als, de növekedése nélkül az árakat. Szállítók dolgozó szerint a régi-ke, látható az ilyen kísérletek csak amit valójában képviseli: egy kísérlet mozgatni az anyagot készleteket a raktárak az előzetes elfogadás a szállító raktárban.
A fő probléma az ilyen típusú forgatókönyv az, hogy bár a cég megváltoztatta néhány hangsúly, sőt egyes elemeit a döntéshozatal, nem változott az alapjait a szervezeti rendszer az anyagáramlás a termelés és a Half-NN-irányító szervezet egészére. Gyártó szükséges egy új és korszerű ravlencheskaya filozófia, új szervezeti értékek, a képesség, hogy megossza hatalmát a termelés egyszerű munkások, a képesség, hogy hallgatni a ötleteket és javaslatokat, egyszóval - mindent, amire szükség van valami, ami nélkül lehetetlen elérni a két fiók, amely időt és erőfeszítést igényel.
A komplexitás csökkentése, megszüntetése bizonytalanság forrásai, csökkenti a konfliktusok között a vállalati és az ellátási lánc, akkor be kell kapcsolnia, hogy alvállalkozóik ellenfelek edinomysh-Lennikov és társait. A szempontból a gyártó partnereket keres szoros üzleti kapcsolatokat, amelynek célja a hosszú perspek tivu, a korlátozott számú szállítóra. A lényeg itt - a lehető legszorosabban integrálni gyártási folyamatok a beszállítókkal zokogni kormányzati kapacitásokat. Ebben a tekintetben a kis szolgáltatók olyan jó, mint a nagy, különösen, ha a terület-ügyi vannak a közelben.
A lényege egy új kapcsolat a szállítókkal a szabad információcserét, a nagyszámú kapcsolatok és különböző irányokba, különböző kormányzati szinteken; alatt vonzás alvállalkozók közös megoldására közös problémák termelési-CIÓ, közös fejlesztése az új termékek és a munka a Dru-gimi közös projektek. Is szükség van egymás tisztelete, egy nagy cég - egy kis önfegyelem és a bizalom a két partner.
A központi eleme az új megközelítés a helyzetet: „A legjobb csapat a gyártó és a szállító biztosan nyerni”, amely képes, hűséges és odaadó szállító - egyfajta megbízható védelmet és támogatást a termelői, megerősítve annak előnyeit az új rendszerben a kapcsolatok a cég nem csak Poku-PAET anyagok és kiegészítők a nagykereskedőnek, vagy bármely más szolgáltató, további információkat biztosít kapacitásokat. Nem lehet alábecsülni azt a tényt, hogy a formáció egy ilyen rendszer, vállalati kapcsolatok a beszállítókkal jelentős változtatásokat igényel a termelés és menedzsment szervezetek mindkét oldalon, és néha változtatni sokkal több, mint egy átrendeződés az anyagáramlás és a termelési technológia egyik gyárban.
Amikor bekövetkezett, és megerősítette ezt a fajta változást, azt mondhatjuk, hogy a cég megkapta az érzékelhető előnyök tekintetében versenyképességét. Ezek kifejezett csökkenését készletek és a képesség, hogy gyorsan reagálni bármilyen változás a fogyasztói kereslet, a minőség javítása és a gyártási költségek csökkentése a vállalat egészére. De talán a legfontosabb előny, hogy a termelés az új architektúra biztosítja a vállalkozások a lehetőséget, hogy javítsa az alkalmazott technológiát és gyártott termékek, termékek létrehozásával a szezon-on minőségű, anélkül, hogy nagy beruházások, sem a technológiai áttörések.