Tervezés mint menedzsment funkció

Tervezés - az egyik alapvető funkciókat. Tágabb értelemben, a tervezés tevékenység azonosítását célzó, a szervezet céljait és célkitűzéseit, valamint az elosztási és a források újraelosztását a feladatok végrehajtását.
Szűkebb értelemben - az a folyamat elkészítése egyedi dokumentumokat, amelynek az a célja, hogy összekapcsolják és koordinálja a munkát a szervezet, és növeli a hatékonyságot.

Típusai a tervezés:

1. végzett hosszú távú időszakra több mint öt éve, hogy dolgozzon ki egy ígéretes célpont programok (stratégiai tervezés);
2. közepesen átsütött időtartamra 1-5 év (különböző programok);
3. végzett rövid időtartam rövidebb, mint egy év (operatív tervek a nap, és mások.).

Tervek célkitűzéseit. jellemzőit a kívánt állapot a vállalkozás a (z). Használt tervezés hosszú ideig és feltételek szerint a bizonytalanság.

Azt tervezi, hogy szabályozza a teljesítményét ismétlődő feladatok a hagyományos munkák standard körülmények között (vonatmenetrendek, repülőgép) szabott vis maior.

Tervek nem ismétlődő cselekvések készülnek speciális problémák megoldásához a konkrét körülményeket.

1. részvételt tervez a maximális foglalkoztatottak száma hatékonyságának javítása teljesítményt, mint az érdekeit is figyelembe véve, és ennek következtében növeli az alkalmazottak munkahelyi elégedettség;
2. folytonosság: a terveket a további munka alapját;
3. rugalmasság: a képesség, hogy állítsa tervek a változó körülmények között;
4. gazdaság: a tervezési költségei sokkal kevésbé ellátások;
5. szoftver együttműködik szükséges anyagi és szervezeti erőforrások.

1. költségvetés - táblázat módon mutatja az anyag tükröző átvétele és újraelosztása erőforrás osztályok és tevékenységi területekre;
2. balance - megfelelő bevétel és a kiadás közötti időszakra. Balance - egy táblázat, amely rögzített összes forrás és összegét a bevételek és ráfordítások a vállalkozás.

A tartalom egyenleg:

1. jelentési (elő eltelt időszak aktivitás);
2. tervezés (összegének meghatározására a bevételek és kiadások a következő időszakban);
3. vetített (meghatározza a várható mennyiségek fogyasztása és az elosztott források).

Resource átlagos egyenlege:

1. természetben anyagot (anyagáramlás lehet nem pénzügyi);
2. Az érték (pénzforgalom);
3. munkája (a munkaerő szabad mozgását);
4. szabvány (begyűjtési arány és költség egységnyi output).

1. Olcsó szabványok (figyelembe véve pénzmozgások pénzben);
2. természetes norma;
3. szolgáltatási színvonal;
4. Az engedélyezett idő.

A matematikai módszer alapján a matematikai modelleket. Ennek lényege összeállításából áll egyenletek változó.

Grafikus módszer - ez egy ábrás lehetséges forgatókönyvet (a szintű nyereség, piaci részesedése változások, stb ...).

Lásd még .:
- Stratégiai tervezés Tervezés - ez az egyik alapvető funkciókat. Tágabb értelemben, a tervezés tevékenység azonosítását célzó, a szervezet céljait és célkitűzéseit, valamint az elosztási és a források újraelosztását a feladatok végrehajtását.
Szűkebb értelemben - az a folyamat elkészítése egyedi dokumentumokat, amelynek az a célja, hogy összekapcsolják és koordinálja a munkát a szervezet, és növeli a hatékonyságot.

Típusai a tervezés:

1. végzett hosszú távú időszakra több mint öt éve, hogy dolgozzon ki egy ígéretes célpont programok (stratégiai tervezés);
2. közepesen átsütött időtartamra 1-5 év (különböző programok);
3. végzett rövid időtartam rövidebb, mint egy év (operatív tervek a nap, és mások.).

Tervek célkitűzéseit. jellemzőit a kívánt állapot a vállalkozás a (z). Használt tervezés hosszú ideig és feltételek szerint a bizonytalanság.

Azt tervezi, hogy szabályozza a teljesítményét ismétlődő feladatok a hagyományos munkák standard körülmények között (vonatmenetrendek, repülőgép) szabott vis maior.

Tervek nem ismétlődő cselekvések készülnek speciális problémák megoldásához a konkrét körülményeket.

1. részvételt tervez a maximális foglalkoztatottak száma hatékonyságának javítása teljesítményt, mint az érdekeit is figyelembe véve, és ennek következtében növeli az alkalmazottak munkahelyi elégedettség;
2. folytonosság: a terveket a további munka alapját;
3. rugalmasság: a képesség, hogy állítsa tervek a változó körülmények között;
4. gazdaság: a tervezési költségei sokkal kevésbé ellátások;
5. szoftver együttműködik szükséges anyagi és szervezeti erőforrások.

1. költségvetés - táblázat módon mutatja az anyag tükröző átvétele és újraelosztása erőforrás osztályok és tevékenységi területekre;
2. balance - megfelelő bevétel és a kiadás közötti időszakra. Balance - egy táblázat, amely rögzített összes forrás és összegét a bevételek és ráfordítások a vállalkozás.

A tartalom egyenleg:

1. jelentési (elő eltelt időszak aktivitás);
2. tervezés (összegének meghatározására a bevételek és kiadások a következő időszakban);
3. vetített (meghatározza a várható mennyiségek fogyasztása és az elosztott források).

Resource átlagos egyenlege:

1. természetben anyagot (anyagáramlás lehet nem pénzügyi);
2. Az érték (pénzforgalom);
3. munkája (a munkaerő szabad mozgását);
4. szabvány (begyűjtési arány és költség egységnyi output).

1. Olcsó szabványok (figyelembe véve pénzmozgások pénzben);
2. természetes norma;
3. szolgáltatási színvonal;
4. Az engedélyezett idő.

A matematikai módszer alapján a matematikai modelleket. Ennek lényege összeállításából áll egyenletek változó.

Grafikus módszer - ez egy ábrás lehetséges forgatókönyvet (a szintű nyereség, piaci részesedése változások, stb ...).