Olvass el egy ingyenes könyvet menedzsment weboldal fejlesztés projekt, vagy egy webes alkalmazás
(2. oldal 4)
? Adjon időben visszajelzést adjanak a projekt, és küldje el a helyes irányba. Véleményem szerint ez a legfontosabb funkciója az ügyfél. Feladata - nem biztosítja a projekt a jogot, hogy visszavonja a kurzus. A vásárlónak kell tartani a pályán a jelenlegi projekt eredményeit és a szükséges lépéseket, ha megérkezik a rossz eredmény. A projekt menedzser és a fejlesztő csapat nem mindig tudják értékelni az üzleti igény egy adott elemet. Hogy az ügyfél tudja a legjobban, hiszen fogják használni az üzleti életben. Ezért, csak ő tudja, hogy a fontos módosításokat, amelyek lehetővé teszik a lehető legjobban kihasználni a helyszín az ő dolga.
? Teszt szempontból az ügyfél üzleti folyamatokat. Ez az elem több a közös az előzőt. A tesztelők a fejlesztők általában csak teszteli a funkcionalitást feltételek betartását a problémamegoldás. Ezek azonban nem lesz képes azonosítani szervezési hiányosságokat és íratlan üzleti igényeket. Ezt meg lehet tenni csak miután részt az ügyfél források. Vannak az információáramlás, ha az összes adatot figyelembe véve, hogy az ügyfél kényelmesen dolgozó rendszer, mik a teljesítmény mutatók az egyes szerep, stb
Amellett, hogy a szükséges lépéseket, vannak javaslatok az ügyfelek számára. Ez néhány irányelvet, amely növeli az esélyét projekt sikeréhez.
Figyelemmel kíséri a projekt. Már mondtam, és ismételje meg újra. A projekt nem szabad megengedni, hogy a sodródás, ami egy jó fejlesztő csapat akkor lehet.
Teljesítik a kívánságait és elvárásait a projektet a művész. Ez felgyorsítja a folyamatot a projekt megvalósítása, valamint hogy elkerüljék az esetleges hibákat.
Egy kölcsönhatás az előadó. Mit jelent ez? Ez azt jelenti, hogy a vállalkozó egyértelműen tudni, hogy a prioritások és célok a projekthez kapcsolódó. Ez egyszerűsíti a döntéshozatalt és az együttműködés. Az is kívánatos, hogy prioritásokat a paraméterei a projekt (költségvetés, ütemezés, alkalmazási körét, minőség). Ha szükséges, ez lehetővé teszi a projekt vezetője a forrásokat megfelelően.
kézzel megy keresztül a program, és megtekinthetik a belső számítások).
Azonnal meghatározzák elvárásaikat időben és a költségvetés. Ha bármelyik paraméter nagyon fontos az Ön számára, és egy szigorú határidő -, akkor ezt az információt, hogy a projekt vezetője. Ez nem lehet így, hogy ha éppen a közepén a projekt kezdési hirtelen kénytelenek igényel annak befejezését. Ebben az esetben, akkor negatívan befolyásolja a minőséget.
A késések elkerülése érdekében kapcsolódó finanszírozás és a tartalom. Pre-főzni, az anyagok és tegye le a pénzt, hogy a projekt költségvetése. Ezzel elkerülhető a terméketlen késések az Ön részéről. Késések minden esetben lesz a projekt, és csak ritkán sikerül elkerülni őket. Ezért a feladat az ügyfél - legalábbis viszonylag egyszerű pont nem engedhető meg.
Ebben a fejezetben megnéztük, mi a projektmenedzser és a megrendelő részt vesz. Következő, mi jön az első szakasz lefolytatása a projekt - a kidolgozása a projekt ötlete és annak tesztelése.
3. fejezet Az ötlet a projekt. Hogyan dolgozzunk ki és teszteljük az elképzelést.
Nehéz túlbecsülni ebben a szakaszban. Ez az, ahol lehet menteni egy nagy halom pénzt. Megkezdése előtt a projekt, akkor ellenőrizni -, hogy a projekt valóban megadja az eredményt, hogy a hirdetésével? Be kell, hogy bizonyos fokú bizalom, hogy a projekt végrehajtásának kap az egyik vagy a másik üzleti eredményeket.
Szem előtt tartva, ez a cél, akkor foglalkozni kérdése kidolgozása projektötlet, valamint azt a kérdést, „Hogyan teszteljük az ötletét a piacon.”
Az első dolog, amit tennie kell -, hogy megértsük, és ha valaki más, mint amire szükség van a projekt. Ie Fontos az elején meghatározni a közönséget, hogy fogyaszt az eredmények a projekt. Erre a célra, nagyon kényelmes a használata Wordstat szolgáltatás - wordstat.yandex.ru. Határozza célzott lekérdezéseket kapnak a célközönség a keresőkben, és nézd meg mit gyakoriságának Wordstat - ott van a legtöbb fog látni, ha van egy piac vagy sem, és milyen nagy.
Ha van egy piac, akkor gratulálok, és kész.
Tanulás versenytársak - kik ők, mi a részvétel, hogy sokan a rést, amit a nyersanyag vonal, stb Készíts egy listát a versenytársak, és elemzik azokat. Minél jobban ismeri a verseny, annál árnyalatok csak akkor veheti figyelembe a tervezet.
Megjegyzés. Itt nem fogunk részletesen megvitassák, hogyan készítsen tanulmányt a célközönség, a versenytársak és termékeik. Célunk most - a menedzsment a projekt egészére. Ezért csak érintse a felszínen ezek kétségtelenül fontos kérdések.
Ennek eredményeként, akkor kap egy bizonyos számú kattintást (legyen például 200 vagy 500). Tőlük azt kérte 5 fő. Ennek eredményeként, akkor kap egy konverzió - 5/200 * 100% = 2,5%. Ha a konverzió lesz több, mint 1%, az azt jelenti, hogy az ötlet megéri kipróbálni. Ha nem - akkor lehetséges, hogy az ajánlat nem olyan vonzó, és meg kell dolgozni rajta.
Amikor létrehoz egy meghívást, hogy ez egy kicsit jobb, mint a piaci átlag (vagyis az ár). Ideális esetben ezt kell egy olyan ajánlatot, csak buta visszautasítani.
tesztelési fázisban nagyon gyakran figyelmen kívül hagyott (mi magunk vezetjük be azok egyes projektek, és tüzelt rajta). Tedd legalább az egyszerű felmérést 100 ember (lehetőleg minél közelebb a projekt célközönsége). Nem kell hozzá sok idő, de mentheti meg elég tisztességes mennyiségű pénzt és időt.
Mivel a vizsgálat vége, nézzük megnevezi a projekt. Amit végül akarnak tőle. A cél természetesen az, hogy jobb, ha a valós paramétereket és adatokat. Írja milyen konkrét eredmény lesz a projekt befejezéséhez. Ez lehet:
Határozza meg a pontos mérések és az időpont, ameddig szeretné megkapni. Tegyen egy értéket szélén lehetőségeiket. Túl sok - akkor demotivate és aláássák az egész projekt nem elég - túl rossz (mindent kell húzni és érdeklődést a projekt gyorsan eltűnik).
A következő pont - a számlára, ahonnan meg kell adni. A világban van egy csomó lehetőséget, és a siker keresek valakit, aki képes arra, hogy adja fel a jó nagy. Az erőforrások nem korlátlanok, így hamarosan dönt arról, hogy Ön hajlandó feláldozni minden mást kedvéért a projekt.
Írj egy listát az alternatív projektek és tudatosan megtagadja egyes mellett a jelenlegi projekt. Természetesen, ha van egy nagy csapat, akkor ruházhatja kisebb projektek számára. Itt beszélünk projektek, amelyek elfoglalják szinte az összes jelenlegi erőforrásokat (idő, az emberek, pénz, energia).
Azt is érdemes figyelembe venni a dob az első egy kisebb projekt, a kísérleti projekt. Tetszik az ötlet, a prototípus megoldások - nem csak a high-end megoldás - az első csinálsz egy kísérleti projekt a gyors visszajelzést. Ie Ez a projekt sokkal könnyebb, és a fő projekt, akkor tudja, hogy ez működni fog-e vagy sem. Bizonyos értelemben a teszt végrehajtása és egy kísérleti projekt, de a mértéke „pilot” eltérő lehet.
Ahogy már említettük, csak azért, hogy megfeleljen a források a projektben. Ott lesz képes, hogy húzza olyan formában, hogy megismertünk. Nem-e a különbség a kapacitás és a kereslet? A legfontosabb - őszinte magaddal. A bank úgy dönt, az összes pontot a forrásokat a projekt, így nem zárja be a projekt közepén az út. A két legfontosabb paramétere - ez pénzt és időt. Lesz-e elég pénz az Ön számára, hogy növelje a projekt, amíg ő nem fog fizetni is? Lesz idő, hogy részt vegyenek a projektben? Anélkül ismertetik ezen 2 paraméter a projekt kockázatok jelentősen nőni fog.
Ezen kissé rideg megjegyzés a végén a fejezet a kidolgozása a projekt ötlet, és lépni a pre-munka. Ebben a szakaszban már szilárdan elhatározta, hogy a projekt fog csinálni, és most lépni a taktikai kérdésekben való felkészülés elindítása a projekt.
4. fejezet: Pre-aktivitás
Mit kell tennünk, mielőtt az a projekt megkezdése?
Először is, ez az általános értékelés a projekt.
Másodszor, meg az alapvető paramétereket a projekt.
És harmadszor, hogy hivatalossá minden szempontból a projekt, mint a projekt koncepciója (írásos dokumentum, nem valami, amit a fejedben).
Kezdjük az értékelést. A legfontosabb szempont, meg kell különböztetni az értékelést a kötelezettség és a tényleges szám. Értékelés - ez az előrejelzés a mutatót. A kötelezettség -, hogy ezt az ígéretet részeként konkrét mutatókat. És a tényleges mutató - ez az, amit valójában történt.
Ez gyakran kérték, hogy egy nagyon pontos becslést adni a projekt rövid. Így az ügyfél már szóló, a hatalmas kockázatokat a projekthez. Lehetetlen, hogy pontos értékelést a kezdeti szakaszban. Nem tudja esetleg pontosak. Van olyan dolog, mint a „kúp a bizonytalanság.” A kezdeti szakaszban az értékelés rendkívül széles, akkor legalább egy mozgás becslési projekt villa csökken (mivel a bizonytalanság csökken a tervezet). Így ne próbálja meg pontosan megbecsülni a projekt korai szakaszában. Sokkal jobb, hogy összpontosítson a következő - győződjön meg arról, hogy 90% a tényleges mutató szerepel a kezdeti értékelés a tartományban.
Milyen típusú értékelést?
Rapid értékelést. Az egyik nézet a projekt. Arra használjuk, hogy igen gyakran a kezdeti, a projekt értékelése. Hogy kell ezt csinálni:
Tesszük érettségi projekt. Például a 3 beosztással, mindegyiknek megvan a saját plug and kritériumok alá azt.
Értékelésekor a projekt korrelál az egyik árnyalatokkal.
Kapjuk (becsülni ezt a fokozatosságot, ami készült előre).
Plusz, ez a megközelítés sebesség és alacsony költségek mellett. Mínusz - ez egy nagyon durva módszer. De az első ismerős a projekt, hogy elég. Egy másik pont - ez a módszer nem igényel technikai szakértelmet az értékelő. Feladata - csak helyesen kapcsolódnak a projekt a kívánt árnyalatot.
Moduláris értékelést. Megszünteti a konkrét projekt a nagy blokkok, modulok, és minden modul egyedileg. Általában ez nem egy technikus vagy menedzser. Itt legalább meg kell, hogy megismerjék a koncepció a projekt vagy TOR. A modulok lehetnek nagy funkcionális blokkok, amelyek többé-kevésbé jellemző. Az ilyen blokkok lehetséges, hogy a modell értékelést. Például, hogy a fórum - N óra (vagy X rubelt). Ez egy kicsit könnyebb értékelést.
Ez a becslés lényegesen pontosabb és a korábbi eljárás, ha van egy projekt, akkor a legjobb, ha ez a korai szakaszban. Azt is kérte, hogy mondjon véleményt a többi ember, nem csak egy projekt, hanem egy külön modul. Azt is lehetővé teszi, hogy kap egy objektív képet az egyes modulok.
Részletes vizsgálatot. Megszünteti az egész projekt apró darabokra - funkciók és alkatrészek, valamint egy részletes értékelést mindegyik. Ez nagyon jó lesz, ha akkor, hogy a fejlesztők, és ők lesznek kevés. Ez lehetővé teszi, hogy sokkal pontosabb becslést. Ezzel párhuzamosan, akkor a munka a projekt - azonosítani a hiányzó árnyalatokat.
Ezen értékelés fontos, hogy a TK írtak már, és ez elég részletes. Ha nem, akkor a fejlesztők töltse meg egy csomó kérdésre az a projekt részleteit.
Pontosabb becslést az óra, és meghatározza a normalizált értékét ebben az órában. Minden komponens (vagy oldal) lesz 2 szervíz - minimum és maximum. Minél pontosabb írásbeli feladat, minél közelebb vannak egymáshoz.
Végül összefoglalja ezeket az értékeléseket, akkor kap egy viszonylag pontos képet a költségvetés és az időzítés a projekt.
Fontos, az értékelés, hogy vegye figyelembe az összes extra munkát (ami a fejlesztők elfelejti), nevezetesen:
? Elsődleges Search Engine Optimization
? bevezetését a beállítások az admin felületen
? design admin
? jellemző funkcionalitás, nem tekinthető a TK (változás jelszó, jelszó helyreállítás, hozzáférés stb)
? létre mentést a rendszer
? állás figyelése beállítás
? Regisztráció a keresőkben
? feldolgozó új ügyfélszolgálat
? a projekt jelentés.
Egy másik fontos pont, hogy szem előtt tartani, hogy minden esetben lesz eltünt javulás. Méretük elsősorban attól függ, hogy az ügyfél - ő volt az, aki végül meghatározza, hogy milyen funkciókat kell változtatni. Fontos megjegyezni, hogy a később végre változás, annál inkább fog kerülni. Ezért kívánatos, hogy javítsa azonnal összetételének meghatározására a funkcionalitást a projektben.
Annak értékelésekor fontos figyelembe venni ezt az intézkedést, mint egy absztrakciós réteget. Válassza ki a megfelelő maguknak az absztrakciós szint, és hogy felmérést végez. Ha nincs meg a források naprakész értékelést, a becslések szerint a szint a modulokat. Mindenesetre, elkezd mozogni a felső szinten az alsó, azaz a először megérteni a teljes alrendszer szinten lesz majd szétszedni az egyes alrendszerek be modulok és a komponenseket. Bármelyik absztrakciós szintet, akkor marad, elegendőnek tekinthető értékelés céljából.
Egy másik pont, válassza ki a szintet a műszaki megoldások és a minőség. Logikus, hogy a viszonyítási alap más helyszínek, azaz Ez az egység teszi körülbelül annyira site.ru. Persze, ez nagyon szubjektív, de lehetővé teszi a fejlesztő csapat, hogy saját ötlet a minőségi szint.
Miután végeztünk az értékelési időben és a költségvetés, akkor jó lenne, hogy összegyűjti az összes információt össze egy úgynevezett projekt koncepcióját.
Mit tartalmaz:
1. A fő paraméterei a projekt:
a. A projekt célja az lesz az eredmény. Hogy a végén van, hogy? Miért van szükség a projekt? A bemenő adatokat egy következő projekt eredményeként a projektben? Egyértelműen meghatározza a kritériumokat projekt befejezését.
b. Time. Mennyi az egész hónap / hét projekt kerül?
c. Olcsó. Mennyit úgy tervezik, hogy megteremtse a forrásokat a projekt?
d. Kötet. Mi szükséges a projekt megvalósításához? Mi magunk mögött hagyott? Határozza meg a határokat a projekt.
e. Csapat. Ki lesz a projekt megvalósítása? Ki lesz a felelős azért, amit a projektben?
f. Források. Milyen további eszközök, amire szükség van a projekt? Ez lehet a tudás, technikai eszközök, a munka, stb
i. Tájékoztató terv. Meg kell állapítanunk, hogy hogyan fogja elérni a projekt célkitűzéseit. Nem kell részletesen - egyszerűen lépések meghatározása a cél elérése érdekében. Ez lehetővé teszi, hogy a csapat, hogy dolgozzon ki egy egész érthető, hogy melyik irányban kell mozgatni. Minden egyes szakaszban jelölje meg a hozzávetőleges dátumát. Meg kell érteni, hogy ez nem egy kötelezettség vagy terv végrehajtását. Ez csak egy kívánatos fejlesztési terv a projekt, amely a folyamat eltérő lehet.
2. Rövid leírás. Nagyon kívánatos, hogy egy tömör áttekintést, amely lehetővé teszi, azonnal megragadni az a projekt, és megmutatni a funkciót. Szükséges, hogy a kölcsönhatás a külvilággal (tervezők, programozók, partnerek, stb.) Egy jó leírást fog menteni egy csomó időt kölcsönhatásban a lehető elkövetők a projekt - akkor nem írok, akik ismerten alkalmas.
3. A kiválasztás kritériumai az előadók. Sokkal jobb, hogy dolgozzanak ki előre, hogy időt takaríthat meg újra. Hogy lehetnek ezek a kritériumok:
b. Mini megfelelőségi vizsgálatnak. Ha egy jelölt akar dolgozni veled, hagyja, hogy egy egyszerű műveletsorozat, amit készítettek neki. Például, küldjön egy mailt, a tárgy „XXX” a befektetési kézikönyvet PDF formátumban. Ha az előadó nem írja a méret, akkor valószínűleg ugyanaz, és úgy viselkednek, hogy a projekt. Executive - az első dolog, hogy ellenőrizze a jelöltek.
Így írt egy fogalom. Ezen az elven alapul, kezdeményezni fogjuk a projektet. A következő fejezetben fogjuk vizsgálni kapcsolatos szempontokat közvetlenül a kezdete a projekt.
5. fejezet indítása Projekt
Kezdésként nézzük meg ahonnan indulunk elején a projekt:
Van egy koncepció az összes paramétert.
Van egy technikai feladat. Nem vettük figyelembe az írást ebben a könyvben. Tény, hogy ez egy technikai leírást, amit meg kell tenni a projekt. Általában áll modellt a rendszerkövetelmények.
A kompozíció a fejlesztőcsapat megadott. Ismét csak részben befolyásolja az idő, hogy keresni a művészek a projekt. Azt feltételezzük, hogy a csapat már van fejlődés.
Ön - a menedzser a projekt. Ie akkor az összes döntések meghozatalát ebben a projektben, valamint a források a projekt, amelynek segítségével.
Beavatás a projekt lehet osztani 2 pontot kapott:
Előkészítése és a források elosztása
Az előállítási eszközök és források, meg kell vizsgálni az alábbiakat:
Meg kell adnia képzés a teszt domain, a szerver hol fog futni a teszt alkalmazás, adatbázis, fejlesztő eszközök (SVN, fejlesztőkörnyezet, és mások.). Röviden, akkor kell készíteni egy tesztkörnyezetben.
Adja meg a jogokat és hatásköröket a tagok a projekt. Ez hozzáférések a tervezési rendszer, a hozzáférést a teszt alkalmazás (adatbázis, kód, néha a szerver). Adj a kapcsolatot a projekt résztvevői.