Mennyire hasznos care vállalatok legértékesebb alkalmazottja
Természetesen „Humán erőforrás igazgató. A harmadik szint "
Ez tanfolyam célja a képzés a képzett vezetők terén a humán erőforrás gazdálkodás (HR-menedzsment). Meg fogja tanulni, hogyan lehet hatékonyan megoldani összetett stratégiai és operatív célkitűzések, valamint tanulni az új ismeretek és készségek terén a személyzeti menedzsment vezetése alatt a sikeres szakemberek - pedagógusok NSC: a meglévő HR-igazgatói nagyvállalatok és a jól ismert szakemberek és gazdasági tanácsadó.
Amikor a vállalat önként elhagyja az erős és értékes munkavállaló, a munkáltató látja ezt, mint egy nagy baj a maguk számára. Nyilvánvaló hátránya, hogy ez a helyzet sok, de egy illetékes vezetőt is megtalálható ebben az üzleti egy nagy plusz.
„Karbantartás erős a cég alkalmazottja - elsősorban a jelet a vezetés, hogy meg kell gondolni a helyzetet a cég, hogy elemezze az okokat, elhagyja, és dolgozzon ki intézkedéseket, hogy megszüntesse a negatív tényezők,” - emlékeztet Valentine Osztrovszkij igazgatója, a CAF csoport stratégiai projektekben. Elmondja, hogy annak ellenére, hogy az indulás egy kulcs alkalmazott média szakértelem és ideológiai elme - komoly kockázatot jelent az egész üzlet, szinte mindig lehet rendesen rendezni ellátás az erős. „DP” fogalmazott az előnyök és hasznok származhat egy ilyen helyzet, a cég vezetője.
„Ha hagyjuk értékes alkalmazottja a cég ez egy lehetőség a növekedésre. Az illetékes vezető tudja, ki lehet mozdítani ezt a pozíciót, és a személyzet tagja fog működni a megújult energiával, hogy több munkát, és a lelkesedés tart az elkövetkező években”- mondja Vera Starodubtseva vezetője ACCA Oroszországban. Ez megnyitja helyet a növekedés, akik tudták, hogy nem tudott versenyezni a „csillag”.
Ezen túlmenően, minden olyan rendszert kell frissíteni: az indulás értékes keret kezdődik piramis növekedés a szervezeten belül, amely elősegíti a fejlődését a vállalat egészének. „Tehát gondoskodó személyzet - a lehetőséget, hogy megújítja és szorosabbra fűzi a rendszeren belül”, - a szakértő magyarázza.
Ezt támasztja alá Liudmila Kogan, vezérigazgatója JSC „BFA-fejlesztés”. „Annak érdekében, hogy ne veszítse el a képzett és elkötelezett munkatársak, szükségünk van forgás, - ő is egyetért. - Fontos, hogy megpróbálja, hogy egy új alkalmazott. " Folytatva ezt a gondolatot, Vitaly Frantsev, vezérigazgatója „Summer Garden”, idézte milliárdos Stephen Roth, aki azt mondta: „Ez akkor hasznos, ha a legjobb alkalmazottja egy rövid ideig, mint a legtöbb hagyományos - örökre.”
„Így a forgatás személyzet - egy természetes folyamat, amely nem hordozza a negatív komponens - magyarázza. - Éppen ellenkezőleg, ez egy abszolút marker a siker, mint a személyzeti politikát és a zavartalan munkafolyamatok a vállalaton belül. " Ezért egy értékes alkalmazottja ellátás segít futtatni egy természetes és fejlesztéséhez szükséges üzleti folyamat, és játszik a csapat többi tagja a kezét.
A cégalapító Szokatlan fogalmak Sergey Dmitriev mondja az esetben az ő gyakorlatban: „Én dolgoztam” nélkülözhetetlen „alkalmazott, az azonos profik, akik 10-szer több, mint máskor, kivéve a legnehezebb helyzetben, tudja, szó szerint minden rendszer: bármilyen kérdése van az összes használt menni neki. Általában alkalmazottja Star, aki tudott a csillagnak. Ez egy non-csapatjátékos győződve arról, hogy ő jobb, mint az összes többi csapat tagjai. A legrosszabb az, hogy mindezt el kell ismerni. " Elmondása szerint, miután az elbocsátás a „csillag” a csapat már számos pozitív fejlemény: a csapat tagjai kezdték felelősnek érzik magukat az eredmények elérése érdekében a saját, míg a korábbi remélte, hogy a „csillag” az utolsó pillanatban „minden razrulit”.
„A legtöbb csapat csak egy hónap kivirágzott két másik alkalmazott, aki” nélkülözhetetlen „csak nem ad egy esélyt, hogy próbálja meg a kezét a bonyolultabb feladatokat, folyamatosan húzza át őket” - mondta Szergej Dmitriev.
Az elbocsátás, sőt, megnyitja a lehetőséget a másik. „Open üresedés motiválja ambiciózus és motivált munkatársak, hogy kimutassák a legjobb tulajdonságait, és így nyilvánítja magát, mint egy méltó utódja. Néhány alkalmazott látja ezt, mint egy igazi lehetőséget a saját szakmai előmenetel „- emlékszik vissza Anna Kistochkina, cluster személyzet igazgatója a Hilton és a Hampton by Hilton St Petersburg ExpoForum.
További plusz a kereset elutasítása fontos alkalmazottja azt mondta Diane Prischepa, osztályvezető a munka Acsour társaság személyzete - ez költségcsökkentés: túlértékelt dolgozók megkapják az ultra-magas fizetést. „A vállalat nem csak tölteni gyakran indokolatlanul nagy összeget egy alkalmazottra jutó havi, hanem inkább növeli a fizetését minden évben” - emlékeztet a szakértő.
Általános szabály, hogy a munkaerő-piaci idején az elbocsátás a szakember, aki dolgozott már hosszú ideje a cégnél, és kap minden a lehető bónuszokat, kiváltságok és fokozza a már megjelent nem kevésbé képzett, hogy egy megfelelő vizsgálatokat. Ebben az esetben a cég is jól menteni a bér.
Emellett átalakításának szükségességét, a belső folyamatok és az újraelosztás a felelősség kezelését teszi lehetővé, hogy további forrásokat, amelyeket nem használtak fel 100%, mondja Valentin Osztrovszkij. Más szóval, a pénz, hogy a vállalat költött rá, hogy a „csillag”, most töltött hatékonyabban.
„Leaving kulcsfontosságú tanácsadó lehetővé teszi a megmaradt dolgozók új készségek elsajátítását, valamint ösztönözni a nyilvánosságra hozatal a bennük rejlő lehetőségeket. A munkáltató figyelmét a többi csapat sikeres végrehajtása az új kihívások miatt az optimalizálás a költségvetés, ami növelné a személyzet motiválása és hatékonyságának javítása a cég „- mondta Igor Szorokin vezetője jogi szolgáltatások ABU Számviteli szolgáltatások.”
Gyakran cserélje ki a „csillag” a cég jön egy teljesen új ember. Ő mindig hozza a friss munka, nezamylenny véleményt, új ötletek, kapcsolatok, ami növeli a hatékonyságot a cég. „A cégünk vettünk néhány felsővezetők, középvezetők, és értékes alkalmazottak egészére. Általános szabály, hogy bement egy plusz cég, - mondja Alekszej Bannikov, vezérigazgatója GC „Fotosklad.ru”. - Például, ha a bal oldali felső vezetők, vettünk egy komolyabb szakmai tapasztalattal rendelkező szövetségi hálózatok, és ezáltal a cég megszerezte egy új és fontos tapasztalat. Bármi értékes alkalmazottja volt, az ő új elképzelés az üzleti folyamatok. "
Tapasztalataik osztva Angelica Savitskaya vezetője, az ügyvédi iroda „Savitskaya és Társai”: „Amikor nyugdíjba tanszékvezető eljárási olyan volt, mint egy ajándék felülről. Követve menesztették egy másik „engedélyezett tartózkodási idejüket túllépő”, ez már az én kezdeményezést. Ez lehetőséget teremtett, hogy felrázza az egész osztály, hogy vonzza a friss vér, hogy végezzen átrendeződés az osztályon belül. Újult erővel razgrebli eset, hogy a feszített hónapokig, formázza a logika, kommunikáció szervezeti egységek között. "
Általános szabály, hogy az értékes alkalmazottak menni egy másik helyre, ahol van motiváció a munka nehezebb hűségüket a „home” a cég. Karbantartás erős, de fújt alkalmazottja szinte mindig csak a javára a csapat, magyarázza pszichológus: alkalmazottak motivációja erodálódott rontja a beltéri klíma a csapat, és kezdjük el kedvét mások. Friss vér ellenkezőleg, regenerálja a testet és inspirálja hasznosítja. Ennek fényében jobban látható a régi problémás területeket.
„A nagyon meleg megüresedett pozíciót a cég gyakran az igazi csata kezdődik, és egy bizonyos baráti, alkalmazása egy helyen lehet mutatni magát egy nagyon rossz lap - példaként a Michael Rayak, fej LIMTU Akadémia. - A vezető, megértem, hogy azért, mert a kialakult helyzethez, minden levette a maszkot, és ezeket a jelölteket egyszerűen nem kell, hogy a megüresedett helyre. És nem veszik. Ez is egy plusz. "
Natalia Storozheva vezérigazgatója Üzletfejlesztési és Karrier központ „terv”, vezeti a példa: „az orosz FMCG-cég hirtelen elvesztette az egyik fiatal és ígéretes márka vezetői. Miután beszélt a személyzet a marketing osztály, a fejét találtam egy csomó probléma, az esetleges konfliktusok, megsértése az üzleti folyamatok. Kiderült, hogy a régiek arrogálnak elképzeléseit kezdők nem ad új alkalmazottak a lehetőséget, hogy észre javaslataikat, költségvetések folyamatosan átalakítja javára legfontosabb márkák, a vállalkozók kiválasztása alapján a személyes nyereség helyett a minőség és a szolgáltatás költségeit. Ez oda vezetett, hogy egy teljes formázás munkáját a marketing osztály, aki részesült valamennyi tevékenységét a cég. "
Nem számít, milyen helyzetben vannak kitéve, egy új pillantást a megszokott folyamat gyakran jobb eredményre vezet, összefoglalja Shonin Natalia, a tulajdonos „Konnektikum”.
Ha az indulási kulcsfontosságú alkalmazottak káoszt, hogy a cég, ez egy nagy motiváló erő irányításához és hozza létre a folyamat a módszer, amikor a menedzsment a vállalkozás nem az emberekre és a minőség (manuális) és a folyamat-előadók, amelyek szabadon felcserélhetők, mondja Szergej Nazarov, főigazgató "Sint-Promo".
„Ez egy pozitív shake-up, amely megadja a lehetőséget, hogy vizsgálja felül megközelítések tehetséggondozás a motiváció, az ellenőrzési rendszer egészére. Ez azt jelenti, hogy erre, hogy milyen nyugodt légkörben csak nem lehet megkerülni „- egyetért Inga Belyaev igazgatója, a szervezeti pszichológia” Alliance Consulting. "
HR és a vállalat egészének egy nagy ösztönzést, hogy tartsa a hang: kidolgozása és végrehajtása az új megközelítések fejlesztése és megtartása a személyzet, egyetért azzal, hogy a fejét a HR-szolgáltatás „Severstal - egyablakos szolgáltató központ” Jan Shaydetskaya.
Catherine Fetisov igazgatója Talent Management sörfőző „Baltika” (részben a Carlsberg Group), emlékeztet egy másik plusz. „Gyakran előfordul, értékes alkalmazottak, akik elhagyták minket, egy bizonyos idő után, jön vissza, ha volt egy érdekes üresedés nekik, és megfeleltek a verseny, - mondja. - Ez azt jelenti, hogy van egy új élmény, kibővített üzleti távlatokat, azok szintje hűség és elkötelezettség a cég nőtt. " Tehát elengedni közkézhányad alkalmazottai, a cég megszerezte idővel is, de a bónuszok.
Catherine Starodubtseva, társtulajdonosa munkaközvetítő iroda Hurma Recruitment, helyesen utal arra, hogy csak egy helyzet, amikor az ellátás értékes munkavállaló nincs előnye a munkaadó számára.
„Nincsenek előnye lesz, ha van egy elbocsátás a cég, ahol nincs olyan rendszer, és minden folyamat zárt teljesen rá. Már most lehet megkérdőjelezni a szakmaiság a bélyeg, amely nem hozta fel a megfelelő szintű alkalmazottak, hogy nem hoz létre folyamat, és nem felhatalmazott hatóság”, - mondja. Különösen veszélyes, ha a munkavállaló az e társaság az összes névjegyet, és az ügyfél bázis zárva volt.
Azonban, ha az elválasztás volt civilizált, hogy a volt munkáltató a lehetősége egy új együttműködés a volt kolléga, hogy egy új minőséget. „Például sok korábbi alkalmazottai irodánk már ügyfeleink kivásárlási készségesen ajánlanak minket, mint munkáltató és a partner” - ad példát Asya Soskova igazgatója, a szervezeti fejlesztési ügynökség Ketchum és profi edző.
„Az én tapasztalatom az volt a tapasztalat, amikor fejlesztő, magasan képzett, visszavonult a cégünk” Yandex”. Néhány évvel később, írtam neki egy ajánlást a Google: most már működik a londoni irodában. A szépség egy jó elválás hűvös személyzet, hogy aztán rólad, vagy a társaság fogja mondani más jó emberek, és akkor nagyobb a valószínűsége, hogy menjen dolgozni. Ezért hosszú távon általában átalakul szilárd profik „- foglalja össze Alexander Bazhukov, CTO Coinkeeper.