Menj az utat
Renegátok szúrja a kezünket emelkedik ébredés, a szenvedés sír önelégült tömeg "
Azt akarjuk, hogy az Excel!”.
Többségével szemben előnyben a rák. A vágy, hogy mások javára
hogy csend csábító.
Ha igazán értékelik a célját és hírnevét a csapat, iskola, cég
klub, vagy klán azonban kifejezetten említi ezt a jelentős lehet.
„Elégedetlenség is kezdeményezője változás”, mondja Dominic Packer, aki felügyeli
laboratóriumi csoport dolgozza Lehigh Egyetem. „Csoportok lehet kényszeríteni
változik a külső körülmények, vagy megváltozhat belülről, gyakran lenni
jobb és egészségesebb a hosszú távon. „A nagyon cselekmény megy az árral szemben is
azt jelenti, hogy nem mind ugyanazon az oldalon, és másokat is beszélni szabadabban. „Mi
Elégedetlenség ne legyen joga van pozitív hatása, „mondja Packer.
A hiteles csoport tagja, a szenvedés fölött a kétes ötlet vagy a főnök
az irányt a szervezet kutatási eredmények azt sugallták néhány órát:
Vegye hosszúkás kép
Még lojális csapat tagjai kifejezni különvéleményt, ha azt hiszik, hogy
érdekeit a csoport, de ez a csoport nem mindig egyértelmű az előny. Csomagoló és kollégái
azt állítják, hogy a mi ambivalens ringató a hajó stressz
Rossz szokás: Ő leszokásra kedvéért magát, amint tud,
azonnal beavatkozni hétköznap. A csoport tagjai gyakran hajlamosabbak tartani a szellem és
projektek a pályán, mint figyelni, hogy a gyakorlat vagy hit, ami
sértené az egész csoportot.
Az, hogy mi a keret vitánk billentheti a mérleget. vizsgálat Packer
Ez arra utal, hogy erősen azonosítottak a csoport tagjai nagyobb valószínűséggel
hogy a normától eltérő, amikor megkérdezi, hogy gondoljon a nagy képet. „Ha
próbálta meggyőzni a csoportot, hogy a szabály újragondolást igényel, ami felveti a kérdést, hogy vajon,
milyen hatással lesz a csoportban, néhány évvel később, mint a szabály, hogy nyissa ki az emberek,
megváltoztatni „, mondja Packer.
Javasolj egy jobb út
Ahelyett, hogy csak panaszkodnak a probléma, hogy néhány megoldást az asztalra,
pszichológusok Peter T. Coleman és Robert Ferguson tanácsos könyvében létrehozása
konfliktushelyzetek: használata disszonancia energiát. Support kritikus
elemzés és ötletek erejét. Bár sok a csoport tagjai szimpatikus
jó szándékú kritikát, a legtöbb golyóálló szakadárok, akik
következetesen bizonyított veteránok és szakértők. Ha Ön egyike azoknak,
tökéletesen; ha nem, akár más csoport tagjai egyetértenek veled, és karok, milyen tapasztalata van,
Tartsd a szád
Mint házaspárok, a cég és a csapat támaszkodni „pozitív tartály”
mondja Coleman. Túl sok a konfliktus és a negativitás elvezethető, elterelje
csoport. Coleman és Ferguson mellett egy kiegyensúlyozott megközelítés az adminisztráció területén:
„Fokozatosan művelni alternatív ötletet arra vezér”, azt sugallják, „a
érzékenység és az átláthatóság. „Ha azt szeretnénk, hogy legyen aktív tagja
csoport, akkor jobb, hogy vegyenek részt egy sor civil próbálkozás, hogy a szempontból,
mint a vihar a kapukat.
Nézeteltérés veszi akaraterő. Sokkal kevésbé igényes kávézni
kövesse a szokásos, mint meg kell tenni, és elérni a hosszú távú változás.
Munka pszichológus Roy Baumestera és egyéb rámutat arra a tényre, hogy a mi önszabályozó
erőforrások vannak korlátok. A mindennapi feladatok, amelyek a kognitív erőfeszítés
lebontó ezeket az erőforrásokat, és csomagoló és kollégái azt állítják, kisebbíteni a
étvágy érv. Air kritikákat és javaslatokat változik, ha
Ön (és társult) olyan mentális energia a tartalék előtt
a csapat megy a bozótos vagy haszontalan munkát indít jelentős kezdeményezés.