Karrier, amely segít, és amely elpusztítja Marina Sleptsova

(A karrier lehet tenni a különböző módon, itt leszek, hogy tartsa szem előtt, csak azok a módszerek, amelyek valóban függ a személyes tulajdonságok, magatartás és a szakmaiság, és az úgynevezett - őszinte.)

Amikor egy személy beszél pályája róla - „valami nem jön össze a karrieremben, szeretném hagyni ezt a céget, nem tudom, mi a következő teendő, úgy tűnik, hogy nem .... logisztikai menedzser, nem pedig HR igazgató, sem a pénzügyi igazgató, stb ... és kell, hogy valami mást az életemben, nem tudom megtenni? "

Az első dolog, azt hiszem - egyrészt az ember most egy kritikus pont, és másrészt, szeretem Dr. House, én nem hiszem, hogy ez a vállalat karrier neki, hogy ez nem lehetséges, éppen ellenkezőleg, biztos vagyok benne, hogy meg kell maradnia, és esetleg valami mást változtatni. A leggyakoribb oka a karrier válság - a kapcsolat a vezető, az emberek a különböző szinteken a szervezet és a tudatlanság a saját viselkedési mintákat, amelyek megakadályozzák, hogy kapcsolatokat építsenek. Nos, egy másik lehetséges oka, karrier válság kapcsolódik - nem kielégítő műveletek eredményei.

Ez most elég sok az én ügyfelek után a közös munka, néha rövid, néha - hosszú maradt, és növekedett a vállalatok, már elő váltak rendezők, a felsővezetők és valaki vezérigazgató kezdődött. (Ez nekem kérkedő, annál semmi!)

Tehát mielőtt futtatni egy másik cég, éget hidak, húzza fel magát a gyökerek a vállalat keresni a módját ki egy ilyen karrier válság.

Mivel a vezetők feladata -, hogy javítsa az emberi vagy nem?

Ironikus - néhány nagyon hasznos ötleteket, hogyan lehet a karrier, meg lehet tanulni, hogy egyszerűen nézi a filmet „Az ördög Pradát visel”. Ebben a filmben, három fontos gondolatok a karrier:

1. meghaladja a várakozásokat, a fej, ehhez meg kell gondolni stratégiai, néhány lépést tett előre, megelőzve az esemény.

2. A karrier a következő személyes tulajdonságok szükségesek: a képesség, hogy önálló döntéseket, perzisztencia (hogy ne adja fel a nehéz feladat), az erős motiváció, az őszinteség.

3. A vezetők értékelik a hűség (hűség), értékeljük a támogatást, a vezetők is kell támogatást a nehéz pillanatok az élet és a munka. Ugyanakkor - ha az érték őszintén velük hogy milyen következményekkel jár, hogy felmerülhet az esetben egy határozat elfogadását (a legjobb beszélgetés - az egyik egy, de nem, az államilag értékes támogatást).

Az én beszélgetések vezetők, tetejét sikeres vállalatok felveheti a listára, mondják el, mit emel alkalmazottak, mik a kritériumai:

1. Alkalmazott jól, szakmailag, hogy a jelenlegi munka, nincs végzetes hibák teljesen hiányzik (majdnem) technikai hibákat.
2. A munkavállaló egy további lehetőségek rejlenek, ami abban nyilvánul meg, hogy a munkavállaló teszi értelmes javítására irányuló javaslatokat folyó műveletek, hogy javítsa a munkáját, a fej meghaladja a várakozásokat. ( „Az ördög Pradát visel”!) Alkalmazott kap egy kiszámítható eredményt kiszámítható abban az értelemben, hogy ha a munkavállaló olyan azonosítható például megállapodtak abban, hogy egy értékesítési terv elérte, és akkor is, ha nem szuper nagy eredmény. Mi azt ígéri, hogy mi teszi, akkor számíthat rá. Nagy eltérés mindkét irányban - ez kiszámíthatatlan, ami azt jelzi, hogy a személy nem érti végéig, amit csinál.
3. Ő tudja, hogyan kell építeni egy jó kapcsolatot a felettesével, és mint alárendelt, egy szinten állva is, és a magasabb alkalmazottak és vezetők (ez nem jelenti azt, hogy egyetért mindennel, úgyhogy tudja, hogyan kell tisztelni a kollégák, akik más szempontból valamint, hogy megvédjék (vagy változik meg, ha vannak új fontos érv).
4. Az alkalmazottak az energia, van egy meghajtó, lelkesedést a munka, ambíciói ...

Az elején a karrier, nekem úgy tűnik, elég nehéz ezeket (a látszólag egyszerű!) Rámutat, hogy megfeleljen. Nehéz munka egész idő alatt nem csökken a lelkesedés, nem lustaság, nem zavaró a munkából, hiba nélkül, hibátlan, mert az emberek nem gépek, valamint a személyes tulajdonságok, körülmények, hangulat, és így tovább. Ráadásul, ha még hozzá a hiányzó dicséret a fő a Ha sikeres, a hiányzó pozitív, és talán a motiváció hiánya miatt a kritika a fej, stb .. stb .. stb .. .... tk vezetők többsége nem az angyalok szárnyai!

Általában a karrier időre van szüksége. Az idő és a tapasztalat a hiba számát csökkenti.

Míg néhány ambiciózus és jól ismert számomra az emberek csinálnak elég gyorsan és nagyon hatékonyan. És csodálom őket, hogyan csináld!

Körülbelül a mennyezet a karrierjük, „Én már elérte a felső határt, és azt kell menni” ...

Amikor valaki azt mondja, - „Én már elérte a felső határt a karrierjük”, és ezért meg kell hagyni, nem azonnal úgy vélik, szükség van itt is, hogy ellenőrizze.

Munkahelyváltás előtt két évvel azt jelenti, hogy az emberek nem fogás a társaság, azaz a nem épít a kapcsolat, és / vagy nem éri el a kívánt eredményt, amelyekről azt mondják, vagy mit várnak tőle. A tényleges túlélési arány a cég valóban elkövetkezendő két évben. Lehet, hogy valaki vitatkozni, de a tapasztalat sok ember, és az én személyes tapasztalataim is ez.

Szakmai tapasztalattal rendelkezik a társaság több mint 3 év, és nem tekinthető a jó tapasztalat, még jobb a tapasztalat és a tapasztalat 4-5 év.

Körülbelül a mennyezet karrier - minden relatív. cégtulajdonosok, például gyakran panaszkodnak, hogy az emberek nem tudnak dolgozni az azonos odaadás, ahogy vannak, a magántulajdonnal! Az alkalmazottak nem működik elég hatékonyan és intenzíven és nem is kész arra, hogy többet kapnak, mint egy bizonyos összeget. Üzleti tulajdonosok azt mondják, nem talál méltó képviselők, amelyre lehet támaszkodni, a bizalom, azt mondják, az a néhány ember felelős, nehéz még találni szakemberek, hogy szinte bármilyen helyzetben. Arra kényszerülnek, hogy komplex ellenőrzési mechanizmusok, stb Azt mondják, hogy az emberek, akiket úgy tartják, és nőtt - a végén, „nem húzza ..”.

Különböző képek, hogy mi történik mindkét oldalon, de mindkét fél nem elégedett egymással. A tulajdonosok azt mondják, hogy a személyzet és a tetejét - ne húzza, és a személyzet azt mondta, hogy nem értékelik és mennyezeti a karrierjük már régóta jönnek!

Általában a felelősség itt osztani 50/50, mindkét oldalon megvan a maga igazsága és mintákat.

Mi akadályozza a fejlődését a karrier, milyen viselkedési mintákat tönkreteszi a karrierjét?

Minták a sok, itt van négy fő:

1. menedzsment kritika (gyakran ez történik a nemdohányzó szoba).

Megmondom egy történetet: Két elvtársak ... A történet egy életben. Laktam, volt két másik igazgatósági együtt váltak két osztály együtt dolgoztak, pihenő együtt, ismerjük egymást, mint száz éve. és hirtelen egyikük felajánlotta, hogy az a hely, az általános igazgató. Aztán felajánlotta barátja egy hely a főigazgató-helyettes. De a baj az, hogy már a helyettes egy kellemetlen funkció nagyon imádta a kritika, és ő volt pokoli okos ember is, csak nagyon átlagon felüli intelligens és éles nyelve. És természetesen, szinte minden, amit mondott, talán különböző mértékben, ez megtörtént. Amint barátja lett vezérigazgató, ő biztosan nem tudott megállni és azonnal elkezdte kritizálni az új gént. Vezető, ahol tudott. Ez a kritika nem volt egyenes, hanem fejlődött mögött a beszélgetések a többi tetejét. Gene. Igazgatója hosszú megfigyelhető ez felforgatás. És egy idő után a rendező a gén nagyon fáradt, és úgy döntött, hogy mindent megváltoztat. Ő találta ki az alábbiakat: szerkezete megváltozott a cég, kinevezte magát elnöknek és nevezi magát több alelnökök, akik váltak magasabb pozíció és fizetés felett helyettes gént. Vezető és barátja elhagyta a helyzetét helyettes és a régi fizetést. Így a helyettes találta magát hirtelen távoli két szinten általános és le pályafutását.

1. Nehéz engedelmeskedni .. (Miután a döntést, a személy nem akarja, hogy megfeleljenek a döntés, van ellenállás, „nem akar, és nem” szabotázs ...)
2. Az egymás mellé a csapat és a vállalat egészének ... (nem vagyok velük, mert szinte „furcsaság”, mindig a megfelelő döntéseket nem ...)
3. Fellebbezés magasabb a fejen keresztül a fej ( „olyan okos vagyok, hirtelen észre és értékeljük? Ráadásul én”)

karrier csúcsa, a csökkenés a karrier vagy a kezdete valami újat?

Nagyon tetszik az ötlet, Igor Mann, hogy ha a karrier ment a recesszió sürgősen meg kell gondolni, hogyan kell kezdeni egy új üzleti, új irányt találni magának. Ő ad példát - pályafutása tetőzött, amikor ő lett regionális igazgatója Európában Avaya, majd kezdte elfoglalni pozíciókat alacsonyabb szinten, Ross. Felismerve azt a tényt, hogy pályafutása elkezdett esni kezdett gondolkodni, hogyan lehet kezdeni valamit az új, az ötlet a nyitás az üzleti. Tehát ott volt az egyik legsikeresebb kiadók ma - „Mann, Ivanov és Ferber”.

Azt is tudom, egy csomó sikeres emberek, akik elmentek az üzleti csúcsán karrierje, nem várta meg a leminősítést. És ebben az értelemben ezek hasonlóak a sportolók. A karrierje csúcsán a fejlődés az üzleti és más területeken - a legerősebb, a legnagyobb lehetőségeket.

A karrier gyakran szükséges harc mestere jó menedzsment kontroll. A harc van szükség, mert egy helyen gyakran néhány ember állítja. És jobb, ha tudja, minden lehetséges módszerei a harc, és hogy megismerjük önmagunkat, tudni, hogy a szokásos mintát, a szokásos stratégiák a harc, és ez csak meg kell nyerni gyakrabban.

Nők az üzleti harcolni, sajnos, egy nagyságrenddel nehezebb, mint a férfiak. Elmagyarázom, hogy miért nehéz. A férfiak tanítják harcolni gyermekkora óta, már a homokozóban. Megtanulták, hogy az udvaron, az udvaron játék, sport szakaszok, számukra a harc az élet. Férfi versenyzett tárgyaló, könnyedén, kiabálni egymásra, majd kezet fogott, és elment arra a helyre, vacsora, semmi személyes. Egy asszony kijött a Ugyanezen az ülésen, és meglepődtem, hogy vigyázzon az emberek, mint azok? csak káromkodott, és elment vacsorázni.

A nők nehezebb elválasztani az érzelmek a szív a problémát, és a személy, nehezebb harcolni a vágy, hogy nehéz lesz a stratégiai, mert általában a sorsuk - a taktika. Női nehéz megvédeni érdekeiket, gyakorolják ambícióit, vagy akik nem tanítják ezt, gyakran elő, hogy teljesen más.

Ezért a nők meg kell tanulni harcolni kezelése. És lehetséges, hogy megtanulják, például oly bölcsek, mint Vladimir Tarasov ( „The art of vezetői ellenőrzés”).

És a végén még három fontos pontot körülbelül karrier, fontos, hogy a vezetők is értékelik:

- Nagyra értékelte a képessége, hogy ötleteket, amelyek elősegítik az üzleti fejlesztő cég

- Érvelés képessége, hogy bizonyítani a döntések befolyásolására

- Megtalálása támogatói az elképzeléseit, támogatást találni a vállalat

- Hogy megállapodást érjen el a csapat a döntéshozatal és a végrehajtás.

Sok szerencsét és jó karrier!

"Karrier menedzsment" Lee Iacocca.

„Number 1. Hogyan lesz a legjobb, amit csinálsz,” Igor Mann.

„A művészet a menedzsment kontroll” Vladimir Tarasov

Kapcsolódó cikkek

• Mi a személyes tulajdonságok hozzájárulnak karrier - Közlöny