Hogyan kell tartani az értékes munkatársak gondolat
Nem számít, mennyire valószínűtlen úgy tűnhet első pillantásra, a „Big Four” könyvelési cégek lehet tanítani más cégek kezelése tehetség
csökkentés
fluktuáció
A PwC 1% megment minket
a $ 500 millió ..
egy év
Nagy könyvelési cégek kezdik felismerni: az agresszív megközelítés „és távol”
amikor képzett és okos ember nem rendelkezik - kockázatos stratégia
Partnerségi is a rugalmasságot - ha szükséges, a partnerek számának könnyen növelhető. Azt is konszenzusos stílust, ami különösen fontos a menedzsment intelligens, önérzetes emberek. Az alapelvek a közös tulajdon segítséget a hálózatépítés és az együttműködés.
Vannak azonban hátrányai partnerség. Különösen a nehéz döntési és innováció, mivel szükség van, hogy konzultáljon egy nagy számú ember. Ezen túlmenően, a nagy partneri emberek nem ismerik egymást személyesen. A „Big Four”, ezeket a problémákat súlyosbítja, mert a nehézkes szerkezet a szövetség kapcsolt vállalkozások szerte a világon.
Lowell Brown, partnere McKinsey, azt mondta, hogy az ideális vállalati szervezet elemeket tartalmaznak egy tipikus vállalat, a fegyveres erők és a vállalatok a szolgáltatási szektorban. Bővített partnerségi csoport felsővezetői tetején a cég - az egyik dolog, hogy az ő véleménye, ezért hasznos lehet a kölcsönzött szakmai szolgáltatásokat.
A cinikusok is állítják, hogy a „Big Four” az érdeke, hogy a személyzet úgy tűnik, tisztán ciklikus. Majd a terjeszkedés a gyorsan növekvő üzleti tanácsadás, hogy kevésbé kell aggódnia a termesztése személyzet területén az ellenőrzés, nem hozza különleges nyereséget? Ez azt eredményezi, hogy a lassuló gazdaság drasztikusan csökkent az alkalmazottak száma? Mindenesetre, a szám a szakemberek egyes cégek továbbra is ingadozik, igény szerint. A munkáltatók azonban várva az összes nagy nehézségek a javaslatot. Mivel a „háború a tehetségekért” terjed a különböző ágazatokban és országokban egyaránt felhasználhatók, hogy milyen a „Big Four” csendben és hatékonyan vezeti a támadó.