Mivel a „összerakni” hr-minőségi csapat
Hogyan hozzunk létre, a vonat és a „run” a munka egy hatékony csapat?
Ez a kérdés zavar bármely vezetője. Véleményem szerint az egyetlen „recept” nem minden vezető kiválasztja a leginkább hasonló módszerek és eszközök számára. De talán a tapasztalat cégünk ebben az esetben lesz az érdeklődés, és minden juthat maguknak valami hasznos.
Én már a lehetőséget, hogy építsenek egy csapatot felvételével IT-személyzet „a semmiből”. Ahhoz, hogy összeállítsa a megfelelő hat ember megtalálása mindegyikük vett másfél-három hónapig.
Tudom, hogy sok a vezetők, akik megpróbálják a lehető leggyorsabban, hogy lezárja a helyzetben jelöltek szelektáljuk elve „általában nem rossz.” I - nem híve ennek a megközelítésnek. Ha kiválaszt egy csapat, akkor gyűjteni puzzle. Az emberek minden bizonnyal más, de van, hogy integrálják az alapelveket. Ügyfélközpontúság kell határozni „a vér”, ami azt jelenti, hogy a HR-de meg kell különböztetni a felelősség, rugalmasság, hajlandóság, hogy gyorsan reagál a változásra és a megértés, hogy mindegyik létrehoz egy üzleti, és fut az eredmény.
A legtöbb munkatársunk elkezdték az asszisztens pozíció és a „felnőtt” arra a szintre, tanácsadók / senior tanácsadók. A saját tapasztalat, azt volt győződve arról, hogy jobb felvenni a munkavállaló tapasztalat nélkül, és kap egy „fehér lista”, ahol meg lehet írni bármilyen történetet, akkor megtalálja a „kész” emberi piacon. Mivel a pontos felém, a személyi kérdés még kritikusabb.
IT téma nagyon fontos - mind igyekszik automatizálni és a különböző újításokat. Ezért a keresést az IT-szakemberek különbözik számos funkcióval. Eleinte közelítés, a képzés és belépését a „téma” úgy tűnik, nagyon nehéz egy személy távol ezen a területen, de a legfontosabb dolog - a vágy. Idővel új szavak és rövidítések egyre közelebb van, megértése a feltételeket és a képesség, hogy kommunikálni szakértők ugyanazon a nyelven.
Senki sem vár a tanácsadó cég, hogy megtanulják, hogy program, ez nem szükséges. Az igazán fontos az a tény, hogy a hozzánk érkező egy interjúra. jelöltek nem az az érzésem, hogy az általuk elvesztegetett idejüket.
Dolgozók képzését, még „nulla” tapasztalat, véleményem szerint, meg kell történnie a munka során. Persze, vannak az úgynevezett „elméleti” része, de azt hiszem, ez nem tart olyan sok időt. Példával fontos közvetíteni, hogy munkatársai a fő működési alkatrészek. Továbbá beszélünk a kiigazítás és szigorú ellenőrzés működésének egy bizonyos ideig.
Amint rájövök, hogy a hiba kisebb lesz, vagy teljesen eltűnnek, adok dolgozók nagyobb szabadságot. Véleményem szerint teljesen irányítani minden lépését - a baj. Arra kényszerítve a munkába vagy nem bízott beosztott, vezető magát „lopás” az időt, hogy lehetne költeni a végrehajtás más fontosabb feladatokat.
Ha az emberek, hogy kénytelen dolgozni, meggyőződve arról, hogy szükség van a búcsút nekik. Én az az elv vezérelte, hogy mindannyian felnőttek, és ha a személy nem érti, hogy miért nem jön dolgozni, akkor nincs helye a cégnél.
Én nem nevezném „hack” válltól, persze, kezdetben meg kell beszélni a „leggyengébb láncszem”, és hogy megértsék az oka a nem hatékony munkát. Abban a gyakorlatát meg voltam győződve, hogy az ilyen tárgyalások vezethetnek pozitív eredmény és a munkavállaló megváltoztatja a hozzáállás a munka, egyre sikeres tagja a csapatnak. De vannak olyan esetek, amikor a helyzet nem változik, és ez egy jó ok az elbocsátásra. Ne félj a tűz, fontos, hogy törekedjen a leghatékonyabb csoport összetételét.
A kezdeti szakaszban megalakult a csapat képzés - az egyik legfontosabb feladata a fejét. Hogyan minőségű lesz lefektették függ az irányt a további munka és a fejlesztés.
Továbbá, a növekedés az egyes alkalmazottak, felügyelő értelme újraelosztása feladataik szempontjából tanítás kezdőknek. Több tapasztalt szakemberek bejutni funkcionális alárendelése az újonnan, és ez egy nagyszerű lehetőség, hogy dolgozzon vezetői kompetencia-bizalom. Head, viszont egyre több időt más feladatokat, melyek természetesen a növekedés az osztály egyre több és több.