Hogyan Ukrajna építeni államkapitalizmus a bankszektorban

Mivel a fő áldozatai a „tiszta” szektor volt a bankok ukrán fővárosban, a rendszer majdnem elvesztette a saját hazai tulajdonosok. A bankok a külföldi tulajdonosok növelték piaci részesedésüket, miközben mérsékelten, de nekik van a legnagyobb potenciál a jövőben a vásárlás eszközeinek az ukrán bankok az olcsó. Ennek az az oka, hogy a szerkezetátalakítás a bankszektor, és a megoldást a problémára, Privatbank különösen teljes mértékben ellenőrzi a nemzetközi szervezetek és azok szimpátia egyértelműen nem azon az oldalon az ukrán bankárok.

Az ország túl lenyűgözte kapacitása az állam minden területen, de ez már a közeljövőben lehetőséget teremt számos további kockázatokat. Ki a legstabilabb vállalkozások természetes monopólium miatt a növekedés tarifák és a katonai megrendelések. A bankszektor az azonos trend - az állami tulajdonú bankok dominálnak, minden tekintetben. Stratégiailag ez az a rossz a piac szerkezetét, rámutatva, hogy több trendek:

- annak ellenére, hogy a válság utáni gazdasági fellendülés továbbra is bizonytalan, ezért a pénzügyi szektor - folytatta értékének csökkenése az üzleti bankok
- hiányában a magánbefektetők elsősorban befogadó ellensúlyok rendszere provlasnye külföldiek és üzletemberek;
- mert a függőség az IMF és más hitelezők kritikus, meg kell várni a veszteség a nemzeti felett a szektor a jövőben.

Hogyan változott a szerkezet a szektorban?

Szerkezete bankszektor eszközeinek,%

A szerkezet a betétek a lakosság,%

Hitelek és betétek az állami vállalatok, milliárd. UAH.

Meg kell ismernünk a különleges szerepet abban, hogy a refinanszírozási bankok a csőd. A magas kamatok (akár 32% évente) a bankok ténylegesen behajtott veszteséget Nemzeti Bank. Egy csak Privatbank fizetett 13 milliárd. UAH. kamatot a kölcsön, amely nem haladja meg a 28 milliárdot. UAH. Sőt, refinanszírozási masszívan „beragadt” a fizetésképtelen bankok, ami az átadás a leglikvidebb biztosíték az NBU. Ennek eredményeként, a támogatást a NBU nem úgy néz ki, mint egy mentő a bankrendszer, valamint a kötődését tevékenységét a kezek és lábak. Privatbank - sem kivétel. És a refinanszírozási (a régi és az új) - nem az utolsó eszköz felett a további sorsa a csoport eszközeinek.

adósság szerkezete a refinanszírozási hitel 01 értékkel / 10/16%

Mi változott a szabályozó?

A terminológia a NBU, Most és ellenőrzés 52% -át a bankszektor - a de facto kapcsolt felek (az állam). Ez megerősíti számos kockázatot: koncentráció, hitel, működési és a korrupció.

koncentrációjának növekedését anélkül, hogy megértenék a kilátások

Egyértelmű, hogy az idő nem volt megértését, hogy mit kell tenni az ismerős régi állami tulajdonban lévő bankok, és az újaknak Privat esett ki a kék. Számítson megfelelő stratégiailag helyes döntéseket, sajnos, nem szükséges.

A függőség a Nemzeti Bank az IMF döntéshozó

Külső hitelezők megérti reform és nem hajlandó a részét a hatóságok, valamint a korrupció szintje, és a rossz minőségű állami végrehajtó személyzetet. Ők már gondoskodott nyomon az intézkedések a szabályozó. Először is, a nagyon Privatbank államosítás végezte érdekében az IMF és már egyértelműen megfogalmazta a nyilatkozatot. A fenti eljárást az államosított vagyon Állami Bank került rögzítésre, amely magában foglalja a kialakulását a Felügyelő Bizottság kinevezését a Vagyonkezelő Bizottság és vonzza a nemzetközi vállalatok számára ilyen bankok. A személyi összetétele a Felügyelő Bizottság a Privatbank, ami fele a külföldiek - az elején a menetrendet.

Általában ez a közös igények az IMF, figyelembe véve a korrupció kockázatát. De láthatóvá válik egy új valóság - a Nemzeti Bank, mint a szabályozó eltávolítjuk a tényleges meghatározása játékszabályok ilyen bank. A központi bank már lehunyta a szemét, hogy a késő 14 milliárd. UAH. refinanszírozási régi sőt megígérte, hogy oszlassa fel a tartalékok ezeket a kölcsönöket kell többet fizetni az állami költségvetés. Aztán hozzátette, hogy a jelenlegi 21 milliárd. UAH. további 25 milliárd euróra. UAH. új refinanszírozási. Mindez, persze, nem önkéntes.

Hiánya az üzleti kilátások Privatbank állami kézben

A fő panasz a szabályozó a régi tulajdonosok Privatbank volt hitelezési kapcsolatban álló személyek. Most a probléma, mint ha a eltávolítjuk, és maradt csak a követelmény, hogy csökkenti a koncentrációs kockázatot az egyik hitelfelvevő (ténylegesen Privat csoport).

Nyilvánvaló, hogy adják meg a csoport Privat új állami bank már nem, legalább azért, mert az átláthatóság hiánya és az elszámoltathatóság hajlandóság tömeges felhasználásra cégek párna. Cserélje vállalkozások hitel más csoportok nem fog működni - az alapvető gazdasági ágazatokban, és így onlent.

Az adósság teher (az arány az adósság EBITDA 12 hónap) szektoronként

Vagyis a bank életképességét kizárólag attól függ, hogy hajlandó fizetni a részét az egykori tulajdonosok. Információk alapján a támadások között cserélt a korábbi testület Privatbank és NBU vezetés, a béke visszafizetés nem kell várni. Ha mi is emlékszik a tendencia tulajdonosok Privat aktívan használják a bíróságok a saját javukra, akkor az új állami bank lesz sok viták és késlelteti a kötelezettségvállalások végrehajtásának.

Továbbá amellett, hogy tisztán banki problémák, van egy nagy működési kockázatot. Sem a régi csapat Privat, sem a fizetési rendszer egyszerűen nem lehet cserélni.

Ami a „régi” az állami tulajdonú bankok, érdemes lenne, hogy egyszerűen végezze a saját stratégiáját a reform. Sietség nélkül, a világos ütemtervet és kommunikáció az üzleti az egyes tételek, ha a vonatkozó törvényjavaslatot fog szolgálni, a pénzügyi indoklás jövőbeni privatizáció, mivel a bankok készül eladó, egy befektető, aki van jövője, stb Ez a történet az év, de, mint már említettük, az év még nem történt volna semmit.

Mit kell tenni, lehet halogatni:

1. A tényleges előkészítése a bank értékesíteni kell. A teljes belső auditot, eltávolítása nyilván nem teljesítő eszközök. A legjobb, ha a pot megoszlik a technológiai és a banki része. És még mindig azt kell őszintén vallanom, hogy a jelenlegi körülmények között Ukrajnában, hogy továbbra is veszteséggel, mivel az alapértelmezett minősítés. Most az a fontos a lehető leghamarabb, hogy távolítsa el a terhet az állam. Jobb felismerni a keresztmetszeti költség, mint hogy vegyenek részt egy hosszú távú kipufogó a bank támogatását növekvő adósság és a növekvő költségvetési kiadások karbantartás.
2. Ha lehetséges, a kulcsa közepes Privat csapat vezetői. A Bank nem hiába tartják a leginkább innovatív. Volt egy különleges környezetben, hogy van egy csomó rajongó az arcát a kis és mikro vállalkozások. Ez az a rendszer, a számítások és ügyfélszolgálat - jó immateriális javak értékesítése. Elveszti azt most -, hogy hagyja ki a lehetőséget, hogy eladja a bank milyen jelentős összeget.
3. Annak érdekében, hogy a fizetések biztonságát. Stop járat betétesek öntve pénz csak egy rövid időre. További viselkedése függ a stabilitást a bank. Most kevesen vannak, akik számíthatnak a fejlődését. A lényeg az, hogy nincs gyors lebomlást.