Fejlesztési terv termelés és a szolgáltatások a vállalati (1) - absztrakt, 1. oldal
Az operatív tervezés és ellenőrzés
Mi a nyilvántartási rendszerben kell alkalmazni?
Hogyan lesz a számviteli és ellenőrzése a termelési folyamat?
Mik a főbb mutatók, amelyek ellenőrzés kerül sor az első helyen (minőség, költségek, anyagfelhasználás, leállás, és így tovább)?
Mi legyen a büntetés: preventív vagy büntető?
Mi hangsúlyt kell tenni ebben a produkcióban (specializáció, a szabványosítás, stb)?
Ami a stabilitási tervek szerint ez az irányelv, amelynek célja, hogy növelje az általános hatékonyságát alapján megfelel az elemi elvek a szervezet. Stabil tervek gyakorlatilag összekapcsolódik a stratégia a vállalat, és céljuk a napi folyamatokat a szervezetben. Háromféle ilyen tervek: politikák, eljárások (szabványos előírások) és szabályokat (ajánlások).
Az 1. ábra egy elvi rajz a rendszer a tervek, amelyek meghatározzák a szervezet a piacgazdaságban.
Az alapvető előfeltétele alapjául szolgáló terveket, mert így a rendszer, amelyet a következtetést tükrözi menedzsment elmélet - „a törvény szükséges fajta,” amely szerint egy komplex rendszer megköveteli a komplex ellenőrzési mechanizmust. Más szóval, a rendszer tervek nagyjából azonos összetettebb, mivel a szervezet saját maga és a külső tényezők, amelyeket figyelembe kell tükröződik benne.
Ábra. 1. A rendszer tervei
Minden stratégiai terv feltétlenül támogatják tehát a programok és projektek planov-. Például egy szervezet fejlesztési terv indokolja a rövid távú, középtávú és hosszú távú programokat, keskeny tevékenységek tartoznak. Ez többek között, szintén a program fejlesztésére és az új termékek (szolgáltatások). Program, viszont támogatja konkrét projektek. Minden projekt egyedi abban az értelemben, hogy van egy bizonyos költség, ütemterv, és a műszaki és gazdasági paramétereit.
tervek, programok és projektek, amellett, hogy a fő vezérlő funkciók is szükséges eszköz forgalmazása stratégiai és taktikai források. Tény, hogy az előzetes minőségét jelzi egy olyan terv vagy program a vágy, a menedzsment, hogy forrásokat azok végrehajtására. Tervezi, hogy segítsen a forrásokat olyan területeken, amelyek vezetés véleménye szerint a leghatékonyabb, és vezet a kívánt célokat. Ugyanakkor a tervek nem ad teljes választ a kérdésre: milyen konkrét forrásokat és milyen mennyiségben van szükség.
3. Azonosítás a szükségletek és a források elosztása
Számos módszer létezik, hogy azonosítsa a szükségletek és a források elosztását végrehajtásához szükséges a választott stratégia a szervezet és a koordináció a követés. Az első szakaszban az értékelő szakértők, tervezési, különböző aggregált módszerek alapján rendeletek, költségvetéseket. De a legelterjedtebb módszer a formális tervezés, mellyel közötti összhang biztosítása érdekében a különböző tervek és a források elosztása, a fejlesztése költségvetések.
A hazai gyakorlatban, a hosszú távú tervezés, kód fő finanszírozási forrását fejlesztési szolgált az állami költségvetés erre a célra kifejlesztett költségbecslések. költségvetések előnye abban rejlik, hogy nem csak a kérdésre, hogy hány és milyen erőforrásokra van szükség, hanem megmutatni a forrásaikat feltöltését. Az alapvető jellemzője a költségvetés mennyiségi értékelését források és célok. Leggyakrabban költségvetéseket fejlett és a mért érték tekintetében, de néha az idő, munkaerő és fizikai mutatók. Mennyiségi mutatók a költségvetés lehetővé teszi a fejét, hogy értékelje, hasonlítsa össze és koordinálja a különböző aspektusait a szervezet.
4. Tervezés szempontjából a folyamat szervezésének
Tervezés szerves részeként az ellenőrzési rendszer fejezik sokféle szervezeti formák. A szervezetek centralizált gazdálkodási tervezés is jellemzően központilag. Ha a felső vezetés egy központi hivatal, amely közvetlenül az elnök vagy az alelnök, és foglalkozik a fejlesztés leendő és jelenlegi tervek vállalkozások és egységek a szervezet. Vállalatok és egységek nem rendelkeznek a tervezett szolgáltatás. Ez a rendszer a szervezetek esetében alkalmazható kis vállalatok száma az azonos vagy közel a profilt. A nagy decentralizált szervezet működik a hosszú távú tervezés koncentrálódik a termelési egységek. A felső vezetés határozza csak az általános fejlődési irány: elrendezése és szerkezete a tőkebefektetések, a teljes termelés és a profit. A központi tervezés iroda alakul tervek alakjának és hozza a megosztottságot az említett korlátozások, amelyek által bevezetett közös célok a szervezet. Transzfer a súlypont a tervezés a megosztottság okozta a fejlődést saját autonómiáját. Koordinálása és ellenőrzése a munka menetrend egység biztosítja a központi tervezés irodában. Minden egység gyártástervezés és ellenőrzési hivatal foglalkozik elkészítése részletes operatív tervek és felügyeli azok végrehajtását.