Személyzet képzését saját - a válságellenes intézkedések
Miért képzés és oktatás tartozik a csökkentés? Nos, valószínűleg azért, mert a legtöbb képzés maga érzékelhető, mint a vállalati szórakoztató és kevesen hisznek a jótékony hatását a képzés. Sok vállalkozás tulajdonosai nem a személyzet képzése csak azért, mert nem akarja, hogy készítsen szakemberek a versenytársak, mert valószínű, hogy egy képzett szakember előbb-utóbb elmegy.
Mindezen feltételezések és aggodalmak részben igaz, nem áll távol az igazságtól, de mindig van egy DE. Próbáljuk megérteni.
Ezért az esetek többségében a hatás a tanulás egy kisebb?
Sok különböző oka ez történik - a szint az edző, az anyag minőségét, a munkavállalói elkötelezettség, stb De a legnagyobb és legalattomosabb oka az, hogy a végén egy műhely vagy képzési senki igényel, és a végrehajtás a megszerzett ismeretek gyakorlati. Tény, hogy a fej tartja a képzés, mint egy mágikus pirulát, hogy hirtelen emelni a szakmai szinten a személyzet az eget.
A praxisomban voltak olyan esetek, amikor a személyzet hozta a képzés, mint egy autó állomáson. Ennyit a személyzet - Szeretnék este mindnyájan szörnyek értékesítés. Nem számít, hogy a résztvevők közül néhányan nem is tudom, a téma a képzés vagy sem lényegtelen, hogy a vizsgálat tárgyától. az eredmény nem nehéz feltételezni, ezekben a helyzetekben.
Miért hozza fel a szakemberek számára a verseny?
Ott jut eszembe egy mondás arról, túrázás az erdőben, és a félelem a farkasoktól, de megjegyzem, a másik. Te figyelni, hogy a menedzser, aki eljött hozzánk tapasztalata más cégek? Ez így van - ahogy szoktam dolgozni az előző helyen, és ezt a szokást nem mindig alkalmas nekünk. Ugyanez történik a fordított sorrendben. Ha hagyott nekünk egy munkavállaló egy másik cég, akkor megy dolgozni a szabályok és a „Beállítások”. Ebben az esetben nem ismert, akik szerencsésebb, akik elvesztették a személyzet tagja vagy azoknak, akik találták meg.
Az egész jön le, hogy egy igazság - ha növekszik a szakemberek specializáció mert a mi viszonyaink között, a személy kell tanulni újra és állítsa be újra az új munkát. Két azonos cégek, valamint a foglalkoztatási hely nem létezik.
Miért folytat képzést, ha ez csak egy ürügy, hogy mindenki együtt?
A válasz itt egyszerű - nem szükséges. Az üzleti életben, a legnagyobb előnye a szisztematikus megközelítés, és ebben az esetben a képzés sem kivétel. Ha az oktatást véletlenszerűen, időről időre - nem számít erős hatást mossuk, és éppen ellenkezőleg, ha az edzések rendszeresen végzett és az aktuális témákról - az eredmény garantált. Valószínűleg hangzik elcsépelt, de minden vállalatnak meg kell edzéstervet legalább egy évig, ha azt akarja, hogy növekszik és fejlődik.
Mi van, ha a képzés nem elég pénz?
Van fokozatosan jön a legfontosabb beszédtéma - hogyan kell a vonat saját személyzettel. Ezt a problémát meg lehet oldani, ha teljesen: a) elkötelezettek és b) jár együtt egy asszisztens. Következőképpen járjon el:
- Összegyűjti az összes legjobb gyakorlatokat a munkavállalók egy adott témáról.
- Transfer felvétel a program, illetve a szöveg tanulási
Hogy világos és átfogó cselekvési keret időrendi sorrendben.
- Készítsen elő egy üres leggyakrabban feltett kérdéseket.
Ez magában foglalja a különböző helyzetekben és a vevői kifogások.
- Az alkalmazottak önálló tananyag.
Akkor terjeszteni nyomtatott vagy elektronikus formában, hogy időt takaríthat meg a közös tananyag.
- Képzésre tevékenységek formájában gyakorlati képzést.
Kurátor vezet a kommunikációs folyamat, hogy a csoport nem lépte túl a konstruktív párbeszédre. Formában képzési ismeretek bármi lehet: a gyakorlatok és esettanulmányok szerepjátékok.
- Az eredmények szerint a, hogy változtatásokat és módosításokat.
A folyamat, van érdekes ötleteket és gondolatokat. Mindegyikük hozzá kell adni az üzemi anyagokat.
- Adjuk egyes feladatok minden résztvevő számára.
Hogy megerősítse a megszerzett tudás mindenki kap munkát, és biztos, hogy végezzék el azt. A feladatkezelő ellenőrzés biztosítása és a megfelelő ösztönzőket.
Most már készen áll a további fejlesztés. Balról létre hasonló események a szükséges időközönként, de legalább negyedévente egyszer. Hogy ösztönözze a legjobb és a siker dolgozik lemaradt.
Ezeken a rendezvényeken van egy csomó pluses:
- Ha végzett jogot kapsz egy egyesítő hatása a dolgozók körében.
- Előfeltételei létrehozására atmoszféra párbeszéd és tapasztalatcsere
- Te megalapozta létrehozásának vállalati alapmű
Lehet, hogy valaki azt mondani, hogy ez könnyebb mondani, mint megtenni, és lesz jobb. Itt is, mint mindenben új vannak buktatók és cselekednünk kell következetesen mozgósítva személyzet. A jutalom lesz a tanulságokat a saját fejlesztés a cég és egy új professzionális szinten az alkalmazottak.
És hirtelen nem?
Eredmény változó mértékben, akkor biztosan lesz, de ha többet szeretne, készek vagyunk kínálja szolgáltatásait előállítására vállalati tréner. Ebben az esetben kapsz egy garantált eredményt az üzleti coach és az összes szükséges képzési programokat.
Consulting ügynökség "Growth System" rostexpert2.ru