Az első nap egy csapat - egy hasznos cikket az oldalon
Tehát, az álmod valóra vált - az összes kiválasztási szakaszban sikeresen befejeződött, és beiratkozott az állam egy neves cég a ígéretes helyzetben. Ott jön egy adaptációs időszakra a csapat. Hogy mit kell egy kezdő viselkedési stratégia, beszélünk az üzleti coach Radislav Gandapas.
- Lényeges, hogy az új munkavállaló fog viselkedni az első percekben, miután találkozott a kollégákkal - az első benyomás attól függ, hogyan viszonyul majd a későbbi időpont.
Egyértelmű, hogy az új alkalmazott érzi az izgalom és a tapasztalás, hogy hogyan fogja érzékelni a kollektív. A kollektív kissé aggódnak - az emberek nem egyformák, ahogy azt egy új kolléga, hogyan fogja a kapcsolatokat és az együttműködést velük.
Az első percekben a kommunikáció ne próbálja lenyűgözni. A kísérletek fröcsköl mindig látható, és gyakran terméketlenek. Ezért kezdő mottó - szerény, ő ideális - a kaméleon.
Szükség van arra, hogy egy várakozó hozzáállását: kérje - válasz, alkalmas arra, hogy megfeleljen - kerülnek bevezetésre. Mássz új kollégák kézfogás és aktívan érvényesíteni a bevezetés, és megmutatni a túlzott aktivitás nem éri meg. Ez a viselkedés jól néz ki a filmekben a hollywoodi filmek, de nem működik az életben.
Először meg kell érteni, hogy milyen hangulat uralkodik a csapatban, hogy megértsék a természet a kapcsolat az emberek között, hogy egy közelebbi pillantást rájuk, és csak azután, hogy aktívabb.
Az első nap a munka ne legyen félénk, hogy kapcsolatba kollégák tanácsát, és kérdéseket feltenni: „És hol van a WC”, „Hol általában menni vacsorázni”, „kell alkalmazni, mint a főnök?” És így tovább. Jó tudni, hogy az emberek szakértők valamit, így nekik a lehetőséget.
Biztos vagyok benne, kollégák hajlandóak válaszolni a kérdésekre, és ez a magatartás hatására együttérzését, és segít felépíteni egy harmonikus kapcsolat a személyzet. Az újonnan kinevezett vezetőit ez a taktika is hasznos. Történelmi példa: Henry Ford, amikor már egy nagyon erős ember, rendszeresen fordult tanácsért, hogy a beosztottak, és az így nyert a tiszteletet és megbecsülést.
Arra kell törekednünk, hogy az megfeleljen a vállalati környezetben, amely-ben alakult meg a érkezési időpont. Ez különösen fontos a kialakulását kapcsolatait a közvetlen felettesének.
- És hogyan lehet szabályozni a magatartás a személy, aki azért jött egy új csapat a helyzetben a vezetés?
- A folyamat, alkalmazkodva az új csapat vezetője gyakran együtt jár számos nehézséggel. Gyakran előfordul, hogy egy új vezető kinevezése a jól összehangolt csapat, a korábbi vezető, aki élvezte a tekintetében beosztottak, volt egyik vagy másik ok azt átviszik egy másik pozíció vagy rúgva. Ebben az esetben, a csapat valószínűleg előre konfigurált és egy új főnök, különösen, ha az a személy, hogy jött a kívülről, egy másik cég. Ez ahhoz vezethet, hogy a szabotázs új vezetőjének beosztottjai sőt az aktív ellenállást jelent.
Ennek érdekében a jövőben vezetője egy nagyon fontos állomás egy másik interjúban, hogy megtudja, a morális és pszichológiai légkör a csapat és a körülmények változnak vezetés. Ha tájékoztatást ad a negatív hozzáállás a csapat, akkor készen kell állniuk, hogy felszámolja a pszichológiai akadályt kapcsolatokban beosztottak.
A legjobb módja annak, hogy kapcsolatot létesít egy ilyen nehéz csapat - egyéni munka a személyzet elve „oszd meg és uralkodj”. Véleményem kiváló példája az ilyen munka látható a film „Big Break”, amely alapul szolgálhat egy gyakorlati útmutató a fejét.
- Előbb vagy utóbb minden újonnan belép egy újabb helyzetet neki, és ez egy vállalati party vagy félhivatalos ünnepe, amikor az új munkatársak és a vezetők, és így maga jelenik meg egy új fény. Hogyan kell viselkedni ebben az esetben?
- Az eredmények a vállalati party kapcsolatok a csapat nagyobb jelentőségűek lehetnek, és feltűnő, mint a mindennapi üzleti kapcsolatból heteken vagy hónapokon keresztül. Néha megtörténik, hogy miután egy sikertelen vállalati párt tagjai nem néz egymással a szem, és néha fordítva - jelentős csapatépítő.
Újonc kell legyen különösen óvatos. Ez az idő, hogy közelről, és lesz a kollégák és a vezetők. Talán annak érdekében, hogy a csínját-bínját az új ember, a személyzet igyekszik podpoit és beszélni, akkor lehetséges, hogy a munkavállalónak kell kérni kezdő lassú tánc és próbálja nyomon követni a reakció ...
Azt javasoljuk, az első pár nem túl elragadta szesz, és próbálja megtartani egy bizonyos távolságot. Ha nem, akkor a helytelen benyomást keltené magáról, és mennyire súlyos ez milyen hatással lesz a fejlesztés a karrier és a kapcsolatok a kollégákkal - nem ismert. Más szóval, alapvetően egy kezdő stratégia viselkedés az első éjszakát ugyanaz, mint a belépő egy csapat - meg kell várni és nézni.
Ahhoz azonban, hogy egy új vezető egy jó lehetőség, hogy megmutassák, hogy oratórikus ismeretek (ha van ilyen). Mindenesetre, az első vállalati party jövevény nem zavarja tehetségüket - játszani egy hangszeren, szavalni valami nagyon művészi. Valós tény: az egyik vállalati party a közelmúltban került a cég alkalmazottai hozták klarinét és átadott egy rögtönzött koncertet a munkatársai előtt és a vezetés. Ez történt egy maradandó benyomást a közönségre, és a következő napon, az alkalmazottak arányát az új alkalmazottak jelentősen megváltozott a jobb.
- A következő lépés a karrier: a munkavállaló kinevezett vezetője a csoport, ahol korábban dolgozott, mint egy közönséges alkalmazott. Hogyan építsünk kapcsolatokat kollégái egy új szöget?
- Gyakran előfordul, hogy az emberek nem oszt meg személyes és üzleti kommunikáció. Ebben az esetben ez lesz egy nagy kísértés, hogy tartsa a kapcsolatot a kollégákkal ismerős. Ez a jelenség káros, sőt végzetes.
Ha az újonnan kinevezett vezetője hajlamos érdekében jár el, az üzleti és üzleti karrierjét, meg kell változtatni a kapcsolat jellegét és a munkavállalók szerint az állapotát.
Ha az építkezés kapcsolat egykori kollégái kell figyelni, hogy a képet, hogy a ruházati stílus inkább konzervatív - fegyelmezi alkalmazottak és hangsúlyozzák a státuszát. Továbbá javasoljuk, hogy drasztikusan csökkentse interperszonális kommunikáció a korábbi munkatársai munkaidőben - kevesebb, mint kommunikálni beosztottak, annál kevésbé van félreérthető helyzetekben. Annak érdekében, üzleti és annak szükségességét, hogy megy ez.
Nem árt, ha egy beszélgetés az alkalmazottakkal és a megfelelő formában elmagyarázni nekik, hogy meg kell változtatni a formátumot. Az emberek meg fogják érteni ezt, és megy, hogy találkoztunk.
Nem szabad habozni, ha szeretné alkalmazni egyes alkalmazottak a szankciókat. Fontos megjegyezni, hogy a hatalom erőszak nélkül, sajnos, lehetetlen. És ez azt jelenti, hogy az újonnan kinevezett vezetője az igény érvényesítésére a hatóság, erőszakos úton. Ahhoz, hogy ezt meg kell mentálisan felkészülve.
előkészített
Vladimir Maltsev