Mechanizmusai működésének szociálpszichológiai jelenségek a szervezet - irányítási
Kölcsönös hatása, mint a változás a vélemények és értékelések legyen helyzeti, ha a körülmények megkövetelik változások eredményeképpen a vélemények, értékelések, amelyek ismétlődnek, tehát fenntartható értékelést, és megtekinti a konvergencia ami viselkedés edinkovoi, érzelmi és Cogne-tive (kognitív) egysége a résztvevők az interakciót Ez viszont viszont hozzájárul a konvergencia érdekek és értékek, a szellemi és karakterológiai jellemzői asztalok neriіv.
1), mint utánzata egy adott személy;
2), mint utánzata kidolgozott standardok csoport
Ellentétben emulált tartalmi oldalának fertőzés uralja öntudatlan, akaratlan (pszichofiziológiai) hajlam személy vagy csoport tapasztalni bizonyos hangulat, érzelmi töltettel rendelkezik nagy stb miatt súlyosbodását tapasztalatok és preferenciák.
Szabályozók (módok) pszichológiai kölcsönös hatása az emberek egymásra a mechanizmusa javaslatot, megfelelőség és hiedelmek hatása alatt véleményét, hozzáállását az egyik partner változás véleményét, hozzáállását, vagy más partnerek vannak kialakítva a vizsgálata alapján az ingatlanok az élő rendszerek - utánzás Ezzel szemben az utóbbi javaslatot, con -formnist hiedelmek és normák szabályozzák interperszonális gondolatok és chuvstveіv.
Javaslat (javaslat Rus) - egy ilyen hatással más emberek, akik úgy érzékelik öntudatlanul, hogy a vélemények, álláspontok, vélemények eltérőek öntudatlanul
Megfelelőségi (latin conformis - mint, ahogy van), szemben a javaslat egy olyan tudatos változás vélemények, értékelések és Szituációs tudatosan megfelelőségi fenntartja és koordinálja képviselet (szabályok) kb ody zajlik az élet és a munka lyudiey.
Meggyőzés - az a folyamat hosszú távú hatása a másik személy, amely alatt ő tudatosan felfogni a szabványok és magatartási szabályokat a kölcsönható partnerek
Közelítése vagy kölcsönös változás a nézetek és vélemények interferencia eredményeként valamennyi területén és szintjén közötti kölcsönhatás ember a szervezet sajátosságait vezetői befolyás abban a tényben rejlik, hogy ő is része, Fu funkcionális- a pszichológiai hatás és a rendszerben rendelkezésre álló riznostatusnih kapcsolatok „rendező - podchinennyyegly”.
míg a kölcsönös félreértés - az egyik legfontosabb feltétele az összeomlás az emberek közötti interakciót és az oka a különböző nehézségek, konfliktusok, stb
Tehát a kölcsönhatás - összetett, többlépcsős és sokoldalú folyamat, amelynek során a kommunikáció, az érzékelés, a kapcsolatok, a kölcsönös megértés és az emberek
Indicator sokrétű kölcsönhatások tipológiában Jellemzően a legelterjedtebb a kettősség; együttműködés (együttműködés) és a verseny (rivalizálás) A súlyos ez a kölcsönhatás (a sikeres vagy kevésbé sikeres együttműködés) határozza meg a jellegét interperszonális kapcsolatok.
Azonban a folyamat az interakció a két típusú, általában vannak más variánsai, látható ezekben a stratégiákban vezető viselkedést együttműködés:
- együttműködés, amelynek célja, hogy igényeinek kielégítése a résztvevők a kölcsönhatás a (realizált indítéka vagy együttműködés, vagy a versenyt);
- ellenzék, ami azt jelenti, összpontosítani a céljait anélkül, hogy figyelembe véve a célkitűzéseket a kommunikációs partner (individualizmus);
- kompromisszum, amely végre a részleges megvalósítását partner célok feltételes egyenlőség;
- Rugalmas, amely feláldozni saját érdekeit kedvéért célkitűzéseinek eléréséhez a partner (önzetlenség);
- elkerülése, amely az eltérést a kapcsolatot, a veszteség a célok kivételével a nyertes inshogo1
Az alapot a felosztásból tudunk szándékok és cselekedetek az emberek, tükrözik, hogy megértsék a helyzetet a kommunikáció, akkor három típusú kölcsönhatások: egy további, határokon és elrejteni az extra yu nevezett kölcsönhatás, amelyben a partnerek megfelelően érzékelik egymás helyzetét a folyamat kölcsönös interakció a partnerek között, az egyik viszont azt mutatják, a nem megfelelő megértését a pozíciók és intézkedések egymást, és a másik - egyértelműen mutatják, hogy szándékok és cselekedetek rejtett interakció során két egyidejű szint: explicit, mely szavakkal kifejezni, és látens (rejtett szándékai) Ez magában foglalja a mély partner a tudás, illetve a fejlesztési képes érzékelni a non-verbális (extra-nyelvi) kommunikációs eszközök - hang intonáció hang, arckifejezéseket és gesztusokat, mert közvetíteni egy rejtett soderzhatelnyezmіst.
Produktív stílus - ez a termékeny módszert a partnerek, ami hozzájárul a képző és fenntartása a kölcsönös bizalom és nyilvánosságra hozatala a személyes potenciál és a hatékony eredmény eléréséhez a közösen üzemeltetett lnosti Más esetekben, amikor a résztvevők keresztül lépnek kölcsönhatásba bizonyos személyes tulajdonságai nem tud alkalmazkodni egymáshoz, tárgyalni, legyőzni akadályokat, vagy mentsen bizonyos okok ef ektivnist elérte egyensúlyi és a bizalom, meg neproduk tive stílus vzaimodeystvuyuschihї.
Valódi megnyilvánulása improduktív stílus interakció válik a helyzet, hogy érzékelik az ember, mint a „konfliktus”, vagy a helyzet „kétségbeesés”
Jelenleg öt alapvető kritériumokat megfelelően megérteni a stílus a szervezeti tevékenység:
- A tevékenység jellegétől abban a helyzetben partner (produktív stílust - „közeli partner”, azaz az aktív helyzetben mindkét partner valók tevékenység improduktív - „a partner”, azaz jár relatív állapotához a vezető partner és a passzív alárendelt helyzetben) I pіdporyadkovanogo);
- természete céljaik (a stílus termelő partnerek közösen dolgozzanak ki a közeli és a távoli célpontok, a nem termelő - a domináns partner kitolja csak a közeli cél nélkül megvitatni azokat Artner pa)
- jellegét levelezés (a stílus termelő tevékenység felelős az eredmények a kölcsönhatás az összes résztvevő és improduktív - a felelősség a domináns partner);
- természete viszonyok között felmerülő partnerek (produktív stílus - goodwill és bizalom, a terméketlen, agresszió, harag, irritáció);
- A működési mechanizmus azonosítás - szigetelés (produktív stílus - azonosítása és elkülönítése; improduktív - szélsőséges formáinak azonosítása és az elidegenedés) 1