Alapszabály vérrel írt
Vissza a cikkek listája
IT projektek sokunk számára, ez több, mint a „projekt”. Projektek évtizeddel ezelőtt az információs technológia területén, a felhalmozott rengeteg tapasztalattal, de ez nem teszi őket kiszámíthatóbb és kevésbé kockázatos, mint korábban.
A nehézséget az okozza, hogy egy IT projekt?
Ez egy részleges listája miatt:
- Minden új IT projekt -, hogy hozzon létre egy új, egyedi termék. Elfogadom, hogy nem minden típusú projektek különböző eredményeket;
- IT technológia folyamatosan frissített, új, korábban nem létező eszközöket, mindegyiknek megvan a saját technológia fejlesztését és telepítését;
- száma informatikai projektek évről évre csak növekszik, a tagok egyre több és több alkalmazottat nem volt ilyen tapasztalat;
- középpontjában az informatikai projektek nagy csapat ember, hogy egyértelműen befolyásolják a projekt céljait és módját annak végrehajtását az egész projekt.
Az öt legfontosabb alapelveit siker
10 éves tapasztalattal rendelkezik a megvalósítása informatikai rendszerek (ERP, BI, CRM, PPM, stb), a nyugati és az orosz informatikai cégek, kormányzati szervek, a magam arra a következtetésre jutott, hogy az alapja a sikeres IT projekt alapja az öt alapelvet:
1. Állandó ellenőrzés az elvárások a projekt.
Elvárások a projekt, annak egyes szakaszait, világosan fel kell tüntetni, és amelyről minden résztvevő számára. Folyamatirányítás elvárások állandó, amíg az eredmény.
2. A jelen projekt menedzsment módszertan.
Itt nem arról van szó szoftverfejlesztési módszertanok (bár ez is fontos), és a szervezet a projektmenedzsment módszertan. Fontos, hogy a módszer nem került közvetített (ha szeretné, hogy „eladja”), hogy minden résztvevő, és ellenőrizni a projekt. És itt nem arról van szó bürokrácia, hanem a tézis: „A törvények vannak írva a vér.”
3. Az érdeklődés a felső vezetés.
Először vezetésnek kell részt informatikai projektekben - ezt a tényt már nem lehet kétséges. Másodszor, a menedzsment aktívan fellépni Ügyfél design, az üzleti előnyök a címzettet, várhatóan a projekt. Harmadszor, projektmenedzserek kell fenntartani a felső vezetés feladata a projekt, a rendszeres részvétel legfontosabb eseményeket, és felmelegítik érdeklődés a projekt menedzsment idejére annak végrehajtását.
4. Hatékony kommunikáció a projekt valamennyi résztvevőjének.
Abszolút átláthatóságát a jelenlegi állapotában a projekt, a meghozott döntéseket, a kizáró módosítását és azt a lehetőséget, hogy bármikor gyorsan elérhetjük az információs mezőben a projekt gyakran kritikus, hogy elkerüljék számos kockázatát. Elektronikus platform közötti működési koordináció minden résztvevő a projekt felgyorsítása sok koordináció folyamatait, és oldja a feszültséget a kapcsolatot.
5. bevonása a végfelhasználók számára.
Fontos, hogy közvetítse a lényege a változás a munkájukat, és „eladni” az előnyeit a projekt számukra.
Ez az én szubjektív megállapítások tehetők, hála Istennek, nem pedig a kiontott vér, de egy komoly veszteség az idegek és a vállalatok több millió rubelt, ami végeztünk nagy informatikai projektek. Veszteség mind a kliens és a Executor, és gyakran veszteséget okoz mindkét fél azonnal, így megszünteti az összes csak „extrém” lenne rossz. Természetesen ezek a következtetések alapján sikeres projektek, amelyek a többség, de mindig, még jól a projekt befejezéséhez, fontos, hogy azonosítsa a tanulság, hogy, hogy az új projektek még jobb.
A válasz egyszerű és bonyolult ugyanabban az időben. Minden Project Manager kell saját személyes kritériumai a projekt sikeréhez, amelyben hisz, amelyek hatékonynak bizonyultak. Azt le kell foglalni a érvek mellett a választott megközelítéstől, és határozottan megvédeni az álláspontját: „eladni” az irányítási megközelítés és diktálja a megközelítés előadók, bár az előadók, kívánatos, hogy az ő támogatói puhább módszerekkel. Befejezése után minden új projektet csinálni „a munka hibákat”, és hogy tisztázza a megközelítést.
Ez azért van, mert a mi csapatunk volt, hogy részt vegyenek a különböző projektek különböző cégek, különböző összetételű telepítik, és a különböző eredményeket, nagy figyelmet fordítunk a módszer végrehajtásának informatikai projektekben.
Persze, nem minden és nem mindig csak attól függ a vállalkozó, de a mi feladatunk, hogy elmagyarázza az Ügyfél bevezetési módszertan informatikai projekt, hogy ragaszkodjon betartatásáról, és az Ügyfél a kezeléséhez szükséges eszközöket a részüket a projekt csapat.
Garanciák, hogy egy ilyen megközelítés 100% sikeres megvalósítása EMIS? Természetesen nem. De mégis, fontos, milyen célokat és prioritásokat állítja a cég értékesítése a termékek és szolgáltatások az ügyfelek, a projektek végrehajtása. A sikeres végrehajtása a rendszer az ügyfél Advanta - az egyik legfőbb prioritása tevékenységünk.
Ebből a célból, a szakértők részt vesznek minden kulcsfontosságú végrehajtási projektek is, ha a projekt végzi partner, és a fejlesztése és javítása a projektmenedzsment módszertan folyamatos.
PMIS IT projekt
Egyértelmű, hogy a felelősség a vezetője egy IT projekt rendkívül nagy számú területek és tényezők kell kezelni. Ezek a feltételek különleges követelményeket a projekt vezetői információs rendszer, amelyet használni során annak végrehajtását.
Helyesen kiválasztott ERP rendszer válhat egy további tényező a siker az informatikai projekt.
Az egyik legfontosabb követelmények PMIS informatikai projektek lesz egy egyszerű és hatékony áramkör közötti kommunikáció a projekt résztvevői. Meg kell egy platform, amely nem csak lehetővé teszi az on-line hozzáférést biztosít az összes információt a projekt, hanem azokat az eszközöket szervezni minden együtt dolgoznak rajta. Munka után egy informatikai projekt, először dolgozni az információkat és a kölcsönhatás a résztvevők a projekt csapat mind a Vállalkozó és a Megrendelő, és ennek részeként egy nagy projekt csapat.
Bonyolultsága ellenére az IT projektek és a jól ismert tézis „A alapszabályát vérrel írt,” Szeretném, ha nem „vérontásra” területén a projekt menedzsment és sikeresen végrehajtja informatikai projektekben. És ha szükség van a korszerű eszközök, mindig kész segíteni.
Dmitry Mazein, üzletfejlesztési igazgatója a Advanta Group.