Mint egy kis üzlet a versenyt a jól ismert márkák
Hogyan kis internetes cégek versenyeznek jól ismert nagy márkák, amelyek gyakran kínálnak a legjobb áron, szélesebb körű, és ha beszélünk a külföldi cégek - gyors szállítás? Milyen stratégiák léteznek a versenyt ezen a szinten a vállalatok, mint az Amazon? Próbáljuk most megérteni ezt a cikket a blog a társaság Platon.
A skála az Amazon és a hangsúly a növekvő profit lehetővé teszi számunkra, hogy a piaci ár, amely a kis cégek nem tudnak versenyezni. Ez a cég végzett sok munka, hogy biztosítsa a magas szintű minőségi ügyfélszolgálat. És ha egy Amazon Prime előfizető, akkor kapja meg őket gyors, ingyenes szállítás szinte az összes megrendeléseket.
Mi használt kisebb üzleti egységek versenyezni márkák, mint az óriások?
A skála Amazon, sőt lehetővé teszi számunkra, hogy alacsonyabb áron, de ebben vannak a biztonsági réseket. Az Amazon egy nagyon széles körű, amelyben nehéz az egyes tételre vonatkozóan, hogy egy speciális leírást.
Legyen szakértő niche
Vegyünk egy példát. Dave Hakebey alapító SonicsOnline az ellenkező állásba. Választása - a niche az ultrahangos tisztító ékszerek. Nis, amelynek létezését a legtöbb ember nem is ismeri.
Két azonos áruk az Amazon és az SonicsOnline oldalak - Ultrahangos ékszer tisztító. De SonicsOnline kerül $ 120, és az Amazon ára majdnem kétszer olyan alacsony, mint - $ 67.95. És ugyanakkor, Dave Hakebey (SonicsOnline) nagyon jól eladni a termékeiket.
A rendelkezésre álló információk minősége kombinálva a szakértői vélemények egy erőteljes ösztönzést jelent az ügyfél számára, hogy megvásárolja a terméket itt. Ez a stratégia segített SonicsOnline nőni $ 300,000 évente.
Ha válhat igazi szakértő a fülkékben, akkor jól versenyezni a nagy cégek, mint például az Amazon, anélkül, hogy vegyenek részt egy árháború.
Hozzon létre egy hiánypótló
Hozza létre saját termék - egy időigényes és költséges módon is a munka terén az e-kereskedelem. De ha van egy jó ötlet, és források végre, ez a legjobb módja az épület egy nyereséges vállalkozások és a versenyt a nagy márkák.
Ez a stratégia lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a forgalmazás, valamint folytatni a rugalmasabb árpolitikát. Készítse el a termék az erő nem minden, de ez egy jó módja annak, hogy a versenyt a nagy márkák.
Ha ismeri és érti, mi a célközönség él, milyen az értékrendje, ez alapján, akkor képes lesz arra, hogy részükre több, mint az alacsony árak. Az ügyfelek vásárolni a boltban, ha saját célkitűzései egybeesnek a célja a vállalkozás.
Láthatjuk példát Hipcycle.com, amely azt a célt tűzte csökkentve a hulladék mennyiségét. Eladják termékeket, amelyek eredménye a feldolgozás és újrahasznosítás a régi nem kívánt dolgokat. Az oldalon megtalálható ételek, vagy tálak készült üvegek.
Hipcycle.com stratégia az, hogy eladni az értékeket, amelyek támogatják azokat az embereket, akik közel állnak. Előnyei között a vállalat nem hangzott gyors szállítás, vagy alacsony áron. Hipcycle gyakorlatilag hirdeti az ő ötlete túlmunka hulladékot.
A szabály a „3H”: Semmi sem lehetetlen
Gyors növekedése nagy márkák, az üzleti skála és a lehetőséget az árképzés - olyan erő, amivel számolni kell. Ugyanakkor, sok lehetőség van a kisvállalkozások számára. A legfontosabb -, hogy fontolja meg a helymeghatározás.