kockázatok változásának
Fokozatosan, Oroszország vezetői megtanulták felhatalmazást, vagy legalábbis fontosságot ennek a képességnek. És ez oda vezetett, hogy új problémákat. Bérelt felső vezetés - egy viszonylag új jelenség, az orosz üzleti, így az alapítók cégek nem mindig világos elképzelése az ő szerepe a vállalat. Az viszont, bérelt vezetők még nem alakult ki közös szakmai kultúra, amely segít abban, hogy egyértelműen azonosítja magát a személyek helyzete bérelt kezelni más emberek pénzét.
A cikk alapjául a alapján a vizsgálati eredmények, „A tulajdonos és a menedzser. A tényezők hatékony együttműködés.” Egy interjú során a tulajdonosok és a bérelt vezetők, arra kértük őket, 40 kérdés, de talán a legerősebb érzelmi reakció kérdéseket vet fel a kockázatokat és elvárásainak mindkét fél számára.
Először is, elveszíti a fő alkalmazási területe a képességeiket és a végrehajtására létfontosságú érdekeit. Egyértelmű, hogy az üzleti élet nehéz helyettesíteni valami ugyanolyan értelmes.
A második - ez egy veszteség kockázata felett az üzletet. Minél kisebb a működési bevonását a tulajdonos, a kisebb hatással lehet. És minél több üzleti függ a szakmai és integritását bérelt vezérigazgatója.
Ha ennek eredményeként az utóbbi nem tud megbirkózni a felelősséggel bízott meg, a kártérítés a veszteségek és a hibák költséges lehet, hogy a tulajdonos.
Harmadszor - ez a homály, az üzleti és a hiányzó jogi garanciákat. Tehát, hogy létrehoz egy termékeny talaj, amelyben a „szakmai” menedzser képes „művelni” a mechanizmusok részleges vagy teljes elvonását eszközök.
Egy másik fontos pont - a csapat. Az érkezése egy új általános gyakran vezet a változást a vezetőket. Új általános gyakran hajlandóak feláldozni szakmai „saját” ember a neve megszerzésének priori lojális csapat tagja.
Harder a része az orosz felső vezetés, hogy a hús a nyugati cégek. Bármennyire ellentéte a hazai üzleti, ez a forrás a munkaerő adja „diplomások” nem csak tudást a globális üzleti normák, hanem a szokás dolgozik egy nagyon szervezett irányítási struktúrát. Jön az orosz cég, a menedzser gyakran szembesülnek a teljesen kiszámíthatatlan környezet és vált teljesen akaratától függ a tulajdonos. Gyakran előfordul, hogy a régi csapat vele jelölt konfrontáció.
Top-menedzser, aki ismeri a pontos orosz cégek inkább arra, hogy az önkéntesség tulajdonos. Azonban annyi kockázata a szakmai hírnevét, ha nem tudja legyőzni a szubjektív akadályok a megvalósításához céljait.
Nem számít, milyen nagy a kockázat és a tulajdonosok és a vezetők csatlakozni az uniós bizonyos elvárásoknak. Ezért a legfontosabb dolog -, hogy ezek az elvárások egybeesnek jelentősen. Ennek az ellenkezője a helyzet a fő táptalaja konfliktus. Itt egy példa, talán a legalapvetőbb eltérés a várakozásokat. A tulajdonos, bérbeadása általános szembeállítja azt a stratégiai cél - növeli a kapitalizációja az üzletből. Ez a probléma hosszú távú és jelentős beruházások szükségesek :. szerkezetátalakítása, bevezetése a Nyugat-információs rendszer, vezetői jelentések, stb Mindezen intézkedések csökkentik a jelenlegi hozam, ami érdekli a menedzser, mert a kompenzációs csomag általában tartalmaz egy részét a nyereség.
Mindennek alapja bérbeadása. Nagyon fontos, hogy folytasson tárgyalásokat kezdeni rendesen. Megfelelően, nem a sikeres értékesítési vezetője a jelölt és a munkáltató - a cég, hanem azért, hogy elkerülje a kellemetlen meglepetéseket a jövőben.
Mivel elcsépelt hangzik, hogy szükség van, hogy meghatározzák a becsület és a tudatosság következményeinek gonoszság. Vannak olyan esetek, amikor a cég arra törekszik, hogy megszerezzék egy adott személy ad neki információt, nyilván messze a valós helyzetet. Ez azt az illúziót kelti a virágzó üzleti, hogy kell csak a támogatást a meglévő mutatók. Mivel valójában a valóság messze nem ideális. A feltételezett vezetője arra számít, majdnem egy patthelyzet, ahová nincs felkészülve.
Ismeri az ellenkező helyzet, amelyben a jelölt, amelynek mögött (vagy inkább az összefoglaló) lenyűgöző vállalatok listáját tartja ésszerűen azt állítják, hogy egy nagyon komplex vezetői pozícióját. De a szakmai bizonyult konkrét eredmények, hanem egy listát a „elsajátította” márka. Ha ezek az eredmények nincsenek jelen, akkor vegye a túlzott felelősség - bűnügyi léhaság.
By the way, a divat ma azt állítják, hogy a tulajdonosok a hiba az igazgatási hatóság is spekulációs. Azt mondják, hogy az ígért hatalmak nem volt, ezért döntött úgy, hogy elhagyja, és az eredmény az ugyanezen okból.
Az egyik megkérdezett általunk tulajdonosok megosztják a know-how, hogy összehangolja a várakozások mindkét oldalon. A kezdeti szakaszban van beállítva fix bónusz szükséges időre, hogy tisztázza a helyzetet, hogy a vezető a vállalat, a formáció saját becslések várható vállalkozás tulajdonosa és menetrendek elérni őket. Ez a bónusz nem lehet túl magas, hogy elkerüljék a kísértésnek, hogy mesterségesen késleltetni a folyamatot „szoktató”. De nem túl alacsony, így nem lekicsinyelni a nagyon helyzetbe. A tapasztalat a beszélő időszak, amelyre az illetékes menedzser tudja tenni a „diagnózist” a vállalat körülbelül 3-4 hónap, amely után a felek folytassa érdemi tárgyalásokat. Egyeztetett stratégiai célkitűzéseket, üzleti terv, felelősségi, döntési mechanizmusok, értékelési kritériumok és monitoring, valamint a legfontosabb emberek felvételi rendszert.
Még ha nem történik karmikus egybeesése a tulajdonos és a menedzser, ez nem jelenti azt, hogy a játék elveszett. Kommunikáció az alapelv és a kulcs a sikeres szövetség „a tulajdonos - menedzser”, olyan módon, hogy jelentős mértékben minimalizálni a kockázatokat és összeegyeztetni a kölcsönös elvárásokat.
Felelős a hatékonyságát ez a folyamat hozzárendelni az igazi vezetője. Miután a szakmai eredmények közvetlenül attól a képességétől függ, hogy pontos és teljes körű információt a tulajdonos. Ezt a feladatot nehezíti az a tény, hogy a hazai tulajdonosok, mindenekelőtt nem szokott valaki ad jelentést intézkedéseit, másrészt, ezek nem mindig képesek igazolni, tekintettel arra a tényre, hogy gyakran jár ösztönösen.
Tény, hogy ez a helyzet tükrözi a globális gyakorlatban. Egyéni vállalkozás tulajdonában, akik a fajta gondolkodás - globalisták mért lépésről lépésre akciók a bosszantó. Ez az alapvető különbség a mély folyamat és a rendszer vezetők. Azonban, ha annak ellenére, hogy az alapvető különbség a megközelítés, hogy lehet építeni egy hatékony kommunikációs rendszer oldaláról, a fő siker kulcsa talált.