Kialakulása vezetői csapatok, HR
- műszaki vagy funkcionális vizsgálata;
- készségek problémamegoldás és a döntéshozatal;
- interperszonális készségek (kockázatvállalás, segítőkész kritika, az aktív figyelem, stb.)
Csapat kapcsolatok hagyományosan tartalmaznak olyan fogalmakat, mint a csapatszellem, a partnerség szellemében és a bajtársiasság, csak akkor jelenhet meg az üzleti szféra, nem nyúlik a magánéletét csapat tagjai. Számos példa van a sikeres üzleti partnerek nem tűri egymást, amikor a más területeken a kommunikáció.
Típusa és tényezők kialakulása csapatok
Csapatok megkülönböztetni több okból. Az egyik leggyakoribb besorolás alapja elosztásáról mutatója a szakma. amelynek célja, hogy foglalkozik a csapat. A következő típusú parancsok:
- készítésében részt vevő ajánlások. Ez a projekt csoportok, az ellenőrzési csoport, a minőségi vagy biztonságát. A tevékenységek a csapatok az ilyen mindig legyen gyors és konstruktív kezdete és fejlődése végső összetételét úgy, hogy az ajánlásokat lehetne végrehajtani;
- közvetlenül részt vesz a gyártás semmit. Az aktivitás ilyen csoport általában nincs időbeli korlátozás. A hatékony gazdálkodás fontos koncentrálni a csapat teljesítményét;
- ellenőrzési folyamatot. Mert ez a fajta oktatás a fontos, hogy megfelelően azonosították ki azok konkrét célkitűzéseit, amelyek eltérnek a célok a szervezet egészének.
- informális és nyugodt légkör;
- probléma már jól ismert és elfogadott;
- tagok hallgatni egymást;
- problémák megvitatása, amelynek minden tagja részt vesz;
- kifejezve a gondolatok és érzések;
- ellentétek jelen vannak, de vannak kifejezve, és köré a gondolatok és módszerek helyett az egyének;
- Csoport felismeri, hogy a döntést a konszenzuson alapuló helyett többségi szavazással.
Amikor megelégedésére Ilyen körülmények között a csapat nem csak sikeresen teljesíti küldetését, hanem megfelelnek a személyes és interperszonális igényeinek tagjainak.
A javasolt integratív modell kialakulásának csapat, amely magában foglalja a feladat leírását jellemzőit szerkezet, egyedi tulajdonságait csapat teljesítményét, a csapat folyamatok, csapatépítés folyamatok, változások a csapatban, a csapat tevékenységét, az egyéni változásokat.
modell mutatói a bemeneti (függő) az egyéni és a csapat jellemzőit (beleértve a fizikai és pénzügyi erőforrások), a jellemzői a probléma, amelyre a csapat dolgozik, és a struktúrált a munkát. Amelyet a belső folyamat modell azt értjük, hogy a csapat reagáltatjuk során a teljes időszakban. Ez a csapat a kommunikációt, koordinációt döntéshozatal, valamint a tényleges átmenet folyamatát függő komponensek jellemzőit az eredmény.
Az azonnali eredményt a kimeneti - száma és minősége a termékek és szolgáltatások végezzük jelzi a parancs aktivitást. Vannak más eredmények tudható parancs változások (például az új szabványok) és az egyes változások (pl megszerzése új ismeretek és készségek), ami viszont hatással lehet a javítása csapat teljesítményét.
Módszerek alkotó csapatok
Csapatépítés - az egyik szinten a szervezeti tanácsadás. Három szintje van a folyamatok kialakulásának a csapatok.
1. egyéni tanácsadás, t. E. ellenőrzése nehéz eredő problémák létezését a szervezet.
2. Közvetlenül csapat képező - az aktív parancs kapcsoló a tervezés szervezeti változások (a csapat úgy definiáljuk, mint egy csoport több mint két személy, dinamikus kölcsönhatás függ egymástól és irányította egy közös cél felé / misszió minden csapat tagja is szerepet játszik, és egy világos álláspontot. hajt végre egy adott feladatot a csapat).
3. Az építési inter-csapat kapcsolatok. A szervezet lehet több különálló és független csoportokat kívánt alkotnak egy csapatot. Ebben az esetben, mivel a tanácsadás célja a kialakulását parancsokat, és hozza létre a kapcsolat közöttük, hiszen a kapcsolat a csapatok meg lehet könnyíteni a szervezeti hatékonyságot és a frusztráció forrása az öröm vagy magánszemélyek.
Elvégzésére a folyamat kialakulásának a csapat kell használni a tanácsadói, aki jártas a végrehajtását az ilyen tevékenységet. A feladat a nyertes -, hogy segítsen a csoport megérteni a folyamatokat, fejlesztése és javítása csoport képességeit.
Győződjön meg róla, hogy a csapatnak szüksége van egy bizonyos tevékenység kialakulását a csapat tagjai, vezetői vagy tanácsadók segítségével:
- korlátlan uralom a vezér;
- háborúzó alcsoportok;
- egyenlőtlen részvétel, valamint a hatékony csoport alkalmazása erőforrások
- merev vagy nem-funkciós csoport, szabványok és eljárások;
- jelenlétében merev védőállások;
- kreativitás hiányát problémák megoldásában;
- korlátozott kommunikációs;
- különbségek és a lehetséges konfliktusokat.
- diagnosztika;
- elérése vagy a teljesítmény célokat;
- parancs kapcsolatokat;
- szakaszos folyamatok kialakulását a csapat.
Elkülöníteni a következő lépéseket:
- tanácsadó találkozón a csapat vezetés nélkül;
- részvétel és tanácsadó, és a vezetés az első találkozón;
- tartja első ülését a vezetőség épület részvétele nélkül a nyertes, miután megkapta a konkrét utasítást.
- változó célokat és prioritásokat;
- elemzése eloszlása és működési módja;
- elemzés a normák, mód döntéshozatal, kommunikáció;
- meghatározása közötti kapcsolat az emberek a munka elvégzéséhez.
Időtartama ilyen ülések egy-három napig. Találkozókat kellene a munkahelyen kívül. A helyzeti diagnózisát az aktuális problémákat a tanácsadó interjút készít a vezető, valamint minden csoport tagja az ülés előtt. A nyertes lehet kérdéseket feltenni, mint például: „Mit jelentenek a csapat tagjai a működését a csoport és mik a problémák és akadályok javítására csapat teljesítményét?”
Ezen információk alapján a nyertes készít képzési program használatával aktív munkaformák megértésére irányuló csoportja a jelenlegi helyzet, problémák, lehetséges megoldások. Ez az együttműködés hozzájárul egyfajta „csapat” - egységét, az illeszkedésre.
Monitoring és az eredmények értékelése. Az utolsó fázis a csapat kialakulása - becslések eredményei a korábbi lépések megoldani a problémát, amely a csapat. Ezek az adatok azt mutatják, hogy ez rossz, ez olyasmi, amit meg kell dolgozni.
Csapat kialakítása befolyásolja a hatékonyságot az egész nyomonkövetési tevékenysége: irányítás és minőség döntéshozatal javul; megváltoztatni parancs szubkultúra (általában - abba az irányba, nagyobb nyitottság); jelennek magabiztos védő álláspontját közötti együttműködés a csapat minden tagja.