Jellemzők vezetői csapat
A második fázisban a fontos, hogy az illetékes intervenciós csapat munkájában. Az érvényességi az építészet, a szerkezet attól függ, annak hatékonyságát.
A menedzser kell segíteni a munkavállalók megértsék az oka a konfliktus konstruktív megoldani a problémákat, hogy a vonat az alkalmazottak hatékony együttműködést.
Az alkalmazottak a probléma ebben a szakaszban tartalmazza önvizsgálat határozza meg azok erősségeit és gyengeségeit, keressen a konfliktusok okainak és összpontosítson a megoldás. A csoport tagjai arra kell törekedniük, hogy ellenőrizzék saját konfliktusok nélkül mások segítségére.
A harmadik szakasz. Kísérleti. Ebben a szakaszban, a személyzet már ismerjük a képességeit minden, és meghatározzák, hogyan lehet a legjobban kihasználni a lehetséges minden ember. Értékelte a már kialakult szabályok, hagyományok, és intézkedésekre van igazítva a legjobb eredmény eléréséhez. A beavatkozás a vezetők már nem szükséges, a csapat oktatja tagjait saját. A színpadon az általános célok a csapat, és minden egyes mérkőzés céljait a csapat céljait.
Ebben a szakaszban a hatása véleményformálók megosztani, a csapat tagjai építeni terület hatékony kapcsolatot egymással.
A fő feladat az alkalmazottak ebben a szakaszban az a tudatosság tartozás egy csapat, a megértés a közös célok, az egység érzését.
A negyedik szakaszban. Hatékony. Amelynek végén a zenekar fejlődését. Már jól megoszlik a szerepet játékos a csapatban. A csoport képes megoldani a problémákat gyorsan és hatékonyan, és feladatok. Az emberek kezdenek büszkék tartozó csapat. Ez a lépés szükséges használni a maximális hasznot a vállalkozás számára. A fejlesztés kell célba venni, tervezett és rendszeres.
Az ötödik szakaszban. Érett. A parancs stabillá válik. Szoros kapcsolat áll fenn a dolgozókat, mind ismerik egymás erősségeit és gyengeségeit. Az emberek nem értékelik a külső viselkedés és a kép, és az érdemi és hatékonyságát a csapat.
Alakult egy érett csapat jellemzi az a tény, hogy a kapcsolatok barátságos természet, a belső konfliktusok megoldása gyorsan, a csapat nagyon hatékony és jó eredmények a vállalkozás. Ebben a csapatban, van egy jó vezető, aki osztja az értékeket a csapat, és jelzi az irányt a mozgás.
A vezető kell, hogy ne csak kezelni az embereket és a velük kölcsönhatásba, de idővel megjósolni, mikor lesz az egymást követő fejlődési szakaszban.
Elvileg minden csapat fejleszt egy konkrét szituációban, akár egy csapat vagy egy csoport a hétköznapi emberek. Ugyanez vonatkozik a vezetők. Munkaközösség-vezetők és szétválása az összes - még meg kell kölcsönhatásban vannak egymással, és egy csoport, amely munkaközösségvezetők, is otthont az összes ezeket a lépéseket, spontán és természetes. Azonban, ha beszélünk a csapat, azt jelenti annak hatékonyságát. Azaz tagjai szervezett csapat, alig várja, hogy gyorsan át a kezdeti szakaszában van, és hogy produktív, hogy előnyös a szervezetnek, és e cél elérése érdekében.
Természetesen sok múlik a csapat vezetője és szándékos tevékenysége a csapat tagjai alkotnak egy csapatot.
Jellemzők vezetői csapat
Fel fogjuk hívni a vezetőség - nagyon hatékony menedzsment szervezet. Összegezve a jellemzői a csapat, meg kell kiemelni a megkülönböztető jellemzői: [6]
1. Az innovációs képességet, a fejlődés, a képesség, hogy az egész a szervezet céljai és pénzügyi siker.
2. A tapasztalatok és a folytonosság az oktatási folyamat a csapaton belül, és minden csapat tagja.
3. Fókuszban a gyors azonosítását, illetve a csapat igényeinek kielégítésére a csapat tagjai, a tanuló-központú megközelítés.
4. Az a képesség, a racionális és az erőforrások hatékony elosztását.
5. A kiemelt feladatok mellett eléri a szervezet céljait.
6. Az a képesség, hogy működjenek együtt az egyik, hogy megteremtse a feltételeket a kezdeményezés minden csapat tagja.
7. készségek vezetője a stratégiai tervezés és előrejelzés, az optimizmus és a pozitív gondolkodás.
8. A figyelmet a pszichológiai szempontból a kommunikáció, az üzleti etika, az oktatás személyi.
9. Az a képesség, hogy figyelemmel kíséri a helyzetet a csapaton belül, időben nyomkövető problémákat.
Így azt látjuk, hogy a fő megkülönböztető jellemzője a csapat - hangsúly az ember: ő képességeit, igényeit, vágyait, a potenciális, a tapasztalat, az életminőséget. A csapat törődik minden péniszét, a szükséges feltételek megteremtése növelésének személyes hatékonyság neki.
Mi különböztetni a pozitív és negatív aspektusait a kialakulását a csapat.
Között a „profik” a szervezet csapat:
· A sebesség a feladat.
· Lehetőség ötleteket megoldása nem szabványos problémákat.
· Minőségének javítása minden egyes alkalmazottja.
· A kölcsönös segítség, támogatás és a kölcsönös segítségnyújtás.
· Önálló szervezett csapat, és nem igényel ellenőrzés.
· Csapat javítja azok állapotát a szervezet és ez alkotja a képet.
· A csapat bizalommal a cég ügyfelei, ami növekedéséhez vezet a megrendelések.
· Az egység értékek között a csapat minden tagja.
· Személyes és szakmai fejlődés csapat tagjai.
Ugyanakkor, a csapat - ez nem egy univerzális orvosság minden betegségre és megvannak a maga hátrányai:
· Az időtartam a teremtés folyamata, időveszteség.
· A magas költségek csapat: szükséges költségeket az alkalmazottak képzését, valamint a magasabb béreket.
· „Emberi tényező”: a csapat kezd nagy jelentőséget tulajdonítanak a pszichológiai eleme az üzleti, és néha döntések alapján ezeket a megfontolásokat.
· Hiánya egyértelmű hierarchiát és alárendeltség.
· Képtelenség helyett egy csapat tagja szerkezetét nem változtatta meg a kapcsolatot.
· A csapat függően a hozzáállás a csapat, a csapatszellem.
2. fejezet Jellemzői megalakult a csapat
Módszertan teremtés a vezetőség
Amint azt már említettük, az, hogy egy csapat vezetője. a csapat vezetője köteles benyújtani konkrét cél a csapat, amit létre kell hozni. a csapat vezetője tisztában kell lennie azzal, hogy szükséges a csoport és egy meglehetősen egyértelmű megteremtésének szempontjából a csapat át a folyosón több egymást követő fejlődési szakaszban.
Annak érdekében, hogy hozzon létre egy hatékony csapat vezetője a csoport nyitottnak kell lennie a létrehozásakor, ossza értékeit minden csoport tagjai nekik visszajelzést minden szakaszában megalakult a csapat.
Sok módszer van a kialakulását a csapat, és nem tudjuk megmondani, hogy van egy univerzális. Ezért meg kell tudni az előnye és hátránya az egyes módszerek és válasszon több alkalmas egy adott helyzetben.
Amikor létrehoz egy vezetői csapat következő szabályokat kell alkalmazni: [10]
1. Minden csoport tagjai tisztában kell lennie azzal a céllal, létrehozása és együttműködés,