Hogyan, hogy a munkavállalókat a kijelölt feladatok elvégzéséhez, a projekt menedzsment

Hello mindenkinek. A helyzet a következő - az egyik projekt, ahol az alkalmazottak megtagadja feladatok elvégzésére, hogy lógott Project Manager, magyarázat van, az, hogy e nélkül is a munka hiánya miatt, és ez a prioritás, és ellenőrzése alatt a vezetés, de maga a projekt, amely vonzotta őket, mint az az ellenőrzés az irányítás, csak a kereslet a projekt menedzser ebben az esetben. Mindegy, hogyan lehet őket a feladataik ellátásához?

PS Belülről van egy rendelkezés a motiváció, akkor biztosan érinti őket, de csak a végén, hogy milyen más módon lehet prebegnut?

Nemrég szembe ilyen probléma. A legegyszerűbb - monetáris motiváció (bónusz). Ehhez meg kell festeni a napi munka, a járulékos és ennek alapján készítsen tanulmányt további előmozdítására. És ezzel a dokumentummal, menj a kézikönyvben.

Lehet, hogy sánta erőforrás-tervezés. Másrészt, ha szüksége van promotivirovat Mindegy, nem szükséges sárgarépa, és akkor ostor. Végre KPI pl projektmenedzsment a szervezetben, sorolja fel a számokat minden alkalmazottja számára meghibásodása esetén depremiruyte. Ez egy kicsit zhostko, de így lehet kapni őket mozgatni.

Eredetileg is akarta, hogy a tervet a határidők. De sok tényező. Például, ha van egy barátságos személyzet és egy átlagos fizetés, akkor ez a csoport lehet írni egy emlékeztetőt, vagy egyszerre egy nyilatkozatot az elbocsátás. És akkor meg kell indokolni a szőnyegen, miért van ilyen rossz főnök. Általában például jöttem a tény, hogy egy normális menedzser ne legyen barátságos.

egy normális fej nem lehet egységes csapat.

Általában ahhoz, hogy enyhén szólva nem túl jó megoldás, mert azonnal esik csapat hatékonyságát. Ez mit jelent, ha nem tudnak megegyezni?

Témában - igen, végrehajtja a KPI, ha még nem tetted meg, grammotno végre, minden működni fog.

Jól megírt a hatékonyságát a csapat. De ez valószínűleg a nyugati.

Nem, ez nem a nyugati. És mellesleg, te, mint a vezér, mindig kell választani néhány dolgot. Ebben a helyzetben, hogy a munka termelékenysége és a hangulat a csapatban. Igen, a barátságos személyzet mindig arra törekszünk, hogy teljesíti az összes, ahogy szerettük volna, de ez sokkal kellemesebb dolgozni. Mindenki, beleértve téged is.

Barátságos személyzet, és bár növeli a termelékenységet egyrészt, mert lehet, és leértékeli a többi. Munkások lehet kezdeni, hogy fedi egymást. Általában a munkavállaló nem kíván végezni feladataikat, hogy raotat rendkívül nehéz, még itt a prémium lehet bessildnymi. Meg kell cselekedni finoman, amíg a az elbocsátás veszélye.

Teljesen egyetértek. knuga-és-stick módszer ismert az összes több, mint egy évezred. Ha a munkavállaló folyamatosan motiválja csak sárgarépa (bónuszok, promóciók vagy fizetés), aki megnyugtatja és kezdi érezni elengedhetetlen. Így néha kell nélkülözés díjak vagy megrovás.

Meg kell alkalmazni drasztikus intézkedéseket tájékoztató jellegűek. Ha ez a munkavállaló nem egy, hanem több, akkor választhat egy megbüntetni, és a nélkülözés bónuszokat, fizetés vágások vagy elbocsátás. Ez hatással lesz a többi nagyon frissítő.

Lehet, hogy a motiváció nem megfelelő. Túl kevés a díjat a páratlan bonyolult a feladat, ami lógott a munkavállalót. Vagy lehet, hogy személyes ellenszenv magasabb személyzet adja ki végrehajtásával.

Egyetértek azzal, hogy szükség van először, hogy vizsgálja felül a hatálya alá a kollektív terhelés. Senki sem tudja, hogy nem a munka mennyisége meghaladja a kapacitását, és ezzel egyidejűleg veszteség nélkül a minőség. Lehet, hogy igaza van, és meg kell találni egy másik alkalmazottja?

És mégis képzett szakember csak annyira jó, hogy lehet korlátozott erőforrásokkal, hogy egy teljes dolgozó személyzet. És ha egy ilyen szakember majd adni korlátlan lehetőségeket, akkor ez a csapat lesz csak szuper. Bár talán fordítva dugni srácok.

Megígértem befejezése után a projekt meghatározott előnyöket azok a munkavállalók, akik ellenállnak, nos, a végén a projekt, ha a védőréteg ilyenkor megjelenített ajtón, a fő projekt nem zavarja.

És hogyan fog kinézni a szemében a fennmaradó szakemberek? Végtére is, a következő alkalommal lesz egy teljesen más hozzáállás, és az emberek csak nem akar hinni az ígéreteit és egyéb juttatások. Bár gyakran nem érdekel vezetők.

És mi akadályozza meg promotivirovat őket még? Úgy gondolom, hogy egyáltalán nem probléma ne legyen. A legrosszabb esetben a fajta elutasíthatja az egyiket, és azt is, hogy osztja a feladatokat a fennmaradó. A szent hely soha nem üres, ahogy mondják.

„Az egész ötlet a motiváció egy csapda. Felejtsd motiváció. Csak

csinálni. Gyakorlat, lefogy, mérje meg vércukorszintjét, vagy bármi más. csinál

ez motiváció nélkül. És akkor mi történik? Miután kezdeni ezzel

A dolog, ez az, amikor a motiváció jön, és megkönnyíti

ha folyamatosan csinálja. "

- John C. Maxwell, a szerző a Talent sosem elég

Nem mindig és nem uvseh motiváció jön magától, függetlenül a személy típusa, néhány csak kell, hogy üljön vissza, és szamár, hogy nem érintette őket, néhány kell ugyanazt a dolgot, de tudták, hogyan kell elrejteni, és csak kevesen tudnak igazán motiválni magad.

„Van egy régi mondás, hogy nem lehet megölni egy béka ejti őt

forró vízbe. Ahogy csökken rá a forró vizet, így reagál

Gyorsan, hogy azonnal kiugrik sértetlenül. De ha tesz

neki a hideg vízben, és fokozatosan melegítse fel, amíg ez a forrázás

meleg, van rá főzött, mielőtt ő is tudja. Elszaporodásának

Rossz szokások az életünkben nagyon hasonlít erre. "

Sergey általában leírni, hogy minden, a probléma az, hogy akkor kapnak nagyon kevés bemenő adatokat és nem valószínű, akkor képes lesz arra, hogy leírja, mert talán vannak olyan tényezők, amelyek Ön szerint jelentéktelen, vagy hogy te a másik oldalon, és úgy dönt, hogy megosztja őket

Például néhány személyes közötti kapcsolatokat a vonal vezetője, és egy implicit a csoport vezetője, az általános motivációhiány személyzet a szervezetben, a megértés hiánya a projekt célkitűzései a stratégia a vállalat

Ne próbálja megtalálni a know-how-t, ha van egy komoly poblema érintett személyekkel a projekt, akkor talán jobb, ha hívja a pro, vagy a tapasztalt kollégák, hogy üljön veled az üléseken, hogy megértsék a jelentését a megközelítés, a csapat. Meg kell tudnia, mind tanácsot adni, és miután őket.

uraim,
Tovább kell lépni az általános. Ahol ez lehetséges? A szervezet funkcionális típusú, de amely egyúttal a projekt szemlélet. (Vannak funkcionális, mátrix, a projekt szervezet). A funkció jelenleg nem érhető Projects Office és minden úgy döntött, a szint a funkció a felső vezetők és gyakran a tulajdonosok.

A funkciók a szervezet projektmenedzser és a koordinátor. bűnbak. A mátrix egy projekt iroda és meg lehet oldani a problémát a vezetője a hivatal, ami viszont sovyu igazgatóhelyettese. A projektről csendesek, nem ez az Ön esetében.

Vannak azonban olyan vegyes típusú. De ez valójában két takarmányipari vállalkozás egy vállalat. Ugyanez nem az Ön esetében.

Következtetés: A vállalat ustaevshim típusú szerkezet. A projektvezető alárendelt szerepet játszanak.

Mit kell tenni? Nyugodt vprezhde minden. Végrehajtásának megkezdése rugalmas és bölcs politikát. Egyre pszichológus. Pregovorschikom ügyes. Élvezze a művészetek és meggyőzni menedzsment és az alkalmazottak és főnökeik.

Ha mindez terhet, meg kell változtatni a szakma. Ez egy művészeti és magas. Vagy te vagy a vezetője, és vezetsz, vagy fut. Ki vagy te?

A vonakodó Workers (-tól Kerzner / PM)

Tim Aston megváltozott munkáltatók három hónappal ezelőtt. Az új helyzetben volt a projekt vezetője. at

első volt csillagos szemében a válás a legjobb projektvezető, hogy a cég valaha

látott. Most már nem volt biztos abban, hogy a projekt menedzsment megérte az erőfeszítést. Ő egy időpontot

hogy Phil Davies igazgatója, a projekt menedzsment.

Tim Aston: „Phil, én egy kicsit elégedetlen a dolgok mennek. Én csak nem úgy tűnik, hogy motiválja

népem. Minden nap, 4:30 P. M. minden népem tisztítsa le az asztalukon, és menj haza. voltam

Volt emberek kisétálni késő délután csoportmegbeszélések, mert féltek, hogy lenne kihagyni

autójuk medence. Meg kell ütemezni reggel team ".

Phil Davies: „Nézd, Tim. Fogsz kell ismernünk, hogy a projekt környezet, az emberek

úgy gondolja, hogy ők az elsők, és hogy a projekt második. Ez egy életforma szervezeti

Tim Aston: „Már folyamatosan kérte az én népem, hogy jöjjön velem, ha nem sikerül. Azt találjuk, hogy

Az ember nem is gondolná, hogy segítségre van szükségük, és ezért nem akarják. Én egyszerűen nem tud én

emberek kommunikálni. "

Phil Davies: „Az átlagéletkor munkatársaink mintegy negyvenhat. A legtöbb ember

volt itt húsz éve. Ők meg útjaik. Te vagy az első ember, hogy már bérelt

Tim Aston: „Találtam egy srác a számviteli osztály, aki kiváló a fejét

vállát. Nagyon érdekel a projekt menedzsment. Megkérdeztem a főnöke, ha ő lenne elengedni a

a helyzet a projekt menedzsment, és a főnöke csak nevetett rám, mond valamit, abban az értelemben,

hogy mindaddig, amíg a fickó csinál jó munkát neki, soha többé nem kell szabadítani egy megbízást

máshol a cég. A főnöke úgy tűnik, jobban aggódnak a személyes birodalmát, mint ő

a mi a legjobb a társaság.

„Volt egy teszt tervezett múlt héten. Az ügyfél felső vezetés úgy tervezte,

repül a kézből észrevételeit. Két népem mondta azt, hogy programozott nyaralás

nap jön, és hogy nem fogja megváltoztatni, bármilyen körülmények között. Az egyik srác ment halászat

és a többi srác azt tervezte, hogy néhány napot dolgozik apátlan gyermekek között a

közösség. Bizonyára ezek a srácok változtassa meg a terveket a teszt. "

Phil Davies: „Sok ember van a társadalmi felelősség és a külső érdekek. Javasoljuk

társadalmi felelősség és csak remélhetjük, hogy a külső érdekek ne zavarja a munkájukat.

„Van egy dolog, amit meg kell érteni a népünk. Egy átlagos életkora Negyvenhat,

Sok ember van a tetején a fizetési osztályba, és nincs hová mennie. Úgy kell

máshol érdekeit. Ezek azok az emberek meg kell dolgozni, és motiválni. talán

meg kell csinálni néhány olvasás, az emberi viselkedés. "