Fejlődésének útját a természetes monopóliumok Oroszország példáján OAO „Gazprom” - a gazdaság
2. módjai fejlődésének természetes monopóliumok Oroszország példája Open Society „Gazprom”
Elemzés a reformprogramok természetes monopóliumok és konkrét lépések az átszervezése az elmúlt években Oroszországban azt mutatja, hogy a gyakorlati változások történnek főleg összhangban az elméleti megközelítések a fent leírt. Az üzleti sajtó és a tudományos publikációk általában a következő három fő természetes monopólium - OJSC „Gazprom”, RAO „UES Oroszország” és az OAO „Orosz Vasutak” (RZD). Sokkal kevesebb figyelmet fordítanak a szférák természetes monopóliumok, mivel a csővezetékes szállítás - „Transneft” a távközlési szektor - „Svyazinvest”, a lakhatás és a közművek, a tengeri, a folyami és a repülőtereken. Ez nagyrészt annak köszönhető, hogy az a tény, hogy azokat „csendes újraelosztás”. Nincsenek jóváhagyott koncepció megreformálása az illetékes hatóságok és a hatékony ellenőrzés, a végrehajtó hatalom. Eközben a fontosságát, hogy ezek infrastrukturális ágazatok a gazdaság és a társadalom nagyon magas, és az esetleges hibákat is komoly negatív következményekkel jár.
Megreformálása gázipar magában foglalja a elosztását természetes monopólium (szállítását és elosztását gáz), és potenciálisan versenyképes (gáztermelés és földgáz) gömbök és azok későbbi izolálása szervezeti. Ugyanakkor a konkrét jellemzőit gázipar reformja összehasonlítva más természetes monopóliumok.
Először is, a gáz felhalmozódhat, így meg kell, hogy biztosíthassák a külső gyártók számára az üzletek. Másodszor, a költségek szerkezetét a gázipari nehezebb, és esetükben sokkal magasabb, mint például a villamosenergia-ágazatban. A jelentős befektetések szükségességét a gáztermelés meghatározza a kockázatkerülés a liberalizált nagykereskedelmi piacokon, és kénytelen alkotnak marketing stratégia alapja a hosszú távú szerződések. A tapasztalat azonban számos nagy gáz- országok (USA, Kanada) azt mutatja, hogy a verseny bevezetése a gáziparban kapcsolatok alacsonyabb árakat és javítja a szolgáltatások elsősorban az ipari felhasználók számára. De ez szükséges volt, hogy osztja a gáztermelés, szállítása és értékesítése a gáz, ami a legtöbb ipari fogyasztók kezdte vásárolni gázt egy harmadik fél, hogy van, lehetősége volt a szállító szabad kiválasztására. A rendelkezés a akadálytalan hozzáférést a piacon, még kisfogyasztók (megkerülve a helyi elosztó társaságok) szintén pozitív eredményt adtak. Azonban a gyengülő vásárlók megkülönböztetés verseny miatt a bányászati ágazatban monopóliumok vált pénzügyi problémák a helyi forgalmazás cégek miatt az indulás a legjövedelmezőbb ipari gyártók, hogy új versenytársak.
Oroszországban, úgy tűnik, nincs szükség külön kényszeríteni a szétválasztás a bányászat szegmensben a gáz monopólium. Aktív játékos a gázpiaci lehet az olajtársaságok és más független gáz gyártók példáját formálisan független a „Gazprom” cég „Itera”.
Ennek része az Open Society „Gazprom” folytatja a munkát az egész folyamatot „lánc” (a színpadon a feltárás, a bányászat, bányászati és részleges földgázelosztási). „Gazprom” szerkezetátalakítási program csak folytatta a cél a hatékonyság növelésének közös Management Corporation és jelentős mértékben hozzájárul a pénzügyi és marketing tevékenységét, körülmények közötti piacgazdaság. Általában a szerkezetátalakítás volt, mint egy vállalati válasz az általános romlása a külső gazdasági környezet, miközben többnyire fejlett ipari-technológiai rendszer, mint a természetes monopol pozíció beállítása. A vonal a használata a jellemzői és előnyei egy cég, hogy „Gazprom” domináns. Sőt, a vezetés és a részvényesek volt egy nagyon óvatos helyzetben, élesen ellenez minden javaslatot felrúgása cég. Annak érdekében, hogy megreformálják a gáz szektor elsődleges fontosságú, hogy elérjék a szükséges gazdasági és pénzügyi átláthatóságot a gáz monopol tevékenységek.
Vannak jogos aggályok lehetséges következményei ezek a folyamatok az orosz gazdaság.
Először is, amellett, hogy a villamosenergia-iparban a „Gazprom” stratégia fontos ágazatok a cég említik és a kohászat, vegyipar, petrolkémiai, műtrágya és építőanyagok. Logikus azt feltételezni, hogy az idő múlásával, a gáz monopolista megpróbálja, hogy részt vegyen az újraelosztás az eszközök ezekben az ágazatokban. Mi az a „szörny” eredményeként ez megtörténhet - ez nehéz is elképzelni.
Harmadszor, a lehetséges növekedés „Gazprom” bevétel felhasználása révén autópályadíj-beszedési rendszer.
Végül negyedszer, mindezek előnyeit „Gazprom” egyedi piaci pozícióit értelme csak akkor, ha a gáz monopólium továbbra ma differenciálatlan formában. Ezért el kell várni, hogy a reformáló nyújtó szervezeti kiválasztási természetes monopólium komponens valószínűleg el kell halasztani egy távoli időpontban.
Megőrzése „Gazprom” formájában egy vertikálisan integrált egységes állami vállalatok alapvetően megoldani az egyik legnagyobb problémát a reformáló gáziparban - gázpiaci liberalizáció. Népesség és költségvetési szervezetek továbbra is vásárolni gázt fix áron. Az ipari fogyasztók kérdés sokkal bonyolultabb. Kohászat, vegyipar és az energetikai vállalatok igyekeznek megtartani maguknak a gázellátás alacsony állami díjszabás alapjaiban ássa alá a gondolatát a tervezett áttérés a tőzsdei kereskedési rendszer. Ezért a mozgás központosított piaci árak állandó lesz. Először az ipari fogyasztók megkapják gáz szabványok gostarifam és fent norma a gázmennyiség vásárolnak magasabb részvényárfolyam. Azt feltételezik, hogy egy ilyen rendszer elindít energiatakarékos mechanizmus. [9, p. 102]
Információ a munkáját „tökéletlen verseny”