Dolgozz tovább -, hogy nem működik hatékonyabban

Egyesek úgy vélik, hogy ha a sütési időt egyharmada, és a profit növekedni fog ugyanazt az összeget. Azaz, a profit növelésére és hatékonyság csak akkor működik, ha egy-két órát egy nap. Igaz ez?

Talán, bizonyos helyzetekben, az ilyen képlet tényleg működik. Azonban valószínűleg ez a megközelítés vezethet hiba.

De egy ilyen rendszer nem csak a profit növelésére, akkor valószínű, hogy csökkentsék azt, ami elégedetlenséget a dolgozók körében. Az alkalmazottak az az érzése, hogy lopás része a szabad idő cserébe illuzórikus nyereség ezeknek a cégeknek.

Egyes főnökök ül szilárdan a gondolat, hogy minél többet dolgozik, annál jobb az eredmény. Készek jön a leghihetetlenebb és néha haszontalan, A munka csak alárendelt gurultak a munkát.

Meg kell próbálnia, hogy véget termelékenység növekedése több kreatív. Ehelyett azt mondják: „Meg kell növelni a termelékenységet 100%, így nem fog működni 100% -kal több”, azt mondta: „Meg kell növelni a termelékenységet 100%, de még mindig esik normál munkanap. Bármilyen ötletet?”.

Nem lesz egy erőltetett növekedés munkaidő, hanem egy kihívás intelligens és motivált embereket. Fejük lesz elfoglalva nem gondolkodtam, hogyan telik az idő alatt a két extra óra munka, és hogyan lehetne javítani, átszervezésére és ésszerűsítésére tevékenységét, hogy a fogás több.

Az emberek nem szeretik, hogy ki a komfort zónában. És a fejét a feladat, amely azt akarja, hogy őket mozgatni, győződjön meg arról, hogy akarnak, és hozzon létre a szükséges feltételek megteremtése. És akkor az emberek, hogy saját meghatározása, hogy mi lehet időzni, és befejezni munkáját, több erőfeszítést. Nem lesz a büntetés számukra. Inkább úgy fogja érezni, a szellem és büszkék e cél elérése érdekében.

Ha a rendes munkanap kollaboráció próbálja minél több, a fokozott - megpróbálja megölni időt.

Newton harmadik - reakció erő egyenlő az erő a fellépés, de ellentétes irányú. Túlóra csökkenti az eredményt, még akkor is, ha a teljesítmény nem esik.

By the way, a 8 órás napi, jött nem a gondoskodik a személyzet. Csakúgy, mint hogy - hatékonyan. Igen, ez a szám felül kell vizsgálni a különböző szakmák, de az tény, hogy létezik az optimális szám tagadhatatlan.
Hasonlítsa össze a vezető, vezető minibusz útjainkon. Ő utazik 40 km / h. Add hozzá a járatok száma, és ez fog menni 80. És a javítási gépek fizetnek, és még a vásárlás egy új javítás, ha már nem vonatkoznak.

Mennyi rejlő nagy szó - motiváció. Csak hülye tud nyúlni idővel szükségessé „Nagara”. Pszichológiai fékezési nyomaték, figyelmen kívül hagyja, és végül a nyílt ellenzékiség is működni előbb vagy utóbb. Ez a lépés a vezetői romboló. Tompa növekvő fáradt személyzet és irritáció, mert az emberek nem ostobák, és arra is képes, hogy fontolja meg a hatását a rezgések. A változás a személyzet egy ilyen megközelítés, azt hiszem. Ez nem fogja megoldani a problémát, hogy elérjük extraprofit. Tisztelettel.

A munkaórák számát embereknél általában 5-6. A többi egy füst szünet, ebéd, ragadt a monitor, és így tovább. Miért növelik terméketlen órát.
A cégünk, úgy döntöttünk, hogy a teljes idő nem haladhatja meg 8 órán át. És a termelékenység a cég, és a menedzser az alvás reggel, hosszabb is lehet.
10:00 és 18:00

Minden tiszteletem a mi pszichológusok és HR-vezetők azt hiszik, hogy gyenge a motiváció és szervezeti personala.Ot tőlük függ kompetens és hatékony munkát personala.K Sajnos a pszichológusok, hanem másolja a program amerikaiak keveset bevezetésével meglehetősen tolkovogo.Hotya ugyanezek az amerikaiak saját tanulmányok bizonyították a hatása csökkentett munkaidő mutatók vremeni.I kifejlesztett leghatékonyabb ideig időközönként, pihenés.