Dmitry Laevsky, hogyan kell kombinálni marketing hálózat étterem üzlet
Kiadása a „kontinens Siberia” együtt az iskola Sreda folytatott üzleti központjában kultúra és szabadidő „Victory” a következő esemény a sor nyilvános ülések létre vállalkozók és felső vezetők Szibériában. A résztvevők a csoport tulajdonosa Vilavi DMITRY Laevsky cégek egy időben is alakult a cég „Carte Blanche Restogrup”, és egy társ-alapítója a hálózat burgernyh „MyasoROOB”. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell kezdeni a karrier az üzleti, a magasságra és Louis az étterem piacon, valamint arról, hogy hogyan írni Tomszkból alapkövét egy új termékcsalád a szibériai karakter - egy interjúban „KS”.
- Dimitrij, ahogy egyre részt az üzleti életben?
- Én született és nőtt fel, Novoszibirszk, én érettségiztem ezüstéremmel és fog komolyan tanulmányozza a politikai gazdaságtan a Moszkvai Állami Egyetemen. De minden másképp alakultak - vezetői ambíciók nem képesek felismerni a politikában és az üzleti életben. Az első kísérletek az üzleti kezdődött a 90-es években, amikor az egész ország vett részt a kereskedelem. De úgy tűnik, ez érintette a tapasztalat hiánya -, hogy a végén az egyetem I. maradt csak 15 $ a zsebében.
Próbáltam dolgozni a felvételi - telepedett le a cég, amely értékesíti irodai berendezések. Ezzel végül rájött, hogy én soha nem a munka az irodában - csak a trükk. A megoldás egyszerű volt: a hálózat üzleti. Ez olyan kérdés, amely nem igényel nagy beruházást, és lehetővé teszi, hogy gyorsan fejlődjön.
- Milyen cég esett a választás?
Beléptem az egyik alapítója az új orosz hatalom holding ( „Gloryon.” - „COP”). Akkoriban volt 31. Dolgoztunk nagy odaadással - például, hogy összegyűjtse a teljes projekt predotkrytie Operaház, mely 1500 ember! Részvétel a gazdaságban is segített növelni a kompetencia - Tanulmányoztam a MLM világ trendek, folyamatosan kísérletezik, keres egy új. Elmentem, hogy tanulmányozza egy MBA, ahol találkozott a híres Novosibirsk üzletemberek, mint Natalia Sukharev, Leo Karasev, Nikolai enyém.
- Ha nem tévedek, Novoszibirszk, ebben az időben is nyitott az étterem „Character”.
De a legsikeresebb projektje még mindig hiszem, az éttermet „I.Ponkin”. Itt szoktuk a koncepció ugyanaz, de sokkal bátrabb - kombinált japán és orosz ételeket. A döntés nagyon jó volt - az étterem megtérült néhány hónap, és hoz egy stabil jó jövedelem néhány évig.
Ezek a levelek a csodálatos tulajdonságai különböző összetevők gyakran jönnek hozzánk az e-mail a spam. De a szemem „fogott” neki, mert abban az időben volt csak hasznosítás neuronok és neurális kapcsolatokat. Szinte azonnal gyűltünk Tomszk, ahol gondoskodott róla, hogy ez az összetevő - polyprenols szibériai fenyő - nagyon ígéretes a szempontból fogyasztói jellemzők, mind pedig a marketing.
- Miért van branding választhat a hálózat eladása?
- Véleményem szerint ez egy természetes döntés. Tayga8 - egy meglehetősen összetett termék, meg kell mondani, mutatja az eredményeket a példa.
- Amennyire tudjuk, szeretne is, hogy egy termék a nemzetközi piacon?
- Igen, most megyünk Tayga8 termék tanúsítása az európai piac számára. Remélem, hogy hamarosan elérhető lesz Európában. Elkezdik tervezni Bulgáriával, majd Németországba menni. Vannak nagy tervek Ázsiában. Oroszországban a pillanatban Tayga8 kiterjed mintegy 30 városban, melyek közül a legelterjedtebb termék kerül bemutatásra, Novoszibirszk, Vlagyivosztok és Moszkva.
- Milyen értékeket úgy ítéli alapvető maguknak, és amelyek kerülnek az üzlet?
- Annak érdekében, hogy meghatározza az értékét, elég bevallani magadnak, hogy ki vagy. És értékein alapul, meg kell választani maguknak üzlet. Személyes értékek - legyen büszke arra, amit csinál, és az emberek javát. Hogy ők fektettek a termékek és az üzleti. Nagyon büszke vagyok, hogy mit csinálok.
- Milyen elvek irányítási mit gyakorolni? Mi elengedhetetlen a vezetőség, az Ön véleménye?
- Ha beszélünk az online üzlet, akkor természetesen a karizmatikus irányítási modellt. A hálózat nem lehet ellenőrizni - van szinte minden azonos feltételekkel, de a karizma a vezető képes kifejteni erős hatást gyakorol az egész csapat. A lineáris üzleti, úgy vélem, a kompetencia és a rendszer, nem a „jó-rossz” emberek, így próbálja szabályozni az üzleti folyamatok, figyelje teljesítésének szigorú szabályok. És minél nagyobb a vállalat, annál szigorúbb, véleményem szerint, meg kell előírásokat, és azok végrehajtását. Az egyetlen módja, hogy sikeres a piacon, és megverte a versenyt.
Személy szerint engem illet, én már régóta abból a képlet - Passion. Vision. Inspiration ( „Passion Vision Inspiration ...” - „COP”), csak inspiráció és szenvedély, akkor létrehozhat egy sikeres márka és az energia előállításához szükséges, hogy az üzleti.
Hibát talált a szövegben? Válassza ki és nyomja meg a Ctrl + Enter
Feliratkozás a csatornára „Continent Siberia” a távirat. hogy az első, hogy megtudjuk, kulcsfontosságú fejlesztések üzleti és a kormányzati körök a régióban. A helyes működés a kérelem szükséges, hogy kikapcsolja a app böngésző beállításait.