Stílusok vezetés (hogyan lehet túlélni bármilyen vezető)

Stílusok vezetés (hogyan lehet túlélni bármilyen vezető)
Ez a fajta vezető különösen gyakori az orosz mentalitás. Ezek az emberek a hajtóerő. Olyan személy, aki nagyon fontos, hogy az ajtó írták - vezetője.

Annak érdekében, hogy egyértelmű, hogy ki az, aki (mindkettő vállpántok a hadseregben). Nem számít, hány éves és milyen az élmény ... a fő cél -, hogy valaki felelős, ő lesz fenyegető mogorva, világosítani fel.

Ő ad utasítást a tisztább, mert végigsöpör a rossz, ő ad utasítást, hogy a vezető a szolgáltatás a gép. De úgy néz ki, mint ez:

Marina, jobban működik!

És több, mint bármi ...

Ha Marina - utal a „technológia”, akkor elkezd kérdezni, és konkrétan mit kell tenni? Fontos, hogy válaszoljon a főnök - nem zavar, menjen és a munka!

Ha Marina - „otnoshenets” szokta mondani - Mit én nem erre, hogy én valaki panaszkodott?

Ez a fajta vezető - egy nagyon hasznos fej, ha tudod, mit kell tennie. Azt mondta neki, hogy - a „nagy”, és ő nem zavarja a ügyek.

Ahhoz, hogy az ilyen típusú vezető nem tűnik karikatúrája, de több volt a háromdimenziós élő és meg kell érteni a lényeg.

Az ilyen emberek - és nem „otnoshentsy”, mert ők mindig kapcsolatok - ez az ellenőrzés, egyfajta manipuláció (mindig tudja, mit kinek). De nem a végén - „technológia”. Ez a főnök nem ásni nagyon mélyen, és megérti a keskeny szálakat szakemberek nélkül nem tud megbirkózni. Az ilyen főnök mindig van egy csapat, és ő az ő „magával rántja”. És Cialis ár és az értékelés, amely az interneten, aggódnak a személyes példa.

A nachalnika- „technológia” ígéret kapcsolat mindig igen: igen a srácok teendő, ha egyedül vagyok, mindezt megteheti, és akkor minden jobb.

A nachalnika- „otnoshentsa” motívum más - mondjuk mindnyájan együtt, közösen ...

Nachalnik- „vlastnik” tökéletesen kiegyensúlyozott a „hullámok”. És a végén - ez a legjobb menedzser. Mert igazán értékeli keretek és elhagyja ugyanakkor az emberi kapcsolatok.

Ő - az egyetlen módja a főnök, aki nagyon félt, hogy valami: van valami, hogy veszít. Egy ilyen vezető húz erőforrás, pénz. Ő nem fél a népszerűtlen döntéseket és intézkedéseket. Például nachalnik- „otnoshenets” nagy nehézségek árán is, utasítsa el a nem kívánt alkalmazottak, mind a „vlastnika” - nagyon egyszerű.

Most anekdota, hogy mosolyogj és megszilárdítsa a tudás.

anektotPolkovnik vissza egy egyhetes utazás, van egy olyan része, ellenőrizze, hogy minden rendben van.

- Saját Ivanov, miért nem takarítják a csizma?

- Gutalin nem szállított, ezredes elvtárs.

- Saját Ivanov, nem kér ilyen okból, akkor nem tisztítottak csizmát. Azt mondják, - miért csizma szokás szerint nem tisztítottak?

Egyéni Ivanov kicsapódik örömmel ezredes megy. Megfelel Petrova.

- Saját Petrov, miért nem takarítják a csizma?

- És te nem szar * t (nem alkalmazható).

- Mi az? Válasz szokás szerint!

- Gutalin nem nyilvánított ezredes elvtárs.

- És én nem szar * t (nem alkalmazható).

- És én olyan hamar, és azt mondta!

- Saját Sidorov miért csizma nem tisztítottak?

- ezredes elvtárs, hogy nem volt egy hét - láthatja, mi folyik itt. Cipőkrém még nem tudjuk biztosítani. Milyen jó, hogy te vissza, és most lebeg érdekében.

(Ivanov beszél „vlastnikom” hogyan „technológia” Petrov beszél nachalnikom- „vlastnikom” hogyan „otnoshentsem” és Sidorov -. Jól van, kiszámítja a helyzetet helyesen).

Eleinte a feladat -, hogy néz ... és levonni a következtetéseket: ha ténylegesen létezik a főnök. Ehhez az egész nép teljesen legálisan és törvényesen adott időpontban - a próbaidőszak. Nem csak a szakács lesz hozzászokott, de lesz - a főnök.

Kapcsolódó bejegyzések: