Hogyan lehet csökkenteni a hirtelen elbocsátás értékes alkalmazottja
A jelentős tényező, amely lehetővé teszi a vállalat, hogy elkerülhető legyen a hirtelen elbocsátás a munkavállaló, mint a vezető épít munkát a csapat. Egy jó menedzser kell érteni, hogy ezek vagy más alkalmazottak jelenleg a kívánt pozícióban.
Kommunikációs azonosítani dolgozói elégedettség a helyzetben az egyik legfontosabb eszköze, hogy lehetővé teszi a fejét, hogy lépést tarthasson a státusza a cég munkatársainak. A legfontosabb, hogy ez egy illetékes kapcsolatépítés és megfelelőségi pozíciók szakmai karrier és pénzügyi szinten alkalmazottak.
Három fő tényező a motiváció az alkalmazottak, hogy saját szintjükön:
Minden igényeket határozza meg, melyek a tényezők az alapvető neki. Néhány, a lehetőséget a szakmai fejlődés egy bizonyos szakaszában játszhat nagyobb szerepet, mint a karrier növekedés, egyes szakértők inkább egy stabil, magas jövedelem, nem haladja a jelenlegi hatósági, és így tovább. Optimális esetben, ha mind a három tényező a komplex igényeinek kielégítésére kulcsfontosságú személyzet, és minden ilyen tényezők tapasztalt menedzser fontos meghatározni a pillanatot, amikor a status quo nem felel meg a munkavállaló és elkezd gondolkodni a folytatása a karrier egy másik cég.
Egy nagyon fontos pont, hogy elkerüljék vagy megelőzésére olyan helyzet, amelyben az értékes alkalmazottak részt vesz a keresést egy új munkát, az a rendszer, személyi értékelés (teljesítményértékelés). Ez a gyakorlat végrehajtása folyamatban van, és sikeresen alkalmazzák a nyugati és a nagy hazai cégek. A használatának előnyei vitathatatlan rendszer: ez ad értelmet a fejét, mennyire hatékony munkavállaló irányokat és feladatokat, és egyidejűleg felhívja a feje képet a személyzet fejlesztése, ami neki a lehetőséget, hogy látni, hogy az elért szint, ahol tényleg ez további előrelépést tervezzük a szakmai fejlődés és annak pénzügyi részéhez.
Egy fontos módja elleni biztosítás hirtelen elbocsátása értékes alkalmazott, és annak következményei az ilyen megelőző intézkedést már termesztése helyett ritka szakemberek közül a cég alkalmazottai.
Gyakran nevezik a gyakorlat segítségével kontroffera ( „counter-javaslat”) nem egyetemes intézkedést. Mivel a kontroffera tudja tartani az alkalmazottak által felajánlott neki egy hasonló kártérítési és helyzetét. Azonban a vállalatok általában kezdeni egy helyettesítő munkavállaló, tudatában annak, hogy ha úgy döntött, hogy keres egy új munkát, előbb-utóbb jön vissza hozzá. Valójában kontroffer egy ideiglenes intézkedés alkalmazottak megtartását, a kockázatok csökkentése a veszteségei, amíg, amíg nem talál magának másik állást.