Hogy, hogy nem jön ki egy ötletem egy startup, rusbase
Kirill Biga, alapítója a Nemzetközi marketpleysa az oktatók Preply.com
Az ötlet az én projekt született, köszönhetően a személyes tapasztalat. Néhány évvel ezelőtt volt szembesülni azzal a kihívással, hogy találnak egy tutor a tanulmány a kínai nyelv, ami módosíthatja a saját elfoglaltsága, és hogy a tudás olyan mértékben, hogy szükség volt rám.
Az egész nap töltöttem a keresést nyelviskolák és tutorok kívánt szintű képzés, a koordináció az idejüket és az együttműködés feltételeit, de semmit sem tett.
Aztán jött az ötlet, hogy hozzon létre egy szolgáltatás, amely vált egy univerzális platform tanárok és diákok igénylő egymást.
Mert azt lehet mondani, hogy az ötlet egy indítási alapuló igényei, valószínűleg vezethet sikerre.
2. Ne gondolj a piacon
Az ötlet kell valami több, mint egy banális vágy, hogy pénzt keres. Meg kell gondolni a piaci helyzet, nem túlbecsüli saját képességeit és a skála.
Edward Hurynovich, társalapítója és igazgatója az új projektek CarPrice
Azt tanácsolom, hogy kezdje a kérdés, hogy meg lehet változtatni a jobb, és milyen az emberek rájönnek, hogy van igény a 3-5 év.
Sőt, azt elkezd gondolkodni az ötlet, hogy a piacról: válasszon egy nagyon nagy meglévő piacon (10+ milliárd dollár), ami nem volt az innováció és a régóta esedékes változás, akkor megtalálja a rést.
A legjellemzőbb hiba, hogy az induló - tévesen értékelte a piaci potenciál a termék vagy szolgáltatás, amit létrehozott a projektben.
Például, ha beszélünk egy új élelmiszeripari termék, szója vegán joghurt, a felmérés a 15 barátja a projekt vezetője, aki azt mondta: „igen, ez egy jó dolog”, úgy ez az igény jelei és kereskedelmi potenciáljának fejlesztése.
Gyakori hiba - megközelítés „most a piac még, de mi képezi majd.” Ha a piac valójában képződik, és ezt igazolni tudják marketing kutatás, az lesz az első és a „sovány a krém” teljesen valós. De ha objektív bizonyíték erre nincs jelen, új piacot teremt - nagyon nehéz feladat egy kis cég, mert a hatalmas szellemi és anyagi erőforrások, amelyek szükségesek a folyamat.
B2B is, nem olyan egyszerű projekteket. Most induló nehéz felmérni a valós előny, hogy a vállalatok szerezni végrehajtásának fejlődésüket a termelésbe.
Például, az innovatív munkaszervezés bármilyen sajtó. „A projekt ad a nyereség 5% -a villamos - Vállalat rám egyáltalán, kell építeni” - mondta az induláskor. Tény, hogy a megtakarításokat az innovatív fejlesztések teljes költsége a termék lehet olyan kicsi, ami a projekt gyakorlatilag befagyott.
Fontos megérteni, hogy a vállalkozás nem érdekes, hogy új fejlesztés csak azért, mert az új, érdekes, hogy vezessenek be fejlesztéseket, amelyek kézzelfogható gazdasági előnyöket, és adja meg gyorsan.
Aynur Zinnatullin, alapítója a hivatal, hogy készítsen induló előadások «SWS»
Nem kell, hogy hozzon létre egy fogkefét őrlőfogak.
Volt olyan eset, amikor egy csapat informatikai szakemberek dolgoztak a termék majdnem egy éve. megkérdezése nélkül a potenciális vásárló, hogy a termék szükséges.
Nikolai Patskov, alapítója tervező FreshDoc.ru dokumentumok
Meg kell értenie, hogy ez a termék, amelynek igényeit is lezárhatja, aki fizet érte, hogy a termék képes lesz fejleszteni a hosszú távon.
Döntse a Privacy Policy, megérteni, hogy a közönség kész fizetni a termék megadott ár. Használja prototípus és fókuszcsoportok.
3. Vakon kergeti trendek
Hol lenne most találják magukat, ha elindított egy elit iskola fogására ritka Pokemon? Blind transzfer trend és a sikeres üzleti modell vezethet nevetséges hibákat.
Dmitry Zhuravlev, egy befektető, alapítója a "Group of Companies Just"
Volt egy ilyen projekt - Uber az orvosok. Például, azt gondolták, hogy az ötlet nagyon jó.
Miért megy messzire, vagy hívja az orvost otthon, ha a (vagy a közelben) ház minden bizonnyal méltó orvos.
Mindazonáltal indítás nem sikerült, mert az emberek nem bíznak idegenek.
4. Nem tudja megmagyarázni azt az elképzelést, nagyanyja
A koncepció egyszerű: a nehezebb megérteni az indító gondolat, annál kevésbé valószínű a siker. Nem mindig, de gyakran előfordul.
Inna Lyubarskaya-méh vezetője, a tanácsadó cég Brand4Brand
Sok fiatal vállalat, ha az általuk kifejlesztett komplex projekt, majd próbálja legalább egyszerűsíteni a leírás.
Kívánatos, hogy a projektötlet fér egy kis javaslat, hanem egy rövid, de velős kifejezésre.
5. Hallgassa meg a rossz emberek
Gilmanov újszerű, társalapítója és vezérigazgatója Compensair
A legfontosabb és a legvalószínűbb, a banális, hogy rájöttem - kell lennünk, ha nem szakértő az iparban, ahol az elképzelés, vagy legalább megérteni az alapvető trendek az ipar, hogy megértsék a problémákat, ismerik a főbb szereplők és a véleményformálók.
Ellenkező esetben, ha vagy nem fog működni, és elveszíti sok időt, vagy ha csak veszíteni egy csomó időt, hogy vizsgálja meg az iparban. A legérdekesebb az, hogy ha érti a játékszabályokat, a gondolat, hogy pontosan a változást.
Beletelt egy év alatt merülni a Travel-ipar, miközben dolgozik Compensair, miközben én még mindig azt hiszik, hogy a tudás nagyon felületes.
7. „Ne folytassa visel” az ötletet
Meg kell kínozza magát a kifogást az ötlet. Lehet, hogy ez nem olyan jó.
Kirill Grishanin, WB-Tech partnere.
Ezen kívül, meg kell, hogy hogyan google, nincs többé végrehajtását az ötlet. meg kell adni azt az elképzelést, hogy él a fej legalább néhány hónapig, és ha ezen időpont után, a biztosíték még nem veszett el és a Google, mint üres, akkor rendesen végiggondolni, hogy miért is nem került sor.
Ha az egyetlen lehetőség „az egyik egyszerűen nem jött össze”, akkor talán meg kellene kezdeni ezzel.
Edward Hurynovich, társalapítója és igazgatója az új projektek CarPrice
Tehát, kérdezd meg magadtól ezeket a kérdéseket, hogy jobban megértsük a saját ötlete induláskor:
Az ötlet tartalmaz egy win-win üzleti modell?
Ezzel együtt, sok ember lesz képes arra, hogy a pénz?
Ez takarít meg az ügyfél időt?
Lehetetlen elmagyarázni 3-4 mondat értelmes ember más területén?
Ha van legalább egy „nem” - az elképzelés rossz. Általában, ha nincs világos elképzelése az üzleti modell, ez rossz.