Transzformációs vezetés, az üzleti
Margarita dán
Business School elnöke AMI
Átalakítás vezetője jár el, két szinten. Az első - a változás a cég fejlesztési stratégiája; Kiemelten kezeli a tényleges vagy előre jelzett ügyfélkéréseket. A második szint - ha az átalakulás része lesz a vállalati kultúrát. Ez a személyes átalakulás ember, aki elkezd gondolkodni egy bizonyos módon, vigyázni ügyfelek, fenntartása hosszú távú partnerség.
Nagyon gyakran a szervezet a transzformációs vezető tekintik a szükséges rossz. Az emberek a természet közömbös, hogy elválaszthatatlanul szemben változtatni. Ebben az esetben a transzformációs vezetője használja inspiráló céljait. Meg kell bővíteni a horizonton a tudat az egyes, hogy tanítani neki, hogy az álom, hogy ambiciózus célokat. Inspiráló, kihívást jelent, de megvalósítható célokat - ez az első lépés a változás felé.
A következő eszköz - motiváció. Ability vezető megmagyarázni és bizonyítani a változás szükségességét, felhasználva a karizmája, a bizalom, hatása - a sikerének kulcsa az átalakulás. A transzformációs vezető - ez mindig egy erős kommunikátor, karizmatikus és befolyásos vezetője. Minden változás, amely felér egy transzformátort, mint általában, ez teljesen reális. Csak irreális időkeret, amelyben azt várja, hogy az eredmények az erőfeszítéseiket. Ezért transzformációs vezető kell egy csapat, amelynek tagjai nem félnek, hogy kifejtsék véleményüket, amely a „földelés” főnök elképzeléseit, a készségek a tervezés és a józan ész ellenzéki vezető kérését, hogy mindent a varázslat.
Amikor a vállalatok kell átalakítani?
Az első jele annak, hogy a változás szükséges - indul hagyva jó emberek. Általában egy kulcs kritériumát életképességét a cég - a minőség az ott dolgozók, és a képesség, hogy tartsa a fejét. Ha az emberek okosak, de a cég nem tudja biztosítani számukra a környezetet, amelyben fejlődnek, csak kínál egy csomó pénzt, mint megingathatatlan érv a munkáltató. És még akkor is, ha az illető az aktív fázisban a karrierje, ő úgy gondolja, az a tény, hogy a munkatapasztalat egy adott cég hozzáteszi, hogy a szakmaiság. Nagy bérek nem mindig igazolják az elmulasztott lehetőségek az önmegvalósítás. Ezért a legjobb az emberek kezdenek keresni, ahol jobb lesz. Első pillantásra úgy tűnhet, hogy ezt csinálják a pénzt, de általában nem okoz mélyebb.
A második jel a sürgős átalakítása - ez a pénz. Szünet az üzlet, csökkenő eladások, az ügyfelek elhagyják. Néha az ügyfelek, akikkel dolgozik sokáig - ez is jelzi, hogy a változás szükségességét.
Általános szabály, hogy a transzformációs vezetője - egy személy kívülről. Nehéz elképzelni, hogy a transzformációs vezető képes növekedni a vállalaton belül. Általános szabály, hogy keresse meg a vezető, aki tett néhány „csodák”, és tudja, hogyan kell megismételni. Ez nem azt jelenti, hogy a vállalaton belül nincsenek vezetők képesek előidézni az átalakulás. De ez átalakítás sikertelen, a vezető kell, hogy nagy hatással. Egy ember belülről nem mindig őket.
Transformation - kockázatos művelet, amely hajtsa vissza a társaság, különösen, ha nem a türelem, hogy terveink a végére. Az átalakulás nem mindig tudva, a növekedés nevében, de mindig kedvéért a nagyobb következetesség a jelenlegi pillanatban. Mondjuk, megváltozott munkakörülmények a piaci szegmensben már nem növekszik. Tehát meg kell találni a megoldást, amely a szervezetet optimalizált és a „manipulált” a stagnáló piacon. Magasság - csak az egyik változat szerint a transzformációt, sok a legvonzóbb, de a cél nem mindig lehetséges.
Milyen tulajdonságok szükségesek transzformációs vezető?
személy összpontosít a jövőben, a képtelenség, hogy elalszik a helyszínen - mindenekelőtt, veleszületett tulajdonságok a sebesség és információ feldolgozási eljárás, absztrakt vagy konkrét elképzelés a világ. A fő feladat a transzformációs vezető - indul a mechanizmus elkerülhetetlen változás.
Változások kezelése olyan bonyolult, hogy még ismerni transzformációs vezetők néha nem tudják, mit csinálnak. Mint már említettük, fontos, hogy bárhol a vezető, a transzformátor egy sokszínű csapat, kiegyensúlyozó ő idealizmus és impetuousness. Transzformációs vezetők kell a stratégiai gondolkodás, a szokás a folyamatosan előre magunkat, hogy a probléma, ha még nem jött el.