Hogyan lehet fejleszteni az üzleti
üzleti fejlesztési stratégia - a tudomány, amely a vállalkozók megérteni sok éve a felsőoktatásban, szemináriumok és mesterkurzusok. Egy cikk csak egy nagyon leíró beszélni, hogyan lehet gyorsan és megfelelően fejleszteni az üzletet.
Bármely kereskedelmi vállalat megy keresztül ugyanazon a fejlettségi: start-up, a stabilizáció és a növekedés. Minden egyes szakaszában az üzleti stratégia más lesz.
Ebben a szakaszban, hogy jól működik az úgynevezett improvizált vezetési stílust. Vezetője a vállalat sok problémát megoldott szó a távon. A termékek, ügyfelek megtalálása, új piacokat, megoldani a jelenlegi problémákat a személyzet, a hely és így tovább. D. A globális stratégia az üzleti fejlődés, és a nagy, ebben az időben csak felmerül.
A gyors növekedés az indítási szakaszban lehet vezetni a vezető az eufória: minden olyan könnyű és olyan gyorsan fordul. Ez azonban hamis. Anélkül, új és érdekes ötleteket üzletfejlesztés, a maga módján a megállapítás és a fejlesztés a klasszikus módszerek támogatása a piacon nem lehet csinálni.
Tudja, hogy telt el az induló fázisban, és lépni a következő lépés a fejlődés egy új üzleti lehet megalapozott indokok alapján, mint például a létezését az üzleti káosz eredményeként a növekedés a vállalat. Amikor a tulajdonos elsajátította az új üzleti környezetben, új tudás megszerzése, bővítve a partnerek és ügyfelek, eljön az idő, hogy bővítse az üzleti és bérelt új személyzet, hogy megoldja a problémákat, amelyek korábban nem találkozott. Ez volt akkor, és megelőzi a káosz.
2. Az szakaszaiban üzleti stabilizáció
Hogyan lehet fejleszteni a vállalkozás, amely sikeresen teljesítette a „túlélés” szakaszban válik egy független, bár meglehetősen kaotikus egység? Szakaszában a „gyermek” üzleti vállalkozó kell menni tudatos cégvezetés. Ebben a szakaszban, hogy megoldja a problémákat, hogy sok komoly létre kell hozni a vállalatok részéről egyértelmű, jól működő szerkezet.
Ami a stabilizációs fázis a fejlődés az üzleti, és úgy döntött, hogy hol kezdjem rendelés, sok vállalkozó van szó fejéhez. Végtére is, a kérdésekkel kell foglalkozni, súly:
- kiválasztása és felvétele személyzetet. a képzés;
- dolgozni, hogy az alkalmi vásárlók szabályos;
- egy pozitív hírnevét;
- Hibakeresés és szabványosítása adminisztratív folyamatok;
- Fejlesztése a belső szerkezete a szervezet;
- új termékek fejlesztése és ajánlatokat;
- hosszú távú szerződések a partnerekkel és beszállítókkal;
- hatáskörök elosztását, és még sok más.
Amint a helyzet a cég nem stabilizálódik, akkor folytassa a harmadik szakaszba. És keresse meg a módját, hogy az üzleti fejlődés, amely hozzájárul a növekedés a cég.
Ha a cég dolgozik óramű, a személyzet tudja, az üzleti és az ügyfelek maguk keresik a szolgáltatásokat a társaság, meg kell kezdeni dolgozni a kérdésben,
A kérdés, hogy „hogyan kell fejleszteni egy üzlet?” Meg kell, hogy feltegyék maguknak minden szakaszában. És a siker kulcsa egyértelműen célkitűzések meghatározása. Különböző fejlettségű a vállalat céljait kell más. Mindenekelőtt úgy kell. Végtére is, a spontán működése az üzleti, illetve egy ilyen lehetőség, ha a dolgok súlyát, kifejlesztéséhez vezethet egy mínusz jelet. Azaz, az elején meg kell egyszerűen gondolkodni és dönteni, hogy mit szeretne a végén?