Mintegy vezetése

Vezetés - az a képesség, hogy valakit, hogy tegyen valamit, olyannyira, hogy ő, és többet akart.

Valójában a szó vezetés (vezetés) származik az angol ige «vezet», ami azt jelenti, „vezet”. „Adok vezetési órákat” - a szó a bibliai Mózes próféta - a vezető a nagy kivonulás az izraeliták Egyiptomból leírtak szerint az Ószövetségben.

Ha a koncepció a vezetés gyökerezik a tudás, akkor van, sőt, vezető, hogy a vezető és vezetett - akik legyen a vezető. Könnyen egyetértenek abban, hogy egy igazi vezető kell követői. Akkor értékeli a jelenléte vezetői maguk, vagy csapat követői, akik követik őt.

Mondjuk, egy vezető vezet, s ezért van célja. Sőt, mi a vezető cél nélkül? Idol, körülvéve a tömeg csodálói? Ha a vezető nem pont az ő követői, hogy melyik irányba megy, akkor mi lesz utána? Ezután az ólom jelenléte határozza meg a cél, és a képesség, hogy válassza ki a vezető és vezető emberek e cél felé.

Ez nem jött össze, ahogy a következő anekdota: „A nyáj sasok köröznek, a hegyek felett hirtelen vezetője az Eagles (régi sas) fordul a fejét, hogy az északi és a bölcs néző mondja.”! Van „Eagles szárnyalni az égre, és légy észak felé az éjszaka vissza egy maroknyi. kopott büszke madarak és egyikük azt kéri a régi vezér „? és mi a” Mi a vezető azt válaszolta: „Hol?” "

De az emberek nem mennek bárki, aki tudja, hová menjen. A vezető kell a belső erő, ha azt szeretné, hogy fellebbezni (karizma). Vezetők számára meg kell érkeznie. Leader ad az embereknek hitet, reményt és lendületet. Egy vezető, aki nem tud adni, az emberek egyszerűen nem fog. És persze, annak érdekében, hogy meghatározzák a cél az ő követői, a vezető képesnek kell lennie arra, hogy motiválja, hogy képes legyen kommunikálni gondolatokat és ötleteket másoknak. Ahhoz, hogy hozzon létre maga körül a teret, amelyben szeretnénk lenni, és a jövőben, ahol ott szeretne.

Véleményünk szerint a mai világban vezető érdemes több számos fontos tulajdonságok: nem csak látni a célt, és tedd, hanem a képesség, hogy a látást. Vision - jelentése nekotorayasverhtsel, ha lesz, a képesség, hogy vizsgálja meg a távoli jövőben. Future, hogy a vezető kezd képződni már itt és most. Vision - túllépve a rendszer. Milyen trendek és a metamorfózist követően alakul ki egy kicsit? Milyen emberek, a közösségek és cégek körülöttünk válhat szövetségeseink, és mi - a verseny? Milyen információk alapvető fontosságú lesz a jövőben, és mi nem? Így a termék ígéretes a jövőben? Egy vezető képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon ezekre a kérdésekre. Egy másik definíció: Vezetés - világ kialakítására, hogy az emberek akarnak tartozni (Gilles Pajou).

Bármilyen jól ismert a történelem, a vezető a készségek látást. Például, a Walt Disney, létrehozta a szórakoztató ipar megadja az alaphangot a fejlesztés animációs és szórakoztató üzlet az elkövetkező évtizedekben. Henry Ford, amely új lendületet adott a mérnöki és bevezetni az elképzelést, gyártás érdekében. Vagy Ciolkovszkij, az alapító az elmélet sugárhajtása és a bolygóközi kommunikáció egyik teoretikusa repülés és űrrepülés, űrhajózási alapítója. A vezető képes alakítani események alapján a látás, és ugyanakkor vonzó, hogy más emberek, akik számára ezek az események jelentős.

És persze, a modern vezető csak meg kell tudni, hogy a világ, amely körülvesz bennünket annak törvényei és keretek. Ő rendelkeznie kell a szükséges információkat, csak az emberek számára elégséges információt lehet vezető a modern világ - a világ információáramlás és őrült sebességgel. De csak azért, hogy az információ nem elég - fontos, hogy képes legyen kiszűrni az információáramlás, a fő eseménye, a pálya megfelelő kapcsolatok, hogy kiemelje legfontosabb elemeit, és kiszámítja a szükséges felfekvési pontja és befolyását, valamint képes legyen látni a határokat a különböző rendszerek és képes túllépni a határokat. Azaz, a készségek rendszerek gondolkodás.

Általában a vezetői modell felírható a következőképpen:

A vezető létrehoz egy jövőkép, célok, célkitűzések. A vezető nem csak ennek tudatában látás magad, hanem képes motiválni az embereket, hogy a célok elérése érdekében, és meg tudja magyarázni, hogy ez miért fontos, miért van rá szükség, és hogy megadja a jövőben.

A vezető mindig a területen a rendszer: a környezetvédelem és információkat. Képes kezelni a területen - az egyik legfontosabb vezetői képességek. Nonfictional él valóság és az álom csak egy álom, de objektíven és átalakítsák ötletek, tervek, gondolatok a környező valóságot. Ahhoz, hogy elkülöníthető a folyamatos információáramlást, a megfelelő információt, hogy azonosítsa a hasznos jelek és váltsátok célokat. Ne elkapni a lehetőséget, és módszeresen generál annak megjelenése minden körülmények között.

A magját vezetés az első helyen, és ezt a vezető, mint egy ember. De ahhoz, hogy vonzza az embereket, a vezető kell karizma. Mint már említettük, a karizmatikus vezetője maga is vonzó a többiek. Egy ilyen vezető szeretné felülmúlni, és kövesse. Nehéz nem észrevenni a tömegben. Ezért karizmája szerves része a vezető. Nem semmi ez a jelenség a politikában kap ilyen fontos, ha a karizmatikus alakja révén különleges politikai technológiákat.

Amellett, hogy a karizmatikus vezető kell fordítani a helyes hit és inspiráló ötleteket. Ez elgondolkodtató körül, kitölti a vezető mind a hajó belsejébe teremt belső mag támogatást. Az emberek megértik, hogy a szavak és a külső héj érdemes egy konkrét esetben, egy adott gondolat, belső meggyőződés. A nyelv a pszichológia, ez az egyenletesség a belső ember.

Végül, a vezető kell egy bizonyos készségek és képességek, amelyek lehetővé teszik, hogy bővíti a mező befolyása. Jellemzőit és tulajdonságait egy igazi vezető építeni egész fenomenológiai elmélet. Osztja rengeteg funkciók, amelyek nélkülözhetetlenek a vezető. A különböző tanulmányok, amelyek több tucat, ha nem több száz. Szeretnék összpontosítani négy fontos vezetői készségek, amely kiemeli könyvében „Alpha Leadership” vezetője a világ közösségének NLP Robert Dilts:

Főbb tulajdonságok a modern vezető.

Vision.
Egy igazi vezér képesnek kell lennie arra, hogy előre nézni. Képesnek kell lennie arra, hogy előre látja a jövőt, és az alapján a látást, hogy irányítsák a csapat előre a cél.

Motiváció.
A vezető legyen képes motiválni magad és a csapatot. Mindenesetre, még a leginkább reménytelen helyzetben a vezető úgy véli, hogy az út ott. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy inspirálja és motiválja másokat cselekvésre.

Kimutatása gyenge jelek (érzékenység).
A modern világban - a változás. Egy vezető legyen figyelmes, hogy a változások zajlanak a külvilág, az ő csapata. Az a képesség, hogy visszajelzést kapjon, és gyors választ előre - ez azt jelenti, hogy egy fél lépéssel mindenki előtt.

Rugalmasság viselkedés.
A vezető képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon nemcsak gyorsan, hanem különböző stratégiákat a viselkedés. Minden embernek kell saját megközelítés, fontos, hogy ne csak megtalálni, hanem provzaimodeytvovat vele, mivel az ő érdekeit, és a cselekmény a helyzetét egy win-win, ahol mindkét fél kap a kölcsönös előnyök.

Ezen kívül itt van egy lista, véleményem szerint a legfontosabb vezetői tulajdonságok:

céltudatosság,
belső integritását,
Systems gondolkodás,
kíváncsiság,
aktivitásra, kezdeményezésre,
A vágy tovább,
szervezet,
szekvencia,
szociabilitás,
bizalomépítés,
önuralom
bátorság
képes beszélni, meggyőzni,
a képesség, hogy hallja, és hallgatni.

És persze, az egyik legfontosabb jellemzője a vezető szolgálhat a megvalósítása mindezen készségek viselkedését. Minden szó kell fordítani cselekvések és tettek. Ha a vezető azt mondja, sokat és keveset tesz, annak hitelességét zuhan.

Ahogy azt már korábban azonosították, egyik kritérium, amely meghatározza a vezető, - a jelenléte követője vagy egy összetartó csapat képes megtartani vezető törekvéseit és törekvések. Mondd meg, ki a csapat, kik azok az emberek, akik követni, és megmondom, ki vagy. A vezető nem létezhet anélkül, hogy a támogatás és a csapat. Az a képesség, hogy megtalálja igazi csapat, és az emberek, akikre támaszkodhatunk, jellemzi egy igazi vezér.

A vezetők nem születik, vezetővé váljon. A jelenlegi kutatás, vezetői potenciál, hogy mindenki - a kérdés az, hogy hogyan lehet fejleszteni, és milyen mértékben. Általánosságban elmondható, hogy vannak vezetők nagyon különböző formátumokban. A vezető a növekedés történhet több lépcsőben mértékétől függően a kompetencia és a vezetés. Itt vannak a növekedési szakaszaira vezető:

Belső vezető. Ez az alapvető fejlődési szakaszában vezetői kompetenciák. Feltétel a kialakulását és vezetői fejlesztés. A személynek kell először képes kormányozni magukat. Legyen képes motiválni magad, és munkához látott. Hogy vállalják a felelősséget tetteikért, és tartja a helyzetet ellenőrzés alatt.
A helyzeti vagy kontextus ólom (mikroliderstvo). Ez akkor fordul elő, ha egy személy veszi a vezető szerepet, a helyzettől függően és az adott kontextusban. Rajta egy ideiglenes felelősséget, hogy mi történik. A legtöbb ilyen vezetők motiválják szükségszerűség, mint lehetőség. Például egy rendkívüli helyzet, amikor az összefüggésben azt diktálja, a megjelenése vezetői tulajdonságok. Ha nem én, akkor ki? Ha a helyzet sürgőssége enyhül, a személy nem vállalja a vezető szerepet, és visszatér a napi tevékenységet.
Parancs vagy taktikai ólom (makroliderstvo). A vezető folyamatosan fut a parancs. Van ihletet. Ő kezdeményezi a nagy ideig. Felelős a csapat és annak tagjait. Általában hozza taktikai célok és igyekeznek elérni őket.
A szisztémás vagy stratégiai vezető (metaliderstvo). A vezető irányítja az egész rendszert. A vezető a vezetők. Azaz, ő vezette a vezetők vezetők. Beállítja a stratégiai célok, alkotja a cég jövőképét, meghatározza a hosszú távú tervek és fejlődési kilátásai. Még nem motiválja, inspirálja.

Így vezetés evolúció végbemehet szerint a következő séma:

Az első szakaszban a fejlődő képes kormányozni magukat: dolgozni feltételeik, képes legyen meghatározni, és elérni a kitűzött célokat, motiválni magad a munka a legmagasabb eredményeket. A következő lépés, hogy a vezetés bizonyos konkrét helyzetekben. Ismerje meg, hogy megragadják a kezdeményezést, kommunikálni, és másokkal is, és velük felé végrehajtásának célokat és feladatokat. A harmadik lépésben a saját csapatot alakítottak, hogy motiválja őt szolgálni vonzó az emberek. Ehhez után szeretné követni. Ezzel párhuzamosan, hogy dolgozzon más vezetői képességek: a képesség, hogy koordinálja a tevékenységét csapata, a képesség, hogy beszélni, meggyőzni, belső bátorság, kitartás, kitartás, szociabilitás. És végül, a negyedik szakaszban, hogy hozzon létre saját vezetése iskolában, ahol ott voltak a vezetők, követők és kezeli az egész rendszer a csapatok és a vállalkozások számára. Ebben a szakaszban csak szükség van arra, hogy nagy rendszereket és struktúrákat. Fejleszteni látás és előrelátás, mert csak bevezetésével távoli csábító kilátások, az emberek követni fog, és megy előre, és tovább.

Vezetés és menedzsment.

Ha az átadás a vezetés elmélet területén az üzleti, akkor általánosságban elmondható, hogy a vezető nem mindig a rendező, és fordítva. Head - gyakran formális helyzetben végez felügyeleti és koordináló szerepét, és a vezetés - ez inkább egy pszichológiai jelenség. Nos, amikor a feje egy vezető pozícióját, és az ihlet és motiváló erő a csapatban, mert ki akar menni az új célokat, és hogy új magasságokba. De gyakran nem. Head mindössze egy vezetői pozíció, míg a csapat vezetője elkötelezett a másik személy.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő