Hogyan írjunk tökéletes önéletrajzot (vezetői összefoglaló), hogy a befektető

Sokan több olyan cikket, blogok, sőt könyvet a témában. Legtöbbjük kínál sokkal által adott jó szándékú tanácsot mindent, amit kell, hogy tartalmazza egy újra. Ők vezetik a hasznos listát negyvenkét fontos pont, amit meg kell tennie, majd megkérdezi, hogy tömör. A legtöbb iránymutatások írásban egy önéletrajz feledkezzünk meg a fő: a feladat folytatása - eladni, és nem mondja el.

Lehet elfelejteni, amit mondott, mindenki más).
Itt a fő összetevők fel kell venni az önéletrajz:

Meg kell kezdeni a nagyon meggyőző nyilatkozat arról, hogy miért az ötlet annyira csodálatos. Be kell, hogy az olvasó gondolkodás, „Wow!”. Ez a mondat (vagy kettő) megadja az alaphangot a többi önéletrajzát. Jellemzően ez egy rövid leírást az egyedi megoldást találtak nagy probléma. Meg kell nyitott és konkrét, nem elvont és zavart. Ha lehet - oldalon néhány lenyűgöző nevek vagy címek az első bekezdésben - a világszínvonalú tanácsadók, cégek, amelyek már dolgozik, jeles befektető-alapítója. Ne várják, hogy a befektető megtudja, hogy van a Tanács, két Nobel-díjas hat bekezdést alább. Ő nem kap ilyen messzire.

Be kell, hogy teljesen egyértelmű, hogy van egy nagy, fontos kérdés (a jelenlegi vagy a jövőben), akkor fog megoldani, illetve annak lehetőségét, hogy fogsz használni. Ebben az összefüggésben, akkor hozza létre a értékajánlatot (Értékajánlat) - valahol van egy nagy kihívás és lehetőség, és máris megy a bevételek növelése, a költségek csökkentése, a sebesség növelése, bontsa megközelíthető, megszünteti a hatékonyság, a hatékonyság növelése, bármit. Ne keverd össze a leírást a méret a lehetséges problémákat (lásd. Alább).

Pontosan mit tud ajánlani, és kinek? Szoftver, hardver, szolgáltatás, és ezek kombinációja? Használja gyakori kifejezések egy adott leírást, hogy mit kell, vagy mit csinál, hogy megoldja a problémát azonosított. Kerüljük a rövidítéseket és mozaikszavak, és ne próbálja meg használni a néhány értékes szavakat létrehozása és kapcsolja be egy csomó védjegy szempontból, hogy nem jelent semmit, hogy a legtöbb ember. Szükség lehet elmagyarázni, hogyan illeszkednek az értéklánc vagy értékesítési csatornák - akikkel dolgozik az ökoszisztéma az ágazat és miért olyan lelkesen, hogy együtt van. Ha az ügyfelek és a bevételek, ezt jelzi. Ha nem, akkor mondd el a befektető, ha lesz.

Vegyünk néhány javaslat, hogy leírja az alapvető piaci szegmentáció, mérete, növekedési és dinamikája - hány ember és a vállalatok, hogy hány dollárt, milyen gyorsan növekszik, ami a fő hajtóereje a szegmensben. Jobb, ha a cél a jelentős részét a kisebb, jól jelzett, növekvő piacon, mint, hogy jogokat a mikroszkopikus frakció egy hatalmas, nem homogén, érett piacon. Ne azt állítják, hogy a hirdetésével járművek piacra kapacitása 24 milliárd. Dollár, mivel valójában Ön célja egy szűk piacon az elektromos robogók kapacitása $ 85 millió.

1. A versenyelőny

Bármit is gondolsz, akkor a versenyt. Legalább van versenyben a jelenlegi módja a dolgok. A legvalószínűbb, hogy szoros versenytárs vagy közvetlen versenytársa, amely arról szól, hogy meg (ha már eléggé paranoiás?). Ezért megérteni, mi is az igazi, a fenntartható előny, és világosan azt lefektetett. Ne próbálja meggyőzni a befektetőket, hogy a jelentős versenyelőnyt jelent az „első lépés előnye.” Ez az, ahol akkor jelölje ki az egyedi értékét és előnyeit. Szeretnéd - akár hiszik, akár - nem, de a legtöbb esetben meg kell tenni, hogy ezt a kérdést egy vagy két mondat.

Hogy pontosan fogsz termelnek nyereséget, és kitől? Miért van a modell lesz hatásos, ha a pénzügyi tőkeáttétel, miért van az, skálázható? Miért tőke hatékonyan alkalmazható? Melyek a legfontosabb mutatók, amelyeket meg kell vizsgálni - az ügyfelek, a szabadalmak, termelési egységek, bevétele, margin? Bármi is volt, milyen lenyűgöző magasságokba eléred belül 3-5 év múlva?

Miért van a csapat, így egyedivé illetékes, hogy a győztes? Ne mondd, hogy van 48 éves tapasztalatnak a fejlesztés modulokat; mondja el nekünk a CTO volt a fő fejlesztője a widget az Intelnél, és hogy ez volt az első része IEEE szabványügyi bizottság [1] a fejlesztési ív kütyü. Ne csak mechanikusan kifejezni rövidített összefoglalóját az egyes alapítók miért a tudás és a készségek minden csapattag az Ön számára. Ha lehet, említi a nevét jól ismert vállalatok, amelyekben az alkalmazottak. Nem beszélve neveket, ha nem ismert senkit, és nem sérteget, ha nem állítjuk a jövőben, hogy a kapcsolati tanácsot.

Amikor előadásokat tartanak a befektetők, az Ön alapvető ígéret, hogy fogsz, hogy azokat egy csomó pénzt. Az egyetlen módja, hogy csinálni - elérni ezt a szintet a siker, ami messze meghaladja a szükséges tőkét erre a célra. Az összefoglaló Pénzügyi előrejelzések egyértelműen bizonyítják ezt. De ha nem hiteles, akkor minden munka megy a lefolyóba. Meg kell mutatni öt évig, bevételek, ráfordítások, nyereség / veszteség, cash flow és a személyzet. Akkor is meg kell mutatni egy vagy két kulcsfontosságú mutatók, mint például az ügyfelek száma, vagy több egységet szállított évente.

Ezt az összeget az Ön által igényelt abban a pillanatban jelent. Általában ez legyen a legkisebb mennyiségű tőke van szüksége, hogy elérje a következő fontos lépés. Tudod mindig többet, ha többet nyújt, de nehéz, hogy kevesebb. Ha megy, hogy egy másik finanszírozási forduló a jövőben, mondjuk így, és adja meg a várt összeget.

Be kell, hogy meg tudjon felelni az 6-8 pontokban esetleg még néhány, ha van olyan pont igénylő különlegesség vagy aláhúzott. Minden elemet kell bemutatni két vagy három egyszerű, világos, konkrét javaslatokat.

Akkor lehet, hogy tegye minden egy oldalon, de a legvalószínűbb, önéletrajzát az alábbi két oldalt; A legrosszabb esetben három. Egyesek azt mondják, hogy nem kell egy oldalon. Tévednek. (Az egyetlen ok, amiért a befektetőknek azt csinálni folytatódik az egyik oldalon, hogy ezek az összefoglalók általában annyira rossz, hogy a befektetők egyszerűen azt akarják, hogy a szenvedés, hogy gyorsan befejezni). A legtöbb befektető úgy találják, hogy az egyik oldal nem elegendő információ ahhoz, hogy megértsék és értékeljék a társaság, amelyben azok valóban érdekli.

Kérjük, ne feledje, hogy a fent leírt elveket, nem kell alkalmazni a szó, vagy felfogható egy vallási dogma. Nem sablon, amely illeszkedik az összes vállalat, de győződjön meg róla, hogy fedezi az összes kulcsfontosságú pontokat. Meg kell gondolni, hogy a fenti tételek legfontosabb az adott ügyben, amely - legalábbis egy részük azt kell hangsúlyozni, és melyek azok, amelyek nem érdemes fejleszteni.

Tippek által adott Bill Reichert (Bill Reichert) ügyvezető igazgatója, a Garage Technology Ventures

Összefoglalás Az üzleti terv (projekt összefoglaló)

A bevezető szakasz, az üzleti terv, hogy röviden ismerteti a projekt egészére. Az optimális mennyiség - nem több, mint négy oldalt.

Meg kell venni az üzleti tervet. Szerkezet Folytatás általában megfelel a teljes dokumentum szerkezetét.

A szerkezet a vezetői összefoglaló a projekt

1. A projekt neve

2. A projekt bemutatása tulajdonos (a Társaság jellemző):

Rövid leírása jellemzőit és a cél tervezett termék / szolgáltatás termelés;
A projekt helyszínére;
Leírása a termelés. Rövid leírása A tervezett termelési termékek (áruk és szolgáltatások), az egyediség, a piaci lehetőségek és kilátások termelés bővítésére.
4. A pályázó (cég) küldetés, stratégia és üzleti céljainak, versenyképességi tényezők a vállalat egyedi piaci rést, a piaci részesedés, a kilátások a cég fejlődését, a tudásszintjének a személyzetre, a bizonyos erőforrások elérhetősége.

5. A beruházás teljes összegének, a beruházási forrásokat források főbb szakaszait a projekt, beruházás tárgyak, hitelfeltételektől (lízing) és visszafizetési feltételek.

6.Prognoziruemye projekt teljesítménymutatókat. Reflection alapvető szerves mutatói a kereskedelmi a projekt életképességét:

Nettó jelenérték (NPV);
Belső megtérülési ráta (IRR);
Módosított belső megtérülési ráta (MIRR);
Jövedelmezőségi index (PI);
megtérülési idő (PB);
diszkontált megtérülési időszak (DPB)
7.Tablitsa pénzmozgások (cash-flow) és éves szinten számítás

8.Osnovnye projekt kockázatokat

Paul, a befektetők annak szabályai bárhová mehet, de mégis mész.
Vajon miért?
Vannak normák, az összhangot. Vannak bizonyos kritériumok, amelyeket be kell tartani. Hogy volna, és kidolgozott egy javaslatot az építési kiserőművek nélkül gátak.
Ez az a méret, amely azt írta Mr. Ciesielski, és a sorozatban, amely elvezetett.
És ami a legfontosabb, hiba nélkül és helyesírási (Ön Nemer őket minden mondat).

Ha ez nagyon rövid Invest. ajánlat szórás felett és a fórumokon, ha küld regisztrált leveleket az Igazgatóság elnöke és a potenciális befektetők - hidd el, akkor garantált, hogy átkot ellenjavaslat (90% lesz mediátorok, kis spekulánsok és más „nedoinvestory” Ne feledd, hogy a cikkemet.?). De megtanulja ezt shelupon vágott gyorsan.

Mit is mondhatnék? Ha megfelelően kezelik saját ötlete, azt is tudta, hogy a projekt egy komoly szinten. Szerencsére a rövid láb, és a vezetés az állami. A Bizottság az alternatív energia és Ukrvodproekt Intézet, valamint az Energiaügyi Minisztérium és NJSC Naftogaz Ukrajna. Rövid láb, amennyire az egyes ilyen szervezetek, projektet hajtanak végre különböző időpontokban. Az én véleményem az, hogy ez jelent valamit ebben az országban. És Oroszországban is.
De az ujját az ujjlenyomat nem hit, amely elősegíti a téma, amelyre vannak emberek, akik úgy viselkednek, ahogy vezetsz.
És senki nem foglalkozik ezzel a témával az Ön számára. És ajánljuk még nem lesz egy, amíg nincs tisztában, hogy a projekt támogatója annak megfelelő.
Ebben az esetben senki sem húz semmilyen bizalmas adatokat. Ahhoz, hogy tudja, hogy van egy csapat a szakemberek. Vannak rajzok, számítások, becslések folyamat dokumentálására, rendeletek stb És hogy ez a csapat eredményesen hajtják végre a projektet. Naptár megszakítás nélkül, a hibákat a költségvetés, a technológia, az előrejelzés hozammal.

És mégis. Nos? Megváltoztatni a világot, Hamyang megye egész.

Andrew, nem érti az üzleti ötlet, az üzleti háború, ahol mások fogságba. Az Ön koncepciója az üzlet egy versenyképes üzleti folyamat. Tény, hogy az üzleti, aki ettől Chmyr.
Ott van Oroszország Ukrajna Ukrajna, amely akadályozza fejlődését, a táj és az energia hiánya kapacitását. de összehasonlítva Kína Ukrajna mindent, kivéve a hálózati fölényét a Himalájában. Te ukránok, mint a kisgyermekek van a vérben, hogy végre ezeket a szabályokat, Panov. Ban döntött úgy, mint te magad döntsd el magát kapa. A válasz: nem pénzt a serpenyők és edények a megoldás. Pripjaty folyó halott marad, amíg a címer nem vetettem magot ott. Vetni magokat ott kell határozatot hozni, majd tanítani a világnak, hogyan kell élni. Amíg te a zh..pe. Mi az orosz nemzet, rulim, barátok vagyunk. míg mi barátok még nem szarvasmarha.

Díjak utalhat:

Ban - a cím a vezető a terület elfogadott, a délszláv népek
Ban (büntető szleng) - Állomás
Ban - a felhasználási tilalom a szoftver, hogy bizonyos internetes források. Kiszabott egy adminisztrátor vagy egy moderátor a megfelelő hely (fórum)
Ban (fürdők) - egy kis érme, századrésze a lej - Deviza Moldova és Románia
Awards - egy település Franciaországban, a Department of Ardeche.

BAN - Orosz Tudományos Akadémia Könyvtár
BAS - Bolgár Tudományos Akadémia.

De mivel a mestorospalozhenie. Ban ez mindegy.

Korábban tilalmat jelenti: (a Commonwealth) kizárás a királyság a bíróság.

A szó a „bannitsa” a Encyclopedic szótár Brockhaus és Efron:

Bannitsa - az úgynevezett ősi lengyel jog nélkülözés a politikai bűnözők néhány vagy minden jog (B. B. ideiglenes vagy örök); első szolgált büntetés ellenállt a hatóságok és a rablás; személynek alá ilyen bannitsa tartott a börtönben, amíg, amíg nem teljesíti a felperes követelésének. Bannity joga van fellebbezni a magasabb fokú bíróság vagy a király 12 héten át, és akár végleges rendezése esetén fenntartott királyi gleytom mentesíti őket a letartóztatás. Örök bannitsa vagy nélkülözés minden jog minden vén az joghatósága, ahol bannit, ez kimaradt, és halálra ítélik. Így például. Samuel halt dicső Zboroysky.