Hogyan gyorsítható a hálás személyzet
Gyakran előfordul, hogy a vezetők elvárják hűség a beosztottak a cég. Mielőtt azonban megkövetelik a munkavállaló teljes elfogadása a meglévő szabályok és hagyományok, fontos megérteni, hogy az üzleti készen áll a kialakulását személyzet hűség.
A koncepció a hűség
Először is mi kell érteni, amely magában foglalja a „hűség a személyzet”, és megfontolja, hogyan, hogy biztosítsa a folyamatos elkötelezettségét a cég munkatársai.
Hűség - hűség a törvényi, rendeleti hatóságok (néha csak a külső, formális), valamint a pozitív hozzáállás bárki, bármit.
HR-szakember kell különböztetni a valódi elfogadása az alkalmazottak a vállalati értékek és attitűdök psevdoloyalnosti, elismerik, hogy sokszor nem is olyan egyszerű.
Néhány ilyen típusú hűség mérvadó a többi, attól függően, hogy a működési feltételek a cég vállalati kultúra, az identitás a munkavállaló. Egy példa az utóbbi lehet olyan helyzet, amikor egy alkalmazott elkötelezett és nincs rögzítve a külső kihívásokra. Így magasan képzett bátran a konfliktus, és pontosan megindokolt védő szakmai nézetek ellenére a felháborodást a kollégák, akik szeretnék, hogy gyorsítsák fel, illetve egyszerűsítette számos folyamat.
Szempontok, amelyek növelik a hűség
A fejlesztés a hűség az alkalmazottak az szükséges, hogy a vállalatok végre hatékony üzleti folyamatok, amelyekben nyilvánvalóan épített kapcsolatokat alakított vezetősége és minden munkatársa világosan érti az ő szerepe a szervezet felépítését, és javíthatja a szakmai és személyes tulajdonságok. Ebben a tekintetben a kezelése „Holding Stroistal” célja, hogy olyan feltételek fejlesztése a személyzet maximalizálása érdekében a hozzájárulás minden egyes személy a vállalat termelési tevékenységét. Munkatársai számára a cég a képzés és készségfejlesztés, segít megoldani lakhatási problémák, díjak támogatások és díjakat a legjobb dolgozók. Sikeresen végrehajtotta a következő eszközöket az anyagi és nem anyagi motiváció:
• jutalmazza a legjobb a szakmában;
• díjat az eredmények a sikeres projekt
• képes emelni a szakmai szintet, és ennek következtében a bérek;
• díjazás a hozzájárulást a társaság;
• oktatás;
• csökkentett áron ételek;
• szállítás a munkahelyén;
• az egyéni közlekedés cégvezetők, munkaközösség-vezetők, igazgatók értékesítési, projekt menedzserek;
• vezetők, projektmenedzserek mobil fizetés, középszintű vezetők jóváhagyása után a kérdést a vezérigazgató és szerezzen tőle vízumot;
• ajándékok az alkalmazottak és a gyermekek számára a szabadság.
A szerepe a HR-szakemberek kialakulását hűség
A szint a munkatársi lojalitás a szervezet nagyban függ a HR-vezetők. Lépésben hajtanak végre alkalmazkodás beadó személynek cég:
• bevezette a holding struktúra;
• beszélni etikett, hagyományokat és értékeket a vállalkozás;
• segít megszervezni a munkahelyen;
• megismerjék a kollégákkal;
• részt vesz egy kezdő interjú a felettesének, a célok a munkavállaló és annak meghatározása, feladatai.
Jelenleg kiszolgálást szakemberek készít egy brosúrát adott szempontok bevezetése a munkavállaló fogja megállapítani a poszt, és minden szükséges információt a kezdő.
Ezen kívül „holding-System acél» HR-vezetők dolgoznak a következő területeken:
1. Ha egy megüresedett egy másik városban személyzet kész megoldani a feladatokat, javaslatot tett a forgatás. Munkakörülmények, és a mérete anyagi jutalmak egyidejűleg ugyanaz marad, és csak akkor változtatható az elérésére bizonyos célok által meghatározott társaság. Csak hű alkalmazottja elfogadja ezeket a feltételeket. By the way, hasonló példát a történelem a gazdaság sokat.
személyzeti rendszer funkciói a cég, amelynek célja fejlődés megteremtése volt a legkényelmesebb munkakörülményeket a személyzet. Előnyei a következők:
• a képzés lehetőségét, hogy a hosszú távú;
• ösztönzése a munkavállalók vágy, hogy javítsa magát;
• problémák megoldása személyzet hiánya, egy adott helyzetben a forgatást.
Azonban ez nem volt hibátlan, amely felett a HR-vezetők a cég még nem működik:
• nehézségek felmérése a szakmai képességekkel személyzet;
• nehézségek rendszert alkalmassá tegye változások zajlanak a társaság;
• közötti eltérés szakmai kompetenciáit szakmai feladatait.
Ezeket a hiányosságokat közvetlenül befolyásolja a hűség, mert amikor az alkalmazottak érthetetlen intézkedések irányítási vagy szakmai már nem felelnek meg a hivatalos feladatai miatt kerül sor a cég a változások a szinten hűség a fejét, és csökkenni kezd.
Az alábbi táblázat mutatja a fő irányait a személyzeti rendszer működik „Holding Stroistal”.
Emellett a szervezet működési értékelési rendszer (tanúsítvány, értékelési foglalkoztatásra et al.) Ahhoz, hogy előre a fejlődés útjára minden munkatárs. Ez a funkció végzi a személyzeti vezető pszichológiai oktatás, amelynek alapja a pszicho-diagnosztikai vizsgálatok * megvizsgálja a szellemi, a motivációs-nek, személyes, érzelmi és akarati ember, kiderül, a szakmai és személyes „növekedési területeken”. Tagjai előrejelzése tevékenységét és fejlődését a személyzet összhangban a közvetlen felügyelő építése céljából az illetékes alkalmazottja karrierjét. Azt is lehetővé teszi, hogy meghatározza, milyen további speciális ismeretekre van szükség, és dolgozzon ki egy edzéstervet neki. HR menedzser értesíti a menedzser a funkciók egyes beosztottja hatékonyabb személyzeti menedzsment.
Értékelése alapján a munkavállaló kap visszajelzést, hogy minden bizonnyal növeli a hűség, mint egy párbeszéd a fej, amely tárgyalja az erősségek és gyengeségek a munkavállaló és módszereket javasol a hiányosságok, eloszlatja kétségeit szolga, bizalommal, beállítja, hogy fejlessze tovább a hatáskörébe .
Ezen kívül a készítmény egy projektvezető cég lehetővé teszi, hogy valaki, aki az irányítási kapacitás, hogy csinál egy szakmai termelési, beszerzési, értékesítési, jogi osztály, és így tovább. D. Az így kapott képességek lehetővé teszik a számára, hogy gyorsan megoldja az összes felmerülő projekt végrehajtása során kérdéseket a lehető leghatékonyabban . Ezen túlmenően, ez a megközelítés segít létrehozni közötti kommunikáció valamennyi részlege a vállalat. Az eredmény egy világos megértése az alkalmazott funkciók fejlesztése vezetői készségek, kompetenciák építeni, és ennek következtében erősítése hűség a vállalkozás és a szervezet egészére.
Az élmény kialakulásának hűség meropriyatiypo
A társaság „Holding történet-acél” kifejezés a következő megteremtését célzó intézkedések és megerősítése a munkatársi lojalitás:
1. Elérhető a vállalati újság „magassága”, amely a fejezetek „Hírek a mező”, „Design”, „Telepítés”, „gyártásához”, „A People”, „személyzet”, „fiatal férfiak”, „épület humor”, " vállalati kultúra”. Feladatok az újság -, hogy tájékoztassa a munkavállalókat az élet a szervezet, beszélni minden tevékenységi területen. Jelenleg a probléma végzi a marketing osztály. Corporate Edition egyedülálló abban, hogy mind a cikkeket írnak, és lefényképezni őket készíteni dolgozók magukat.
2. Rendszeresen tartott Ünnepek - Szilveszter, és a nap a növény. Ahhoz, hogy felkészüljenek az esemény létrehoz egy kreatív csapat, melynek tagjai felelősek a szervezet. A lakoma nyitott minden alkalmazott a cég. Meg kell jegyezni, hogy az évek során, kezében az ilyen események egyre több szakmai: a tagok által a kreatív csapat létrehozott egy szokatlan forgatókönyv, fényes jelmezek és díszletek.
3. Az iroda a cég szervezett áll „A projekt” és az „Életünk”, amelyben minden munkavállaló fel képeket tárgyak rábízott, fényképes beszámoló a társasági rendezvények és látogatások. Általában ez történik az alkalmazottak, akik hivatásszerűen foglalkoznak a fotózás, irodai falakat számos felvételt készített az igazgató.
4. Vannak külön rendelkezések az alkotó tevékenység a fiatal munkavállalók: a képzés fejlesztése „kreatív képességeit”, amelynek célja a nyilvánosságra hozatala a személyes jellemzők, „önismeret” (annak különböző használ művészetterápia technikák).
5. Fogja rendszeresen szervezett dolgozók és családtagjaik, sport Váltófutamoknál és versenyek. Általában ez információs tevékenységek zajlanak a területen a bázis építése a külvárosokban. Az ilyen események általában megmérik az ünnepek, és a napig, amíg ez az út, az idő csökken 2-3 óra. 6. A szakértők HR-szolgáltatás tevékenységeket szervez, amelyek célja létrehozása és fenntartása a cég hagyományait. Például gólya avatási ceremónia, vagy csatlakoznak a „történet-staltsev”. A szertartás a következő: miután a fogadott munkavállaló megy keresztül egy tesztsorozatot (a feladat a képzés Coma afterformation), aki elnyerte a jutalom formájában ajándéktárgyak és egy ikon a szimbólum a cég.
Mindezek a tevékenységek célja, hogy az épület egy vállalati hűség nem csupán a szervezet egészére, hanem közvetlenül a vezetést.
Összefoglalva, azt látjuk, hogy a formáció lojalitás - egy vékony, szinte „ékszer” személyzeti munka, amely előírja, hogy az emberek csinálja, magas erkölcsi elveket, az oktatás, a tisztességet. Csak azáltal, hogy ezeket a tulajdonságokat, akkor képes lesz arra, hogy hozzon létre egy ilyen légkör a vállalatban.
Olvasd ebben a hónapban