Tervezés és menedzsment tevékenységek
így megbízás terv érdekében, hogy előre vegye figyelembe, amennyire csak lehetséges, a belső és külső tényezők, hogy biztosítsák a kedvező feltételeket a normális működését és fejlődését a vállalkozás. Ez magában foglalja a fejlesztés egy sor olyan intézkedést, szekvenciájának meghatározása konkrét célok figyelembevételével lehetőségei leginkább a források hatékony felhasználásának egyes osztály és az egész vállalat egészének. Annak szükségességét, hogy a tervezés az több tényező eredménye: a jelenléte számos szerkezeti megosztottság a cégen belül, a közeli cégek közötti kapcsolatok más vállalatok, valamint a tudományos és technológiai fejlődés követelményeinek (kell, hogy gyorsan megvizsgálja és fedezze fel a legújabb eredmények a tudomány és a technológia). Kialakulása a növekvő trend a centralizáció felé a menedzsment és célja, hogy összekapcsolja a tevékenységeket az összes egység, alá úgy, hogy közös fejlesztési stratégia. A szint és minőségi tervezés határozza meg a következő kulcsot feltételek: kompetencia a cégvezetés minden kormányzati szinten; képzett szakemberek dolgoznak, funkcionális területeket jelenlét-információt tárol és karbantartása számítástechnikai berendezések. Elvégzése során ezt a funkciót feltételezzük:
ü ésszerű választás célkitűzéseket;
ü politikák meghatározásához;
ü a fejlesztési intézkedések és tevékenységek (működési módja);
ü módszerek elérni a kitűzött célokat;
ü alapot nyújtanak nyomon követése, hosszú távú megoldásokat.
Mindezek a tevékenységek véget ér, mielőtt a terv végrehajtásának és így ami a kezdeti szakaszban a kezelése; Sőt, nem csak egy aktus, hanem egy folyamat, amely addig folytatjuk, amíg a befejezése a tervezett komplex műveleteket. Céljuk, optimális felhasználása lehetőséget a cég, köztük a legjobb felhasználását az összes erőforrás és a megelőzés a hibás lépést, amely csökkenti a hatékonyságát a cég tevékenysége.
Tervezés tartalmazza a definíció:
Ø végleges és köztes célok;
Ø szükséges feladatokat a célra a megoldás;
Ø eszközökkel és módszerekkel megoldani őket,
Ø a szükséges erőforrások, azok forrásait és a terjesztési módszert.
Irányától függően és a természet a megoldandó problémák Háromféle tervezés:
q stratégiai vagy ígéretes;
q taktikai vagy áram (költségvetés).
A stratégiai tervezés elsősorban az elosztása a fő célkitűzése a cég tevékenységét, és középpontjában a meghatározása a várható eredményeket, figyelembe véve az alkalmazott eszközök és módszerek elérni ezeket a célokat, és biztosítja a szükséges forrásokat. Ugyanakkor azt is kifejlesztett új vállalkozások lehetőségeket, mint például a bővülő termelési kapacitás révén az új erőművek építése vagy berendezések vásárlására, változik a profil a vállalat vagy egy radikális változás technológia. A stratégiai tervezés időszakra terjed 10-15 éves, hosszú távú következményei, befolyásolja a működését az egész rendszer, és alapja a hatalmas erőforrásokat.
Jelenleg tervezés azonosítani időközi célokat a módja annak, hogy a stratégiai célokat és feladatokat. Ebben a bonyolult módszereket és eszközöket, problémamegoldás, a források felhasználását, az új technológiák bevezetése. így A jelenlegi elképzelések kiegészítik, fejleszteni a helyes perspektíva fejlődési irányait, figyelembe véve az adott helyzetben.