Megvalósíthatósági tanulmány a projekt (megvalósíthatósági tanulmány)
Vállalati vezetők felelős üzletfejlesztési szakaszában projekt megkezdése. Fel kell készülniük a tényleges kezdete. Az első és legfontosabb, ez megköveteli a felismerést, hogy kap beruházás. Még mielőtt a kibocsátás potenciális befektetők, ez úgy valósul meg a rendezvénysorozat által készített projekt bemutatása védence védi az üzleti tervben. Ebben a sorozatban egy különleges helyet foglal el a megvalósíthatósági tanulmány a tervezett beruházásokat.
Tegyünk egy megvalósíthatósági tanulmány
Attól függően, hogy a hagyomány, az elkészítése és benyújtása a megvalósíthatósági tanulmány, illetve felelős fejlesztési igazgató, vagy technikai igazgatója, és néha ez a probléma részt a jövőben kurátor. Azonnal különböztetni az ilyen alakok, mint egy megvalósíthatósági tanulmányt az építőipar, ami egy ága becslés dokumentáció rajz tervezése. Ebben a cikkben tartjuk az egyetemes szempontból a megvalósíthatósági tanulmány szakaszában a kezdeményezés szakaszában, ami viszont három részből áll.
- Döntés végrehajtása a projekt.
- Meghatározása projekt célkitűzéseinek kontrollként objektumot.
- Szervezési támogatást a dob.
Az első rész kezdődik megindítása és megfogalmazása proaktív ügyfél nyugalma a projekt javaslatot. Lehet, hogy a befektetési kezdeményezésre merült fel az ülésen, a stratégiai tervezési ülés és belépett a terv stratégiai akciók jól megkezdése előtt. Mindenesetre, egy ilyen ábrázolás bízzák a kezdeményezője az ötlet.
Továbbá azt is kidolgozta a projekt, amelynek alapján a kérelmet, hogy készítsen megvalósíthatósági tanulmányt. A pénzügyi és gazdasági rész a dokumentum szerinti pénzügyi részlege, és a megvalósíthatósági tanulmányok a technikai része kapcsolódik a termelési és műszaki irányítását a vállalati szolgáltatásokat.
Szakaszai projektkezdeményezési
Koncepció és megvalósíthatósági tanulmányok része egy üzleti terv, mint a szakaszok. Az első rész végén a megindításáról szóló határozat végrehajtását a projekt felső vezetés a vállalat, az ügyfél. Miután a döntést, hogy indítson egy külön megrendelés nevez kurátor. A jobb érthetőség kedvéért a téma, meg kell különböztetni a megvalósíthatósági tanulmányt a beruházás alapító okirat és az üzleti terv is.
Az a tény, hogy egy megvalósíthatósági tanulmányt a beruházás a belső vállalati célokat, míg a beruházás feljegyzés dokumentum kizárólag külső használatra. A vállalat nem mindig rendelkeznek elegendő saját alapok befektetési, a menedzsment a piacra belépő kereső befektetők hajlandó megfontolni a lehetséges a projekt saját érdekeit. Befektetési memorandum összpontosít érték a befektetők, és célja, hogy vonzza őket.
Egy jó üzleti terv - egy műalkotás tevékenység. Indokolás marketing, műszaki, pénzügyi, gazdasági és emberi szempontból a közelgő beruházási projekt alaposan és széles körben. Ugyanakkor, a megvalósíthatósági tanulmány tükrözi az információkat és érveket mellett a projekt alapján a számítás összevont gazdasági és műszaki területeken az alapvető üzleti ötlet.
A szerkezet a megvalósíthatósági tanulmány
A szerkezet alakul ki egy megvalósíthatósági tanulmányt, figyelembe véve a skála a projekt. Kétségtelen, hogy szükség van egy kiterjesztett megvalósíthatósági tanulmány jelentkezik nem mindig. Ehhez a projekthez, a szint és mértékét annak egyediségét jelezni kell, hogy a nagy bonyolultságú, a projekt kutatási, végrehajtása és átfogó gazdasági nehézségek árán pénzügyi eredményeit. A részletes megvalósíthatósági tanulmány az egyetemes változata a következő részekben.
Konkrét projektek tömeg, amelynek részletes üzleti tervet, sok vállalat kicsi. Sokkal gyakrabban használják a megvalósíthatósági tanulmány, és különösen azokban az esetekben, ahol a beruházás a tervek nem vonzza a külső befektetők. Számít, mennyire jól sikerült tanulmányban azt nagyban függ a gazdasági megtérülés a beruházások. Ezért, mint a következtetés, hangsúlyozom, hogy az ügyfél, a kurátor és a PM mindig emlékezni ezen szakaszában tanulmány. Tájékozott döntést képes eltávolítani akár a fele a lehetséges kockázatokat és minőségének javítása, a projekt egészére.