Hogyan állapítható meg, annak érdekében, hogy megkezdheti működését
Szóval, úgy döntött, hogy saját vállalkozás indítására. A mi korunkban, egy asszony, a cég már gyakori jelenség. És mégis, hol kezdjem, hogy számít, azt mondják, „elment”? Melyik területet kell kiválasztani, hogy milyen, hogy megszerezzék a megfelelő embereket, és általában mindent tud maga. Arról, hogy hogyan kell meghatározni a céllal, hogy elkezd az üzleti és az alábbiakban tárgyaljuk.
A sikeres rajt az üzleti el kell követni a szabályt, a „Big Five”. Ezek az öt pontot, hogy jelen kell lennie az üzleti: fontos az ügyfél, hatékony szervezet, a versenyelőny, pénzügyi ellenőrzés, átvételét profit. Ez a „siker képlete” sokáig hozta az amerikai vállalkozók, és azt használják évtizedek óta. Tény, hogy nincs semmi különösen bonyolult róla. A legfontosabb dolog - dönt, és van elég belső erőt és törekvést a folytatása és fejlesztése az üzleti. És most, az egyes tételek részletesen.
A jelentősége az ügyfél
Üzleti létezik, hogy értéket teremtsenek különféle. Ez használ nyersanyag- és munkaerőköltségek és növeli a költséget minden irányban alakítja át őket termékeket vagy szolgáltatásokat, ami később, az ingatlan az ügyfél. Egyszerűen fogalmazva, az üzleti kell adnia valamit, amelyre az emberek hajlandóak lennének fizetni.
Minden üzleti, és azok, akik irányítják őket, létre kell hozni a vevő számára értéket. Ehhez van egy szinte végtelen számú módon, mert a vágy az emberek nincsenek határai. Üzlet, azonban nem képes kiszolgálni az összes vágyak, kivétel nélkül (legalábbis legálisan). Fedezze fel a termékek és szolgáltatások a városban. Ami hiányzik, és mi áll rendelkezésre felesleges. Ne feledje, hogy a szolgáltatások mindig több hasznos és olcsó, de megköveteli bizonyos készségek, felvételi szakképzett személyzet és felszerelés. Ha egy ilyen készség van (például, ha van egy jó ügyvéd) - szolgáltatásokat tudnak biztosítani a maga nemében. Ha a megfelelő képzettséggel, akár egy engedély nem okoz problémát. Tehát, hogy meghatározzák a tevékenységi körét - ez az első, hogy hol kezdjem az üzleti életben. Azonosították? Áttérve.
Minden esetben meg kell jól szervezett! Meg kellett volna célok és erőforrások (személyi, tárgyi és pénzügyi eszközök), hogy elérjék céljaikat. Szervezze meg további tevékenységek, a terv szerint előzetesen kidolgozott. Írás egy üzleti terv nagyon fontos. Néha során annak előkészítését és kidolgozását üzletember döntést hoz, hogy módosítsa a tevékenységi kör, a terv azt mutatja, a „túlélés” üzlet. Ha nem tudja, hogy a tervet magadnak - a kapcsolatot a szakemberek. Legalább tudni fogja előre, hogy mit lehet várni ettől a vállalkozás és hogyan kell építeni a további munkához.
Meg kell figyelemmel kíséri a projektek megvalósítása során, és azok eredményeit. Minden osztály a feladatuk ellátásához, ill. Mielőtt elkezdené bármely alkalmazottja tisztában kell lenniük a feladatok céljait szolgálja a szervezet. A vezetés felelős a társaság szervezete. Először is megköveteli a munkát más emberek - alkalmazottak. Források, mint a kereskedelmi berendezések, alapterület, és a pénz, hanem szükséges szervezeti megközelítés.
A szervezet hozható létre a szerkezet. A teljes támogatási rendszer szerkezete lehet chartájában a cég. Vannak azonban más struktúrák létrehozását a szervezet. Például a pénzügyi struktúra, amelyen keresztül a cég szervezi pénzáramlások. Az értékesítési vezetők csoportosíthatók termékek vagy a csapatok mindkét tényező együttes.
A siker a cég lehet elérni különböző eszközökkel. Vannak, akik inkább tömör szerkezetűek, szinte katonai megközelítés szigorú hierarchia, egyértelmű felelősségi és hivatalos dokumentumok. Mások lazább megközelítés, hogy az emberek nagyobb cselekvési szabadságot és egy kevésbé strukturált környezetben.
Függetlenül attól, hogy a súlyos szerkezet a cég felelős a jó szervezés. Még sok jól felépített cég szét, ha a vezetés nem tudja ellátni feladatait. Még cégek egy nagyon „laza” szerkezete teszi a jó eredmény, ha a vezetése teszi a dolgát rendesen.
Versenyelőny - korona győztes
Ahhoz, hogy sikeres legyen a piaci rést, a cég meg kell csinál valami jobb, mint más piaci szereplők. Ez tovább biztosítja a legjobb és versenyelőnyt. Lehetnek csak az egyik aspektusa egy termék vagy szolgáltatás, de a vevők kell értékelni azt. Például egy vállalat versenyelőnyt szerezzen által széles választékát kínálja az áruk. Vagy alacsony, összehasonlítva más árak, illetve a jobb minőségű, és kiváló szolgáltatást. Mindez nem egyik napról a másikra, de meg kell, hogy arra törekszünk, hogy ezt, különben az üzleti fog várni hiba.
Hogy a vezetés kell döntenie - a vállalat fog versenyezni a többi az ár vagy a minőség. Ezután a cég úgy kell szabályozni, hogy versenyképesek legyenek alapján bizonyos tényezők, ami versenyelőnyt vásárlók.
Ez azt jelenti, hogy a vállalat be kell mutatnia egyértelmű előnyöket biztosít ügyfeleinek. Azok, akik megengedhetik maguknak, hogy vásárolni az árut jobb minőségű, vásárolnak, és magasabb áron, és azok, akiknek szükségük van egy alacsonyabb ár alig, a kiváló minőségű árut. Vevők mindig figyelembe kell venni olyan tényezőket, mint a vezetők, sajnos, nem mindig.
Miután eldöntötte, hogy milyen a cég értéket teremt az ügyfél számára, miután a szervezet tevékenységét és megerősítse versenyelőnyt, meg kell venni az irányítást a pénzügyi oldalon az üzlet. Az utóbbi arra a tényre utal, hogy a pénzügyi kell kezelni egy biztos kéz, és kívánatos, hogy ez volt a keze a vezér. Inkább azt jelenti, hogy minden menedzser kell tudni a cég céljai és a kitűzött célokat, ami hajt a cég előre. Persze, akkor is bérelhet egy tapasztalt bankár, de készüljön fel arra, hogy a bypass akkor kerül sor, „árnyék” számvitel. Még ha ez nem, akkor még mindig nem lesz könnyű kezelni az üzleti anélkül, hogy teljes képet a helyét a piacon.
Monitoring biztosítja a jó kezelhetőség üzleti bármikor, kezelése elsősorban információkon alapul. Például minden cégnek szüksége van a pénzügyi ellenőrzés. Minden cég saját költségvetését, így ellenőrzik az üzleti kellék. Érdemes rendszeresen tájékoztatást kapnak arról, hogyan fordított források különböző osztályain, ahogy megfordul és szaporodnak. Pénzügyi ellenőrzés szükséges annak érdekében, hogy a vállalat költ ennyi pénzt, hogy mennyi van szüksége - nem több, nem kevesebb - az üzleti fejlesztési célokra.
Business áll, sok folyamatok, úgyhogy lehet, hogy már hallott a tesztelési folyamatot. Ebben az esetben ez a célja, hogy fenntartsa a termékek minőségét, és elfogadták a szükséges embereket, és vásárolja meg a szükséges anyagokat, elfogadható áron. És kapcsolódó információ lehetővé teszi a fejét, hogy kezelni a cég.
Üzleti létezik, hogy „pénzt”. A pénzt keresett az üzleti életben, ki lehet számítani több szempontból is. Függetlenül attól, hogyan számítják ki, célszerű hasznot tevékenységét. Ha egy bizonyos ideig egy üzleti kap több pénzt a működés, mint amennyit elhasznál annak végrehajtására - ez volt a nyereséges időszakban. Ha éppen ellenkezőleg - ez egy üzleti veszteség. Nem lehet kiszerelni veszteséget sokáig, mert akkor lesz csődbe.
A fő cél a vezetés, hogy kap pénzt a cég. Nem számít, milyen jól tudja, hogyan kell csinálni az üzleti, akkor nem kell, hogy meghaladja a veszteségek valós nyereség. Nem számít, hogy a régióban kell foglalkozni az üzleti, a fő cél a profit.
Emlékezz az öt alapvető pontot, mielőtt dönt a sorrendben lehet indítani egy vállalkozást. Képzeld el vizualizálni a „nagy öt”, mert a lényege mindennek, ami a fejét. Minden tevékenység egy közös cél -, hogy ezeket az ötleteket a gyakorlatban a társaság és ügyfelei.