Olvassa el, hogyan tisztítsák meg a rendetlenség az üzleti
Hogyan tisztítsa meg a rendetlenség az üzleti életben. Hogyan építsünk egy megbízható rendszer megbízhatatlan elemeket. gyakorlati munka
Alex Timonin. Vezérigazgatója online áruház ÓZON utazás. utazás:
„A könyv tűnt változatos és érdekes. Olvasás, akkor elég logikus és következetes kezdve a meghatározása az üzleti rendszerek. folytassa a leírást az üzleti folyamatok és további, a projekt. Bejutni a vita a szervezeti struktúrát. Aztán - hogy fontolja meg a szerepe az emberek az üzleti, és továbblép a folyamat javítása üzlet. Fejezet tanácsadók körülbelül elszenvedett egy tisztességes szinten, feltárja a különböző megközelítések és vélemények. Az utolsó fejezet elkötelezett a (nem meglepő számomra) gondolkodás veszélyeire korrupció és a politika szerepét az életükben. Azonban a meditáció nagyon praktikus és unbanal.
Szergej Ivanov. tulajdonosa és vezetője „Hermes” (a termelés víztisztító berendezések):
„Michael, köszönöm ezt a könyvet! I, mint a cég tulajdonosa szerint a besorolás található „Spontán üzlet„(a cég 6 év), a könyv - csak egy áldás.
Én most tanul a International Institute of Management LINK az 1. szakaszban a MBA kurzus. Ami nagyon tetszett a könyv, és milyen előnyökkel rendelkezik a tanév, szeretném kiemelni:
• A könyv íródott egy üzlet tulajdonosa helyzetét, és ajánlásokat tesz alapuló nézetkülönbségek folyamatok tulajdonosai és alkalmazottai a cég;
• tanuló LINC és a tanulás új magamnak, én szembe a probléma - hogyan alkalmazza a tudást, hogyan hajtsák végre azokat. Hol kezdjük a változásokat számomra, mint egy üzlet tulajdonosa, aki nem korlátozott céljai és el kell döntenie minden, ez nem volt egyértelmű. A könyvben tetszett a következetes és világos ajánlásokat a sürgető kihívások és strukturálása üzleti;
• feladatok és példák a lehető legközelebb a valós orosz kis üzlet. "
Szerelem Malyutina. Marketing igazgató Group Societe Generale - Rusfinance; Marketing Tanácsadó:
„Tudom, hogy Michael egy hosszú idő, és a könyv - olyan egyértelmű, pontos és pozitív. mint ő maga. Örülök, hogy Oroszországban már az üzleti közösség a szakemberek nélkül „Ponte”: egyszerű és hatékony. Az emberek, mint Michael van, hogy jelentősen hozzájárul a fejlesztéshez.
Köszönjük! Én végtelenül hálás a tapasztalatcsere, ötletek, információk és szakmai tanácsot! "
Sergey Baguzin. igazgatóhelyettese a fejlesztés nagy IT cégek:
• Cél - üzleti nem vitorlázni a hatalmas tenger nélkül feltűnő tereptárgyak.
• Benchmarking - a vállalkozás nem létezik önmagában, hanem egy versenyképes környezetben.
• Az üzleti folyamatok - hozzák létre értéket a fogyasztók számára.
• Projektek - változtatás nélkül mindent „mocsár”; változásmenedzsment - a projekt menedzsment.
• Alkalmazottak - akár tetszik, akár nem, és a siker halmozódik fel, nem ott, ahol a legjobb anyagok és termékek, valamint ahol a legjobb menedzsment és a legjobb embereket.
• Minőség - a végén, nem mi baj, ha a munka lesz, mint a japánok. És ez az építőelem az alapja a siker! "
Igor S. Popovic. Főigazgatója a szállítmányozási és logisztikai vállalat „Trantor”:
Egyetértek Michael: meg kell kezdeni magaddal - natív, szeretett! Miután elolvastam a könyvet történt, hogy elemezze saját megközelítéseket és kezdődik magunkat: minden, amit csinálsz személyesen a cégnél, és azon kívül is! Azt fogja mondani, hogy olvassa el a könyvet minden ismerős (cégtulajdonosok). Várakozás a könyv megjelent! "
Evgeny Pavlov. CEO "VekFort":
Michael, vettem a könyvet. Elegáns megszerzése. Ez a kézikönyv a szervezeti és üzletviteli. Jelenleg az 1. számú, és nem valószínű, hogy hamarosan elveszti pozícióját a kézikönyvekben. Olvastam, ellátja, és világosabb a fejét. Köszönjük a munkát!
Minden régen ismert, hogy „Oroszország nem bánja, hogy megértsük közös mérce nem méri” - és ez nem meglepő, hogy az összes szót a nagy orosz költő teljesen igaz a fiatal orosz üzleti. Sajnos, el kell ismernünk, hogy a szakirodalom fordításban a gazdaságra, és számos bestseller nyugati guru üzleti tanácsadás reménytelenül patthelyzetbe járhatatlan orosz utakon. Többszöri próbálkozás mechanikus másolás és „beültető” nyugati modell szervezet és az üzleti, hogy a pubertás stroke szerve orosz üzleti elkerülhetetlenül okozott és okoz elutasítás.