A „lean production”
A lényege a „lean production” fejezi ki a következő öt alapelvet:
- eléréséhez kiváló minőségű termékek;
- méretének csökkentése termékcsoportokra és gyártási idő;
- hogy kis állomány szinten;
- magasan kvalifikált személyzet;
- a rugalmas eszközök, és rövid ideig a cseréhez.
A koncepció valósul az ötlet egy kombinációt olcsó nagy mennyiség tömegtermelés és a termék különböző és rugalmasságát kisüzemi termelés.
A fő cél a „lean production” a logisztika:
o magas minőségi követelményeknek;
o a termelési költségek csökkentése;
o gyors változására reagálva a fogyasztói kereslet;
o rövid átállási idő.
A legfontosabb elemei végrehajtásának operatív irányítását logisztikai célokra használja ezt a fogalmat a következők:
o csökkenése beállítási időket;
o kis mérete tételekben a termelés;
o rövid időtartamú tenyésztési időszak
o minőségellenőrzése folyamatok;
o Az összes produktív szoftver (támogatás);
o partneri megbízható szolgáltatók
o rugalmas streaming folyamatokat;
o «húzó” információs rendszer.
Készletek csökkenése és a termelés időtartama jelentősen növeli a rugalmasságot, a gyártási folyamat, gyorsabban reagál a változó piaci kereslet. Alkalmazás a „lean manufacturing” sejtek KANVAN rendszerek igényeinek / erőforrás-tervezés „jelentősen csökkenti a szintjét leltár és a munka gyakorlatilag a minimális biztonsági készlet tárolása nélkül anyagi erőforrások, amely hozzájárul együttműködve megbízható beszállítói.
Sok figyelmet a „lean production” kap egy teljes termelési támogatás biztosítja a folyamatos készenléti állapotot a technológiai berendezések, a gyakorlati kizárása amiatt, hogy javítsa a minőségi karbantartása és javítása. Valamint egy általános minőség-ellenőrzés, a hatékony támogatás lehetővé teszi, hogy minimalizálja a készletek befejezetlentermelés (puffer készlet) között az ipari és technológiai területeken. A nagy szerepe van a célok megvalósításához játszik a személyzet képzése és a felügyelők, a termelési és logisztikai menedzsment, amelynek:
o tudja a kimeneti előírásokat és követelményeket az alárendelt termelés - logisztikai folyamatok és eljárások;
o képes mérni és ellenőrizni a működését a logisztikai műveletek;
o jól elő, és felszerelve a szükséges utasításokat;
o jól ismert végső kontroll cél. Mint a „just in time” a „lean production” az egyik legfontosabb szerepet játszott kapcsolatok megbízható beszállítói.
A végső cél ez a partnerség, hogy a hosszú távú kapcsolatok korlátozott számú megbízható szállítók minden típusú anyagi erőforrások. A „lean production” szállítók részének tekintjük az önálló szervezet a termelés, a marketing és logisztikai tevékenységek elérését biztosító társaság küldetése. Ta-megközelítés a szállítók, szinte nem igényel a bemeneti szabályozó anyagi források, így a fennálló üzleti partnerek és hozzájárul az integráció kínálat a logisztikai vállalat stratégiáját. anyagi erőforrások szállítók kell felelnie a következő alapvető elvárások a vállalati gyártó a végtermék:
o szállítás anyagi források kell végezni összhangban JIT technológia
o anyagi erőforrásokat kell felelnie a követelményeknek a minőségi előírásoknak, a bemeneti szabályozó anyag forrásokat kell zárni;
o árakat anyagi erőforrásokat kell a lehető legalacsonyabban alapján a hosszú távú üzleti kapcsolatok az ellátás, de az árak nem élvez elsőbbséget a minőségi anyagi források és a szállítási, hogy a fogyasztók számára;
o az anyagi források, az eladók először el kell fogadnia azokat a felmerülő problémák és nehézségek a fogyasztónak;
o eladók kell kísérnie a szállítás az anyagi források dokumentumok (igazolások) megerősítve a minőség-ellenőrzés a termelési, illetve dokumentáció az ilyen ellenőrzések megszervezésére a gyártó;
o eladók segítenie kell az ügyfélnek vezető vizsgálatok vagy az alkalmazott technológiák az új módosítások az anyagi források;
o anyagi erőforrásokat kell kísérnie a megfelelő bemeneti és kimeneti előírásoknak.
Nagy jelentőséggel bír a megvalósítása a „lean production” in-plant logisztikai rendszer egy univerzális minőség-ellenőrzés minden szintjén a termelési ciklus. A folyamatok termékek gyártása és kezelése anyagáramlás források a „lean production” rendszer, általában van öt összetevőből áll: Átalakítás (anyagi erőforrások átalakítják késztermékek); Ellenőrzés (ellenőrzés minden szakaszában a termelési ciklus); szállítás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék); raktározás (anyagi erőforrások leltár a befejezetlen és késztermék); késleltetés (a termelési ciklus).