Sztrájk, mint egy szélsőséges formája a szociális és munkaügyi konfliktusok - studopediya
A tárgyalások, mint a módszer a konfliktuskezelés.
Szabályzat tárgyalások vitás kérdések.
Az adminisztratív befolyásolja a fejlődését konfliktushelyzetet.
42. A módszerek konfliktuskezelés. (Konfliktuskezelés -_eto eljárás WHO akció a szervezet tagjai érdekében, hogy megszüntesse a konfliktusok okainak és így a viselkedés résztvevők conf ereklyéje, összhangban megállapított normák az összefüggést-CIÓ.
Sok módszerek konfliktuskezelés. A bővítés lehet osztva csoportokra, mindegyik Coto ryh létesítő alkalmazási területe:
intraperszonális; strukturális; interperszonális; tárgyalások során; válaszok agresszív fellépések).
43. Szerkezeti konfliktuskezelő technikák. (Követelmények pontosítása az a koordináta-nacionalizmus mechanizmusok fejlesztésére vagy finomítására obscheorganiza-célt szolgálnak, a létesítmény jutalom-alapú rendszerek).
Módszerek megoldásának interperszonális konfliktusok.
45. Módszerek semlegesítésére a stressz. (Kérjük a fogalom a stressz a
működni; Módszerek semlegesítés -planning stressz testmozgás; étrend pszichoterápia; meditáció és relaxáció).
46. típusai szabványok és azok szerepe a konfliktusok rendezésében. (Influence
csoport normák a konfliktus a csoport, valamint hogy vizsgálja meg befolyása rendeletek
társadalmi viselkedés - az erkölcsi, vallási, jogi, politikai).
Head, mint egy tárgy a konfliktus.
Head - közvetítő a konfliktusban.
A szerepe a vezető leküzdésében konfliktusok és a stressz.
A szerepe a személyzet konfliktuskezelés vezetője.