Meghatározása a szervezet küldetésének iteam

Bármely szervezet létezik és működik, annak érdekében, hogy saját szervezeti célok. Célok változik az idő tervezés - a rövid távú vagy működési (hét, hónap), középtávú (egy év), a stratégiai (2-5 év). Célkitűzések is osztva általános szervezet céljait és az egyes egységek az egyének.

A célok is lehet minősíteni „kemény”, gyakran számszerű formában kifejezve (például a profit növelésére a jelenlegi negyedévben 12 százalékkal), és még a „puha” (pl nagyobb a munkavállalók részvételét a döntéshozatalban). Felmerül a kérdés: mi egyesíti a változatos, gyakran eltérő a szervezet céljai?

Ez egyesítő tényező a misszió a szervezet.

Van egy széles és egy keskeny megértése a misszió. Abban az esetben, a tág értelemben a misszió tekintik filozófia, misszió és létjogosultsága a szervezet. A filozófia a szervezet határozza meg, az értékek, hitek és az elvek, amelyek tevékenységét a szervezet. Cél meghatározza az intézkedések, amelyeket a szervezet kíván végrehajtani, és akkor milyen szervezet kíván lenni.

A filozófia a szervezet - az egyik legstabilabb és konzervatív tényező határozza meg a szervezet munkájában; ő ritkán változnak, és az ilyen változások zajlanak zökkenőmentesen és fokozatosan. Változás, hogy határozza meg a változásokat a külső és belső környezet a szervezet. Hogy a konzervatív filozófia a szervezet biztosítja a stabil és fejlődési irány, biztonság és kiszámíthatóság szervezeti változó körülmények között jött létre.

Szűkebb értelemben a misszió tekintik egy nyilatkozatot, hogy a szervezet miért létezik. Ebben az esetben a misszió értendő, mint egy nyilatkozatot, hogy feltárja a jelentését, hogy létezik a szervezet, amely megnyilvánul a különbség a szervezet, mint ő. Helyesen fogalmazott misszió bár mindig az általános filozófiai értelemben mégis mindig viseli valami, ami azt a maga nemében egyedülálló, jellemzi pontosan a szervezet által, amellyel kifejlesztették.

Cél kezdve a szervezet merül fel tükrözi a céljait és érdekeit különböző embercsoportok, ilyen vagy olyan módon kapcsolódik a tevékenységek szervezésére és a folyamatban részt vevő annak működését.

A fő embercsoportok, akiknek az érdekeit befolyásolja a tevékenységét a szervezet, és ezért kell figyelembe venni, amikor meghatározzák a küldetése a következők:

A misszió a szervezet ilyen vagy olyan módon kell tükröznie az érdekeit a fenti hat tárgyak. A legerősebb, sőt meghatározó befolyást gyakorolnak a misszió bármely szervezet rendelkezik érdekeit tulajdonosok, alkalmazottak és az ügyfelek (vevők). Ezért a misszió a szervezet kell kialakítani úgy, hogy szükségszerűen kombinációja érdekek E három csoport az emberek.

Jól megfogalmazott küldetése tisztázza a szervezet és milyen akar lenni, és az is kiderül, a különbség a szervezet más hasonló esetek. Ebből a célból a kísérő küldetése megfejtése a szervezet a következő jellemzőkkel kell tükröződnie:

• Célok szervezet tükrözi, hogy milyen feladatokat irányította a szervezet tevékenységének, és mit kell törekedni, hogy a szervezet tevékenysége hosszú távon;
• tevékenységi köre a szervezet tükrözi a szervezet, amely a terméket kínál az ügyfeleknek, majd, amit a piac szervezet valósítja meg a terméket;
• A filozófia a szervezet, amely kifejeződik az értékeket és hiedelmek, amelyek elfogadják a szervezetben;
• lehetőségeit és módjait végrehajtásának a szervezet tevékenységét, ami mi a hatalom a szervezet, mik a megkülönböztető képességeit, hogy túlélje a hosszú távú, milyen módon és használata milyen technológiát szervezet végzi a dolgát, ami létezik ez a technológia, know-how, a fejlett technológia .

Együtt a fenti jellemzők kialakulását a szervezet küldetésének fontos tükrözi a tartalmát és formáját illetően a kép a misszió, amely szervezet. Mission egy kisebb vagy nagyobb mértékben mindig tükrözi a képet a szervezet. Azonban, ha ügyes megközelítése a készítmény a küldetés érhető el, hogy a kép nagyon jól tükrözi azt, ami a szervezet. Tehát mi megfogalmazott küldetését, hogy ez ad a szervezet?

Először is, a küldetés ad az alanyok a környezet általános elképzelés, hogy mi minősül a szervezet, amelynek ő arra törekszik, ami azt jelenti, hogy készen áll a használni munkájuk során, mi a filozófia, és így tovább. N. Ezenkívül a misszió hozzájárul a kialakulásához és megszilárdításához bizonyos a szervezet arculatának bemutatása az alanyok a környezetet.

Másodszor, a misszió hozzájárul a kialakulásához az egység a szervezeten belül és létrehozása a vállalati szellem. Ez abban nyilvánul meg, a következő:

Mission nem tartalmazza a specifikus utasításokat, hogy mit, hogyan és milyen időkeretben kell tenni a szervezet. Ez határozza meg a fő irány a forgalomirányítás, helyét a szervezet folyamatok és jelenségek zajlanak benne. Fontos, hogy a küldetés nagyon egyértelmű volt, hogy ez legyen könnyen érthető minden szervezetek, amelyek kölcsönhatásba lépnek a szervezet, különösen annak tagjaira.

Ebben az esetben a misszió kell kialakítani oly módon, hogy az kizárja annak lehetőségét, hogy különböző értelmezések, de ugyanakkor mozgásteret hagy a kreativitást és rugalmasságot a szervezet.

Alapján a szervezet küldetését megfogalmazott alapelveket és magatartási szabályokat a részvényesek és az alkalmazottak a szervezet. Ezek a szabályok nem bírnak jogi erővel, azaz a hiba nem vezet az elkerülhetetlen büntetés, hanem egy erkölcsi megrovás alkalmazottak, akik megsértik őket.

Próbálja ki, mint egy vita tárgyaként megfogalmazni elvek lehetnek erkölcsi szabályozók szervezeti magatartás a vállalat „Satori”:

• Tiszteletben tartjuk a személyiség minden egyes ember.
• Hisszük, hogy minden munkavállaló arra törekszik, hogy maximálisan kihasználják a tudás, tapasztalat és készségek végrehajtása a közös ügy.
• Értékeljük egyéniség.
• Mi ösztönöz és feltételeket annak érdekében, hogy munkatársaink termékeny munkát és foglalkozni bonyolult és nehéz feladat. Érdekek „Satori”, és minden alkalmazott elválaszthatatlanok.
• Meggyőződésünk, hogy a szorgalmas és proaktív munka javára a Társaság hozzájárul a jó közérzet, mind a Társaság és a munkavállaló. Mi egyesül a vágy, a közös siker érdekében.
• Felhívjuk figyelmét a felett munkatársaink a vállalat és a mester hozzáállás. A célkitűzések munkánk egyértelműen meghatározottak.
• Dolgozunk összhangban világosan meghatározott és elfogadott célkitűzések és elvek.
• Tesszük csak azt, és munkatársaink számára tagjai mire hozzájárul Corporation sikeréhez.
• Arra törekszünk, hogy lehetőség szerint egyszerűsíteni, racionalizálni és egyesítik a munkánkat.
• Mi hazafiak Oroszország és Moszkva. A hozzájárulás a jólét a szülővárosában, úgy véljük, a legmagasabb formája hatékonyságának értékelése a munkánkat. Arra törekszünk, hogy ezt a munkát a jobb és olcsóbb, mint a külföldi versenytársaikkal szemben.
• Büszkék vagyunk minden tettünk a város és Oroszországban. A sikerünk alapja - az innováció.
• Nagy jelentőséget tulajdonítunk a fejlődés ígéretes új technológiák. Nyitottak vagyunk az új ötletek, és igyekszik leküzdeni a sztereotípiák és a kreatív megközelítés az üzleti siker érdekében a piacon.
• Dolgozunk azok számára, akik körülöttünk.
• Arra törekszünk, amennyire csak lehetséges, hogy vizsgálja meg az igényeket és követelményeket az ügyfelek. Mi fejlesztjük szoros kapcsolatot ügyfeleinkkel és vállalkozók.
• Célunk, hogy segítséget nyújtson azoknak a területeknek, ahol működünk. Értékeljük az egyéni kiválóság.
• Hisszük, hogy minden személynek kell folyamatosan javítani és segíteni másokon, hogy javítsák a szakmai ismeretekkel.
• Felhívjuk figyelmét a szakmai kiválóság és a magas teljesítményt és várjuk, hogy az alkalmazottak rendelkeznek ilyen tulajdonságokkal.
• Arra törekszünk, hogy a legjobb az összes érintett területeken, a Társaság kritikus.
• Megdicsérjük munkáját a legszigorúbb kritériumoknak, és hasonlítsa össze a legmagasabb szinten a vállalat, valamint azon kívül is.
• Megtudjuk mind a sikereiből és hibáiból. Kölcsönös segítségnyújtás - életmódunk.
• Együtt dolgozunk a kölcsönös bizalom szellemében, nem számít, milyen helyzetben van szó, amit a szolgáltatás és a szakmai felelősséget, és ahol dolgozunk.
• Büszkék vagyunk arra, hogy a kreatív ötletek kollégáink használni.
• Mi partnerségek kialakítására mindenkinek, aki hozzájárul az a mi társasági, beleértve a vevőket, szállítókat, egyetemek és szervei az állami és önkormányzati gazdálkodás.