Kultúra hatalom, szerepek, feladatok, és a személyiség
Kultúra hatalom alapja a személyiség a vezető és a belső kör, akiknek kezében koncentrálódik a legfontosabb erőforrás a szervezet. Központi ilyen kultúra eredményeket elérni, függetlenül attól, hogy az eszközöket, hogy elérjék őket. A döntések alapján az erőviszonyok, használata nélkül különleges technikákat. A mértéke befolyásolja az egyes alkalmazottak határozza meg, hogy közel állnak a vezetést.
Ami a személyzet ilyen kultúra nem barátságos, épül a versenyre és a szigorú ellenőrzési rendszert, amely végzik speciálisan kiválasztott népet. Hatékonyan működik egy szervezet emberközpontú erő, magabiztos, mint a többi, nem fél a kockázat, és nem tekinthetők a gyengeségeit mások.
Az előnye, hogy egy ilyen szervezet az a képesség, hogy gyorsan reagáljon a folyamatos dinamikus változások a környezetben (például a válság). Ugyanakkor, a reakció hatékonysága erősen függ a hatáskörébe az első személy. A fő probléma a szervezet:
- nehézség tartja irányítása a szervezet nő. Ezért a növekedés gyakrabban fordul elő nyújtása révén kis leányvállalatok nagyfokú függetlenséget, és feltéve, személyes bizalom vezetői között az anya- és leányvállalatok, miközben szigorú költségvetési ellenőrzés részéről az anyavállalat;
- a magas fluktuáció, mert nem mindenki tud jól érzik magukat egy ilyen környezetben.
A kultúra szerepe (vagy bürokratikus kultúra) alapul szigorú specializáció egységek nagyfokú formai kialakítása és szabványosítási tevékenységek és kapcsolatok. Szabályozás alapja a szabályok és előírások. A fő forrása a hatalom - egy elfoglalt egy munkatársa irodájában, hanem a személyes tulajdonságok.
Minden egyes munka (szervezeti szerep) hozzá van rendelve a munkavállaló, akinek a képesítések értékelése szempontjából alkalmasságát a szerepet. A hatékonyság a szervezet függ a racionális elosztása a szerepek. Az ilyen kultúra jól érzik magukat, akik értékelik a stabilitást és a saját biztonságát, úgy vélik, hogy a képesítések és a bérek arányosan növekszik a szolgálati idő. Ambiciózus emberek elégedettsége a szervezet csak akkor, ha dolgozik a magasabb szintű kezelése.
A hatékonyság ilyen szervezet magas, ha a stabilitást a környezet és rohamosan csökken a növekvő dinamikája a külső környezet.
Szervezetek ezt a kultúrát jobban alkalmazkodó más a környezet változásaira, és a helyzet még dinamikusabbá, annál hatékonyságát kultúra probléma. A fő probléma az ebben a kultúrában nyilvánul a növekedés, ami nagyban megnehezíti a végrehajtást és az erőforrás-korlátozott, ami konfliktusokhoz vezet a két csoport között a birtokukban. A pole pozíciót már nem képzett szakemberek, és elfoglalják a magasabb pozíciót a hatalmi hierarchia, t. E. Kultúra feladat bemegy a kultúra hatóság vagy szerepet.
személyiség kultúra azt jelenti, hogy az alkalmazottak nem ott, hogy hajtsák végre a célok a szervezet és a szervezet létezik a cél érdekében az alkalmazottak. Tiszta formában, ilyen kultúra létezhet csak a tanácsadás, a jog és más kisebb szervezetek, kreatív munka. Azonban a szervezetek egy ismerős kultúra működik számos magasan képzett szakemberek, a szóban forgó szervezet az első helyen, mint egy hely, hogy megfeleljen a saját lekérdezéseket, és csak másodsorban mint közösség, ahol a közös célok elérésének. Ezek az emberek nem ragaszkodnak konkrét feladatok, amelyek nem tartoznak a befolyása a csoport munkáját a szervezet, mert vannak szükséges erőforrásokat.
A fenti osztályozás a szervezeti kultúra nagyrészt vázlatosan, a tevékenységét valós szervezetek, a fenti típusú kultúrák, már csak töredékes, gyakran az egyes szervezetekben bemutatott egyes elemeit többféle különböző kultúrákat.
Minden téma ebben a szakaszban:
alapjait
És irányítás. menedzsment a szervezet, mint egy folyamat - a középpontjában a hatása alá irányítási tárgyak, kapcsolatok és a kapcsolatok alkotják a szervezet, a szocializáció
alapjait
Fejlettségű kezelése. Tudomány és a gazdálkodási gyakorlat tartottak a fejlődés különböző állomásain. Periodizációja fejlesztése menedzsment eltérően kezelik a különböző tudományos ist
Összehasonlítása a régi és a modern szervezet
Régi szervezet jelenlegi szervezete a kis számú nagy szervezetek, a hiánya óriási szervezetek
A jellemzőinek összehasonlítását a szervezet
Klasszikus Szervezet Szervezet „System 4” 1. A folyamat menedzsment, ide nem értve a bizalom és a felelősség a fogantyú
felhatalmazás elvek
Delegálása polnomochiy- van neve jogait és kötelezettségeit egy tiszt érkező felügyelők
alapjait
Mission. A felépítésének gondolata szervezet nélkül lehetetlen egyértelmű és nyilatkozatot a küldetése, céljai, céljait és alapelveit. Ezek tükrözik nemcsak a szervezeti működő ép
A funkciók a szervezet céljait
1. Célkitűzések tükrözik az ideológia és a filozófia, a szervezet tevékenységét és stratégia kidolgozása. Ez a cél végső soron meghatározza a jellegét és tulajdonságait a szervezet.
elveinek menedzsment
Principles of control alapvető ötletek és álláspontok a gazdálkodási tevékenység bármilyen közös tevékenység Liu
alapjait
Suschnost.Organizatsionnaya szerkezet egyik legfontosabb szervezet ellenőrzéseket. Ami a tartalmát a térszerkezet, ez biztosítja
bürokratikus struktúrák
Bürokratikus szervezet struktúrák stabil, kiszámítható, és a magas fokú formalizálásnak ejtik vezetői szintek
adaptív struktúrák
Adaptív ellenőrzési szervezeti struktúra, nagyon mozgékony, mobil szervezeti konfiguráció, a fő jellemzője, amely egy gyors reakció változások ext
alapjait
Modell planirovaniya.Lyubaya emberi tevékenység funkció alapja az a felismerés legfontosabb tulajdonságait egy ember - .. Célkitűzés, vagyis hogy képes tudatosan célokat fogalmaz meg,
tervezési módszerek
Módszerek planirovaniya- olyan módon, vagy a végrehajtási módszerek a funkciók tervezése alapján a célra tervezett eszközök - gazdasági és matematikai, hanem
Tervezés és előrejelzés
Prognozirovaniesostoit azonosításában és felkészülés a tudományos cél trendek a rendszer fejlesztésében, jelenség, folyamat
Mi a motiváció?
Motivatsiyakak szervezet irányítási funkció egy olyan rendszer, hogy fokozza az intézkedések a személyzet, hogy elérjék a kívánt célkitűzések ez a meghatározás
Ellenőrzési formák. Általános szabály, hogy az idő-domain ellenőrzés fejezik három formája van: az előzetes, a jelenlegi és a végleges.
Előzetes ellenőrzések előtt végzett tényleges megkezdése bármely tevékenység. Természeténél fogva ez azt jelenti, a megfelelőség-értékelési célok és lehetőségek számukra
helyzet 1
Köztudott, hogy a vezérlő belső és külső fókusz. A belső ellenőrzés a szervezet által nyújtott magát, míg a külső végzik el, vagy szabályozható magasabb szintű
alapjait
Az adat jellege. Tájékoztatás a modern menedzsment tevékenység rendkívül fontos. Először is, ez egy közvetlen erőforrás, amely elfogadta
Intelligence elemként szervezet irányítási rendszer
Intelligence (a latin intellectus -. A tudás, a megértés, az ész), képes a gondolkodás, a racionális tudás. Az alapja a modern menedzsment a szellemi potenciál az alkalmazottak és Kezelési útmutató
Intelligens gazdálkodási döntések
Ez a tudás, amely vannak elrendezve az információk alapján az intelligens megoldásokat. Intelligens megoldás abban különbözik a többi megoldás az alábbi funkciókat. 1. Ez a
tudásmenedzsment algoritmus
A tudás a szavak, tények, példák, események, szabályok, hipotézisek vagy modellek, amelyek kibővítik a megértése a folyamatok és jelenségek és azok gyakorlati alkalmazása bizonyos
tudásmenedzsment algoritmus
Lépés ÖSSZEFOGLALÁS algoritmus szakaszban (fő cél) 1. meghatározása Határozza meg, ahol a tudás, és amelyek adott esetben
szervezet munkatársai
Személyzeti szervezet -trudovye források közvetlenül részt vesz a szervezet a kollektív munka végrehajtott Tehát Obra
Szakma és pozíció
Kevesebb professieyponimayut sor elméleti ismeretek és gyakorlati készségek szerzett az ember eredményeként speciális képzés és tapasztalat terén, stb
munkaerő-potenciál
Labor potenciális rabotnika- esetleges munkaerő-t. E. Az erőforrás kapacitás kiépítése a szervezeti célok
személyzeti politika
Személyzeti politika- meghatározott alapelveinek munka a személyzet, irányát meghatározó a gerincét a szervezet HR szolgáltatások
Jellemzői vezetői stílusok
(Az viselkedési fogalom) Jellemzők Autokratikus Demokratikus liberális
gazdasági módszerek
Gazdálkodási módszerek, mint összpontosít a hatása a gazdasági érdekek résztvevők adminisztratív kapcsolatok
Normatív jogi eljárások
A lényeg a szabályozási eljárás során a következőket a jogállamiság és normatív a szabályozott jellegét terjedelme GRU
Jellemzők megoldások
Management megoldás-közigazgatási-jogi aktus elsősorban a hatalom és célját tartalmazó szövege akció, valamint a végrehajtási program
A lényege a szervezeti kultúra
Minden szervezet egy sor különböző belső elvek és normák a viselkedés, a kommunikáció egymással a szervezet tagjai, alárendeltség közöttük, az alapvető közös értékek többsége
Típusú szervezeti kultúrák.
A főbb jellemzői a szervezeti kultúra erejét, vagy egy bizonyos stabilitást, és a kilátás, amelyen elvégezték a besorolás. Az erőssége a kultúra számától függ az értékeket, amelyek
Gravitáló féle kultúrák
A kulturális megnyilvánulások hatóságok Szerepek feladatok Együttműködési Folyamat
Tényezők, amelyek meghatározzák a szervezet kultúrájában.
Mivel a kultúra a szervezet egy bizonyos részének általános nemzeti kultúra, az utóbbi a kialakulását kulturális szervezetek döntő hatással. Az uralkodó a
A differenciálás a szervezeti kultúra.
Amellett, hogy az általános kultúra a szervezet a nagy szervezetek jönnek létre saját kultúráját annak szervezeti és irányítási szintekkel vagy szubkultúra. Differenciálása szervezeti kultúra miatt szakasz
alapjait
Szükségesség otsenki.Dlya ami szükséges, hogy értékelje a hatékonyságát munkaerő vezető? Mi határozza meg annak lehetőségét, hogy egy ilyen vizsgálat, és mik a fő funkciói? A válaszok ezekre a kérdésekre nem kevesebb,
minőségértékelés lap manager
Név, utónév ______________________________________ száma p / n név adottságok (példaként) Értékelési Szakértő C
A főbb rendelkezések.
Nagy elméleti és gyakorlati jelentőségű a meghatározása és megvalósítása a fő tendenciák a menedzsment a szervezet a XXI. lehet jellemezni, mint egy átmeneti Összességében ezek a trendek
Hagyományos és új szervezet
Konstrukciós elvei a hagyományos modellje modell a XXI század aránya egységek és hierarchikus szinteken
Szervezetek „belső piac”.
Szervezetek „belső piac” orientált gazdasági önellátás a belső megosztottság és a dominancia gazdasági kezelési módszereit
helyzet 1
Szellemi és bürokratikus szervezet antipodes. Az első típus a cselekvési szabadságot és választási keretében ezt a célt, nincs korlátozás, térben és időben (