Folytonosság - tervezés - szakszótár hogy ii
Folytonossági tervezés miatt van a folytonosság a gyártási folyamat és a szoros koordinációt biztosít a jelenlegi és a jövő tervezése.
Folytonossági tervezés tükrözi azt a tényt, hogy a tervezés nem egy egyszeri aktus, hanem egy állandó folyamat. Ez fejeződik ki megismétlődik a tervezés, a végrehajtás, ami szintén ő egy többlépcsős folyamat.
Folytonossági tervezés az állandó kiigazítás éves tervek legfontosabb termékek alapján hosszú távú tervek, biztosítja közötti kapcsolatok leendő és jelenlegi tervezés. A gyártási folyamat lényegében folytonos, így a tervezés is kell folyamatos időben.
Folytonossági tervezés az állandó kiigazítás éves tervek legfontosabb termékek alapján hosszú távú tervek, biztosítja közötti kapcsolatok leendő és jelenlegi tervezés. A gyártási folyamat lényegében folytonos.
Folytonossági tervezés lehetőséget teremt az időben történő elkészítése és létrehozása elmaradások átmenet során nemcsak évről évre, de abból a szempontból az egyik időszakról a másikra, hogy változtassanak a hosszú távú tervek alapján a gyártás előrehaladásáról és megnyitása a belső tartalékok, ha az éves állami célokat. Így minden éves terv válik szerves része a hosszú távú terv száma az elkövetkező években. A nemzetgazdaság mindig hosszú távú terv 5 évre.
Folytonossági tervezés lehetőséget teremt az időben történő elkészítése és létrehozása elmaradások átmenet során nemcsak évről évre, de abból a szempontból egyik időszakról a másikra, olyan kiigazításokat a hosszú távú tervek alapján a gyártás előrehaladásáról és megnyitása a belső tartalékok, ha az éves állami célokat. Így minden éves terv válik szerves része a hosszú távú terv száma az elkövetkező években. A nemzeti gazdaságnak szüksége van a hosszú távú terv legalább 5 év.
Folytonossági tervezés az állandó kiigazítás hosszú távú tervek legfontosabb termékek alapján hosszú távú tervek és programok szoros összehangolásának biztosítása az egész tervezési rendszer. A gyártási folyamat lényegében folytonos, így a tervezés is kell folyamatos időben.
Folytonossági tervezés lehetőséget teremt időben történő elkészítése és létrehozása elmaradások során az átmenet az egyik időszakról a másikra, lehetővé teszi, hogy kiigazításokat a hosszú távú tervek eredményeit a tudomány és a technológia és a belső tartalékok, hogy felfedezzék a közfeladatok.
Folytonossági tervezés és a folytonosság a három tervek a KAP elérni a következő sorrendben a fejlődésük: ötévente horizont hosszú távú terv, az ötéves időszakokra megfelelően meg kell hosszabbítani, és a feladatok a közbülső öt év (illetve öt év), hogy a szükséges magyarázatokat és kiigazításokat, ugyanakkor fejleszti a következő ötéves terv a feladatok elosztása az évek során; évente éves tervek részletezik a munkát ötéves terv az adott évben.
Folytonossági tervezés oka, hogy a termelés folyamatosságának, és tükröződik a létesítmény konjugált termelési tervek a szomszédos tervezett időszakok (negyedév, év) és folytonosságának biztosítása érdekében a gyártási folyamatot.
Continuity tervezése szintén a szerves kapcsolatot a perspektíva és a jelenlegi tervezési.
Folytonossági tervezés miatt van folytonosság prstsessa termelés és biztosítja közötti kapcsolatok jelenlegi és jövőbeli tervezés.
Folytonossági tervezés alapja az az elv, a közvetlen és a visszajelzést, amely kihasználja ASPP nyomon követni egy kibernetikus rendszer, úgy, hogy a rögzített rúd tetteiért ellenőrzik rendszer eltérést létrehozott politika paramétereit. Összehasonlítás meglévő eltérések és iránymutatások a jövőben szolgálhat alapul az a tervezési és előrejelzési alapvető mutatói a nemzetgazdaság a Szovjetunióban. Ez biztosítja, hogy az iteratív jellege információt továbbítja a rendszerben.
Folytonossági tervezés, amely szoros kapcsolatban áll az éves célkitűzések negyedéves, havi, heti, napi, lehetővé teszi, hogy az idő, hogy a gyártási folyamatok különböző részein a vállalkozás, amely fokozza a koherencia valamennyi kapcsolatok és biztosítja a zavartalan működését.
Folytonosság tervezés biztosítja egy szerves kötés szempontjából, a jelenlegi és a működési terveket. Mindegyik hosszú távú terv tartalmazza az éves terveket. Jelenlegi és operatív tervei és tisztázni kell a hosszú távú terveket.
A növekvő mértékű az építési, a felgyorsult technológiai haladás szükségessé folytonossági tervezés. Most teljesen lehetetlen megállapítani éves tervet a termelési, technológiai, befektetés, munka egy komplett számviteli minden fél ígéretes fejlesztés. Minden éves terv legyen szerves része a hosszú távú terv száma az elkövetkező években. Ugyanakkor, a hosszú távú terveknek kell, hogy úgy mondjam, szilárdan a földre, és állítsa át az éves tervek szerint a tényleges teljesítményt.
Nagy jelentőségű az optimális megoldások kiválasztásában j folytonosság tervezése, koordinálása erőfeszítéseit dolgozó kollektívák fegyverzet tárgyak képe-matematpcheskie, különösen a hálózat tervezési és irányítási gyakorlatok NAR hogy széles körben használják az olajiparban.
A ASPR egy alapvetően más megközelítést a probléma megoldásának a folytonosság tervezés alapján a lehetőségeket, amelyeket egy egységes rendszert terveket. A kiindulási pont ez a megközelítés azt az állítást, hogy szükség előállítására hosszú távú terv. Fejlesztése hosszú távú politikai terv a 10-15 év ötéves időszakokra a feladatok elosztása kiküszöböli a vákuum keletkezett az egyébként a horizont felett ötéves terv. Kívül a rendszeres ötéves időszak van kilátás hosszabb ideig. Természetesen, ez csökken az idő múlásával. mindig volt egy stabil kilátással a határok a következő ötéves terv legalább 5-10 évre előre, a hosszú távú terv nem válik fokozatosan elavult dogma, szükség van ötévente fejlődésével párhuzamosan az új ötéves terv tolja horizonton hosszú távú terv a következő öt évben helyezve az új és fejlődő már kitűzött célok, és az azóta eltelt években a munkát, hogy a szükséges pontosításokat. Felülvizsgálja és jóváhagyja az így kapott új, hosszú távú terv hasznos lenne, együtt a terv jóváhagyását a következő öt évben.
Ebben az esetben az egyik legfontosabb feladat a KAP folyamatosságának biztosítása tervezés.
Elkészítése hosszú távú tervek a feladatok elosztása az évek során biztosítja a folyamatosságot a tervezés elvét, amely viszont lehetővé teszi, hogy a cég, hogy időben felkészüljenek a termelés fejlesztése és gyártása az új termékek, hogy hozzon létre egy fenntartható és ésszerű rendszer szerződéses kapcsolatok szállítók és vevők és egyéb feltételek tartós javulását a hatékonyság termelés.
Jövőbeli terveket és regionális tervezés megteremti a feltételeket a végrehajtás a folytonosság elve tervezés, összekötő feladatokat a jelenlegi időszakban a kilátások fejlesztése x-va-nak.