Boss egy feljegyzést hat kollektív vezetési stílusok
Hogy a magas szakmai ismeretekkel ahhoz, hogy legyen egy jó főnök? Írók Daniel Goleman, Richard Boyatzis és Annie McKee hinni, hogy van. Könyvében Érzelmi vezetés. A művészeti irányító emberek alapuló érzelmi intelligencia, akkor vegye figyelembe, hogy sem az intelligencia, sem a képességek önmagukban nem, hogy egy jó vezető.
Szerintük, a legfontosabb, hogy minden - az érzelmi intelligencia. Könyvében, hogy azonosították a hat vezetői stílusok, amelyek gyakran használt fejek, és azt, hogyan befolyásolják a vállalati kultúra és morál a társaság.
Visionary vezetés (Visionary Leadership)
Plusz, ez a stílus az, hogy lehetővé teszi a munkavállalók új utakat találni a problémák megoldása és a kísérletet. Hibák elfogadták és. Ennek megfelelően, az alkalmazottak is jól érzik magukat próbál új megközelítéseket.
Coaching (Coaching vezetés)
Ez a stílus a vezetés, mint a neve is mutatja, magában foglalja a vezetés mentorálás. Olyan dolgok, mint találkozó „szemtől szembe” a személyzet - jellemzőek az ilyen típusú vezető.
Az egyetlen probléma ezzel a vezetési stílus, hogy a módszertől függően annak végrehajtását, ez a viselkedés is felfogható, mint mikroszintű és sül.
Meg kell félre időben, hogy megvitassák ezeket a kérdéseket, hogy nem egy személy nem hiszi, hogy amit csinálsz mikroszintű. Emlékeztesd őket, hogy végső soron ez a döntés, és egyszerűen megkérdezi, és tanácsokat ad, ha szükséges.
Lásd még: 5 jelei érzelmileg éretlen férfiak. A következtetések pszichológusok
Szoros kapcsolatban leader (Affiliative Leadership)
Ez a stílus a kommunikáció irányul, hogy a létesítmény a cég, ami egy harmonikus munkahelyen, ahol mindenki ismer, és együtt jól egymással.
Ha nem értenek egyet a csapatban, és aki nem szereti néhány személyzet, a vezetési stílus segíthet a helyzet javítása érdekében.
Demokrata vezetés (demokratikus vezetés)
A lényege a demokratikus vezetési stílus - a törekvés a csoport eredménye.
Ez a stílus a vezetés a legjobban használható, ha a vezető nem 100% -ig biztos, merre kell menni, és azt szeretnék, hogy a „bölcsesség a tömegek” dönteni.
Ahhoz, hogy fontos vagy sürgős döntéseket nem lehet a legjobb megoldás. Ilyen helyzetekben a vezetők a csapat várhatóan dönteni az egész csapatnak, és a beléjük vetett bizalmat.
A vezető határozza meg a tempót (Pacesetting Leadership)
Egy ilyen vezető diktálja az iramot a csapata számára. Azt állítja célok és elvárja, hogy a csapat e célok eléréséhez, nem számít, mit. Elveszi egy csomó el a csapat.
Általában egy ilyen vezető szinte nem ad részletes útmutatást és elvárja, hogy a csapat, és így tudja.
Olvasd még: 10 kifejezések a gonoszt az életedben
Ez a vezetési stílus gyakran vezet a torlódások és a személyzet kiégés. Ezek a vezetők kap eredmények rövid távon, de hosszú stílus nagy károkat okozott a hangulat a csapat.
Csapatvezető (vezénylő Leadership)
E vezető társul egyfajta félelem.
A vezetők képviselik a hideg és érzéketlen. A legtöbb esetben ez a stílus nagyon negatív hatással van a vállalati kultúrát.
Nagyon kevés előnye ebben a stílusban, de ugyanakkor, hogy sok hátrányával.
Goleman rámutat arra, hogy az egyetlen módja, hogy ezt a stílust lehet hatékony - egy válsághelyzetben, amikor sürgős megfordítását. De a legtöbb esetben, ez a stílus nem működik.