Management tudomány - menedzsment
1. Bevezetés a menedzsment
1.1 fogalmak
Mi az a „menedzsment”?
· A terület az emberi tevékenység. Az a képesség, hogy a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia, motívumok mások (egyszerűsített). Oroszország esetében: menedzsment, amely a legjobban megfelel az igényeinek és a piaci viszonyokat gazdaság
· Area emberi tudás;
„Management” és a „menedzsment”, „menedzser” és a „vezér” egy és ugyanaz? Elvileg igen. 90% azonos fogalmak. A különbség: a fej lehet egy mérnök vagy közgazdász érintett irányítással. Az igazgató - a képviselő egy adott szakma, hogy tisztában van azzal, hogy a múltban általában képzett a megfelelő mértékben (pl MBA). A cég szakosodott a menedzsment.
A „kezelés” gyakran együtt fordul a „business”. Business - olyan tevékenység, melynek célja a profit létrehozása révén és végrehajtásának bizonyos termékek vagy szolgáltatások. «Business Management» (üzleti menedzsment) - egy kereskedelmi vezetés, a gazdasági szervezetek. Ezzel együtt szinte szinonimája kifejezést alkalmazzák üzleti adminisztráció, ami lehet fordítani, mint „üzleti adminisztráció”. Mikor jön a kormányzati szervek minden szintjén, sokkal helyesebb kifejezés használata a közigazgatásban - „közigazgatás”.
„Üzletember”, és „manager” - nem ugyanaz a dolog. Üzletember - ez az, aki „teszi a pénzt”, a tőke tulajdonosa, a forgalomban lévő, a jövedelem. Lehetnek egy üzletember engedelmeskedünk, hogy senki sem, vagy egy nagyobb tulajdonos, aki nem veszi állandó pozíciót a szervezet, de a tulajdonosa a részvények, és talán egy tagja a testület. Az igazgató köteles megtenni állandó helyzetben, az emberek az ő irányítása alatt. Különösen az üzleti - vállalkozói szellem. Entrepreneur - végzi üzleti befektetés a saját pénz az új vállalkozás, és feltételezve, hogy a személyes kockázatot.
1.2 Place irányítási rendszerében gazdasági ismeretek
Management alapul, és szorosan kapcsolódik a tudományágak, mint az elmélet a szervezet, az általános gazdasági elmélet, jog és pszichológia.
Általános gazdasági elmélet megfogalmazza az alapelveket menedzsment a piacgazdaságban. Management beállítja a kapcsolatok és a kapcsolatok a gazdasági ciklus szakaszai között, a cég, a család és az állam.
Jobb. Management alapja a jelenlegi szabályozás, akkor azt használja, amikor a vezetői döntéseket.
Pszichológia. A kölcsönhatás vezetők és beosztottak épül, figyelembe véve a sajátosságokat az emberi tényező, az interperszonális kapcsolatok és a csoport viselkedését. A vezetőség úgy tekinti ezeket a funkciókat, amikor döntéseket.
1.3 Általános menedzsment és annak szintje
A szintek általános menedzsment oszlik a normatív, stratégiai és operatív.
Szabályozási Management - tartalmazza a fejlesztési elvek, normák, szabályok a játék, hogy biztosítsa a túlélését és fejlődését a társaság; kiküszöbölve közötti konfliktusok érdekcsoportok. Célja, hogy összehangolja a külső és belső környezet és a társaság.
Stratégiai menedzsment - dönt:
1), amely termék, amely a piacok fejlesztése tevékenysége a cég a jövőben, úgy a lehetőségét korlátozások a külső környezet (piac, verseny, stb);
2) útján vezetési stílus bármely szervezeti struktúrák és mi alkalmazottak aktiválni kell a potenciális és a cég a piaci lehetőségeket;
3) az olyan eszköz, amely szabályozza és ellenőrzési stratégiát folyamatot.
Operatív irányítás. Ellátja a funkció közvetlen szabályozás folyamatainak termék létrehozása a gazdálkodó a termelési erőforrások szűkössége (pénzügy, gépek, nyersanyag, munkaerő). Ez egy kombinációja be- és kimenetek.
1.4 Funkcionális Management
Innovációs Menedzsment - kezelésének folyamatait létrehozását, forgalmazását és felhasználását termékek és technológiák a tudományos és technológiai újítás és új társadalmi igényeket. A kutatás és fejlesztés.
Financial Management - kezeli a pénzmozgások a szakaszában a termék életciklusa: teremtés, a növekedés, a stabilizáció, hanyatlás.
Befektetések kezelése, - folyamat-menedzsment toborzás, elterjedésében és használata hosszú távú befektetések.
Termelés Management - Folyamatmenedzsment termék termelést az üzem, a források felhasználását, be- és kimenetek a szakaszában a termelési ciklus firmwide skála.
HR-menedzsment - menedzsment felvételi eljárások, az elhelyezés, a mozgás, a motiváció, a személyzet, az optimalizálás szervezeti tényezők és feltételek.
Information Management - az információs rendszerek kezelése a vállalat.
Bővebben: History of menedzsment
Információk a „management science”
megfelelően szervezett egy bizonyos módon tételezett hierarchiáját fontosságát annak érdekében, hogy a szervezeti célok. Ezzel a megközelítéssel lehet tulajdonítani a következőképpen határozza meg a stratégiai menedzsment „legbiztosabb kezelési terv célja, hogy erősítse pozícióját, a vevői elégedettség és a célok eléréséhez” stratégiai menedzsment, mint „egy sor megoldást és.
Létezett az ősi sumér ötezer évvel ezelőtt. Azonban, amíg a XIX. menedzsment, mint tudomány nem létezett. Folyamatirányítás ilyen körülmények között kellett karakterét art. Management a menedzsment tudomány jött 1886-ban. Ez együtt jár egy gyűjtemény Society of Mechanical Engineers. Azon a napon, a beszéd hangszóró villant a gondolat, hogy esetleg a létezését az üzletvezetés és a törvény.
és társadalmi tevékenységek egyre kiemelkedik irányítási tevékenységeket. Aztán külön áll, akkor szakosodott. Végül, ez lesz a fajta szakmai tevékenység. A tárgy a szakmai irányítás, mint önálló tevékenység gazdasági tevékenységét a szervezet egészére vagy annak bizonyos szektor (termelés, marketing, pénzügy, K + F, és mások). És.
Mivel a tudásmenedzsment témakörében, mint tudomány egy egész tudásanyagot felhalmozott több száz ezer éves gyakorlat és bemutatott formában fogalmak, elméletek, elvek, módszerek és formák az irányítás. Management tudomány irányítja erőfeszítéseit, hogy ismertesse a természete a vezetői munka, kapcsolatok kialakítására ok és okozat között, hogy milyen tényezők és feltételek, amelyek mellett a közös munkát az emberek.