Optimalizálása készletgazdálkodás
Három optimalizálási feltétel készletgazdálkodás
A gyakorlatban, az irányítás gyakran kezelik a különböző jelentések indikátorok az operatív és pénzügyi értékelés. A jelentések keveréke a különböző nézetek a leltár ellenőrzési problémákat, benyújtása helyett az általános értékelés a vállalkozás, mint osztályok ütközhet probléma az ilyen pénzügyi osztály és egy tároló osztály ellentétben az üzleti osztályon érdekli alacsony tőkehalállományokat stb
Leggyakrabban az alábbi mutatókat alkalmaznak a gyakorlatban:
A kiszolgálási színvonal
Mértéke a terv végrehajtása
Értékelése szállító teljesítmény (időben történő szállítás, kivitelezés minősége)
Reduction többletkészletekkel
A pontosság a számlák
Ezek az adatok lehetővé teszik számunkra, hogy becsülni ezt vagy azt a szempontot a kereskedelmi vállalati készletgazdálkodás. Ugyanakkor, ezek a számok, mint a vetülete a nyilvántartási rendszer, egyoldalúan tükrözi az állapotát, és ezért meg kell fontolni összefüggésben. Például, meg kell, hogy vegye figyelembe, hogy a csökkentés tartalékok növekedéséhez vezet a hiány, stb
Követelmények teljesítménymutatók
vezéreljék a következő kritériumok a fejlesztés egy mutatórendszer:
1. A szükségességét és kielégítő mutatók integrált értékelést.
2. Az a képesség, hogy befolyásolja a gazdálkodás mutatói.
3. A releváns mutatók a vállalat céljait, a függőség ez a nyereség és a beruházások megtérülése.
4. Az a képesség, hogy könnyen kiszámítható.
5. Az megbízhatóságát mutató kiszámításának.
Általánosítva mutatója készletgazdálkodási értékelés mérésére szolgálhat jövedelmezőség tartalékok. amelynek kiszámítása a következő képlettel:
R - tartalék árrés,
PTH - Befejezett kereskedelmi overlay
FROM - Order költségek
Mintegy - átlagegyenlegek tartalékok.
Ez a szám egy variációja megtérülést, amelyet használnak általánosítva hatékonyságának értékelése az üzleti és a vállalati beruházások. Sajátosságai logisztika, hogy tekinthető egy speciális fajtája a nyereségesség, és nem tekinthetők a költségeket, amelyek nem függnek a kapott logisztikai beszerzési döntések (beszélünk rezsiköltségek, tárgyi eszközök, követelések és kötelezettségek számlák, stb)
Az index értéke a készletek jövedelmezőség függ háromféle költségek tekinthetők készletgazdálkodás: rendelési költségek, tárolási költségek és a hiány költségeket.
Költségek rendelni hívás költségeit, közvetlenül függ az összeg a feltöltési idő (utazási költség a szállító, a költségek tervezése, a minőség-ellenőrzés, stb.)
Költség hiány elveszett profit eredményeként áruhiány a raktárban.
A formáció a tartalékok, azt kell szem előtt tartva, hogy ez a vállalat veszteséget szenvedett. Tárolás költsége az elmaradt hasznot, vagy az elmaradt nyereséget hiányában a képességét, hogy a tőkét más célra, dr.slovami tőkeköltség immobilizáció, dr.slovami opportunity cost, dr.slovami bázis (normál required) beruházások megtérülése a készletek. Beruházások készletek nyereséges, ha hozza nagy visszatér. mint az alternatív felhasználása a tőke, és meg kell értenünk, hogy a befektetés-állomány, elutasítjuk a felhasznált pénzügyi forrásokat más célokra (az építőipar egy új raktár bővítése választék, új berendezések beszerzésére, járművek, letétbe helyezett pénz a bankok és értékpapír-vásárlás).
Az ábrán a 3 skála, amely képviseli a három költségeket. Nagysága a háromszög. Mivel az optimális rendszert. Minél kisebb a háromszög alsó költségek és a jövedelmezőség az állomány magasabb.
Swan, a rák és a csuka készletgazdálkodás.
készletgazdálkodás a gyakorlatban csak a következő irányelveket a vezetés:
„Túl sok leltár raktáron. Befejezés részvényeket vásároljanak. " Tény, hogy az állomány egy csomó felesleges készletek. Ugyanakkor az új politika a feje megakadályozza, hogy a valamely termék megvásárlásával, sőt, ami eladta rendszeresen. Az eredmény a következő: raktárak tele leltár, de nincs olyan termék, amely az ügyfél igényli.
„Szükséges a lehető leghamarabb, hogy megszabaduljon ezektől a készletek.” Ez az irányelv nagyon kiszámítható. Sajnos, gyakran elfelejtik öt napon belül vége után a jelentési évben. És miután tizenkét hónapon raktárak tele még a felesleges árut.
Egyidejű költségek optimalizálása nehéz elérni, és a cég továbbra is tapasztalható hiány annak ellenére, hogy az állomány tele van felesleges készletek. Ie a hiány csökkentésében ugyanazon a frekvencián a szállítások nehéz elérni növekedése nélkül tartalékok, megpróbálja csökkenteni leltár ugyanazon a hiány szinten nyújt gyakoriságának növelése a szállítások és a szállítási költségek, megpróbálja csökkenteni a szállítás készletek ugyanazon a szinten a deficit táplálja nagy tartalékok.
Egyidejű minimalizálása három mutató, és csökkenti a munka háromszög biztosítja a „egyszerű” rendszer. Továbbá ez a rendszer nem feszes. Szabályozásával leltár magasabb szinten (a rendszer paraméterei), a felhasználó megadhat bármilyen háromszög formájában, például, hogy a maximális csökkentés a hiány alatt egyébként állandó, stb míg az „egyszerű” veszi a munkát előrejelzését kereslet, a készletek értékelésének, nyomon követése leltár és kiadása a megrendelések a megfelelő pillanatokban a megfelelő mennyiségben.