Mi az a „profit-megosztás» ( «profit - megosztás») a lényege a rendszer terjesztésére
Mi az a „profit-megosztás» ( «profit - megosztás»)? A lényege a rendszer, hogy osztja a nyereséget egyenlően program valamennyi résztvevő számára. Ez év elején, mondta a cég terveiről 360 napig, és meghatározza a következő: ha a nettó adózott haladja meg egy bizonyos összeget, százalékos, hogy a jövedelem lesz egyenlően oszlik meg a személyzet minden tagja a cég, poldpisavshimi dokumentum (Ez a program csak akkor érvényes, naptári év). By the way, a program egy hátránya: ha valami nem működik, akkor a cég nem tesz eleget az kötelezettségeknek az alkalmazottak.
Szerint a távközlési cég vezetése, a nyereségrészesedés - egy nagyon erős motivációs tényező, amely lehetővé teszi az emberek tudatosan részt vesz a társaság helyzetét. Sőt, a nyereség felosztása szerzett és vyplata- egy egyenlő részesedést helyzetétől függetlenül, és a helyzet a munkavállaló. Talán a tanszékvezető a kapott összeg jelentéktelen lesz, de hogy a fiatal munkavállalók megfelelő összeggel 3-4 havi fizetés. Ez a program célja, kezdő, átlagos összetétele Részvénytársaság (a „nyereségrészesedés” nem vesz részt a felső vezetés és néhány magas rangú vezetők, mivel azok más kompenzációs és ösztönző programok).
Ahogy az idő azt mutatja, nyereségrészesedés - ez egy nagyon hatékony eszköz. Ha a munkavállaló tudja, hogy kap egy nagy halom pénzt a végén az év, csak véglegesíti a vége előtt. Ez a program van szükség nem csak a promóciós alkalmazottak, hanem, hogy támogassa a kép egy innovatív cég a távközlés területén.
Végzett kutatás szerint egyes nyugati toborzó cégek, kis cégek, foglalkoztató 60-100 fő. nagyobb figyelmet fordítanak a készpénz összetevő, mint a nagyobbak. Úgy kell fizetni 20-60% -kal több, mint a világszerte ismert márka a cég. Egy tipikus stratégia a kis cégek - az, hogy vonzza a magasan képzett munkavállalók és megugrott a fizetések. Ugyanakkor azt is megállapította, hogy a munkavállalók, akik kapnak magasabb fizetést nem lojális a cég, és a forgalom között a „túladott” szakemberek sokkal magasabb, mint az alkalmazottak körében nőtt a vállalaton belül.
Ahhoz, hogy ne alakuljon ki negatív pillanatok, a szakértők azt javasolják, hogy hozzon létre szerkezetének kedvező pszichológiai légkör. Munka kell érezni a tulajdonjogot, amit a cég csinál. Ezután a fizetése beleolvadnak a háttérbe (talán átmenetileg), és a munkavállaló megszűnik gondolkodni alkalmazásának képességeiket más cégek, ahol a fizetés magasabb. A szakértők szerint a különböző emberi törekvések és vágyak olyan hatalmas, hogy az csak az intézkedés nem éri meg a pénzt. Nem véletlen, hogy számos jól ismert nemzetközi cégek a felvételi „értékes frame”, hogy kitaláljam, a belső motiváció. A vezetés nem a magas bérek, de meg kell bizonyosodni arról, hogy a munkavállaló, az első helyen, nem motiválja a szeretet a nagy pénz, és az érdeklődés az új eset
Ugrás erre az oldalra száma:
1 2 3