8, mint a vezető, hogy inspirálja
Egy olyan világban, sok vezető, de ezek közül csak néhány van a tulajdonságok, inspirál, és érintse meg az életét. Itt nyolc tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető, én lehet nevezni az ilyen.
Az igazi vezetők látnokok. Mit gondolnak, és mit csinálnak az egész világra hatással van több generáció.
Steve Jobs az egyik leginkább az én látó vezetők korunk és nagyon karizmatikus ember. A fenomenális sikere a cég, az általa alapított és futott, kiemeli azt a tényt, hogy van egy csomó tanulni. Csodálom a látása és a stratégiai gondolkodás.
Elképzelése olyan erős volt. követése helyett a jelenlegi piaci trendeket, úgy, elvégre a piac maga újra!
Most azt akarom, hogy emlékezzen Carlos Ghosn, a Nissan és a Renault főigazgatója, aki végzett az egyik legdrámaibb fordulat az üzleti életben ma.
Ghosn megígérte, hogy lemond, ha a cég nem lesz képes elindítani, hogy a nyereséget a az év végéig. Tehát, 12 hónap, visszatért a nyereségesség a második legnagyobb autógyártó Japánban, és mentette meg a csődtől.
Carlos Ghosn, az első, aki egyszerre irányítani a két vállalat a Fortune 500, egyszer azt mondta: „A legfontosabb feladata olyan erős vezető az a képesség, hogy megtalálja a közös nyelvet az embereket.”
Hihetetlen emberi tulajdonságok
Vezetés - ez a befolyás. Minél több a vezető, annál nagyobb a hatása.
Amikor a vezetés és a befolyás, a fejemben van egy név - Nelson Mandela.
Nelson Mandela egy csodálatos példája a látnok vezető csodálatos emberi tulajdonságokat. Ő volt, szemben a lehetetlennek tűnő feladatot - megszüntetése az apartheid (faji elkülönítés) Dél-Afrikában, amiért szörnyű árat fizettek - 27 évet töltött az életét börtönben. Ő elkötelezettség és hajlandó feláldozni magát ok páratlan. Azzal folytatta, hogy lett az első elnöke a Dél-Afrikában, akit egy teljesen demokratikus választások és az életét, hogy az egyesítés az egész országban.
A hihetetlen szenvedély és a vágy
Ha azt szeretnénk elérni valami szokatlan, akkor nem csak ezt a munkát, különösen akkor, ha egy menedzser.
Amikor beszélünk szenvedély, jövök azonnal eszembe a neve Sir Richard Branson.
Az ő feladata nagyon egyszerű, és tükrözi a szenvedély :. „Enjoy áthaladó élet és tanulni a hibáinkból”
Branson azt mondta: „Az üzleti életben, meg kell tudni, hogyan kell egy jó vezető, mindig igyekszik a legjobbat hozza ki az emberekben. Ez nagyon egyszerű: meg kell hallgatni őket, hogy bízom bennük, hisz bennük, tisztelem őket, és megadni nekik a lehetőséget, hogy lépni! "
A hangsúly egyértelműen a célok
Az egyik a tulajdonságok, csodálom a vezetők, hogy képesek gyorsan összpontosítani a cél.
Én már a lehetőséget, hogy a N Chandrasekaran vezérigazgató TCS. Chandra, ahogy nevezik, van egy csodálatos képessége, hogy teljes mértékben összpontosítani a sürgős kérdések, nem engedve teret a zavaró.
Ha ő egy találkozón, majd 100% az ő figyelmet szentel csak neki. Nem telefonhívások, laptop, notebook - bármit, ami elvonja a cél. Nem számít, mi történik benne, az adott probléma megkapja a teljes, osztatlan figyelmet.
Ritkán kérdezni arról, hogy mit nem tenne magukat
A nagy vezetők hajlandóak menni messzire szempontjából törődve az emberek, akik a számukra.
Ennek egyik példája a Ross Perot. Azt mondta: „Az emberek nem szabályozható. Tudod kezelni leltár, és van, hogy a feje az embereket. "
Mielőtt az iráni forradalom (1979), az iráni kormány lépett a vita «EDS» tekintetben szerződést, és arra a következtetésre jutott két alkalmazott a börtönben. Nem akarja, hogy ülnek tétlenül, Pen szervezett egy merész menekülési.
Mentőakció élén egy nyugalmazott amerikai különleges erők ezredese. Amikor a csapat képtelen volt megtalálni a módját, hogy annak két fogoly, úgy döntöttek, hogy várjon, amíg a tömeg a forradalmárok kezdődik vihar a börtönben, és hozza nyilvánosságra az összes 10 ezer. Prisoners, akik közül sokan börtönbe politikai nézeteiket. Ezt követően két fogoly csatlakozott a mentőcsapat, aki kihozta őket Irán át a veszélyes török határ.
Ők legyőzték csapások elérni a pozícióját
A vezetők nem mindig jön az édes életet. Sokan közülük, hogy menjen át a sok nehézség, hogy sikerül.
Amikor Amíg Vaughn Chang, alapítója a kiskereskedelmi ruházati «Forever 21" vándorolt az Egyesült Államokban dolgozott, mint egy házmester. Ő is dolgozott egy kávézóban és a benzinkutak. Aztán, a felesége és a Jin Suk megnyitott «Fashion 21" ruhaüzlet. Létrehozásuk sikeres volt, és amikor az üzleti kezdett nőni, megváltoztatta a nevét «Forever 21" .
Ők példát
Ez könnyű, hogy üljön vissza, és elmondani az embereknek, hogy mit kell tennie. A nagy vezetők készek keményen dolgozni, és kötelezzék el magad rá. Az a tény, hogy viselik nagyobb felelősséget nem mentesíti őket, mit kell tenni.
Vegyük például a cég «Starbucks», amely ismert ügyelve a munkatársai és javítását jólétüket.
„Ha az intézkedések másokat, hogy az álom tovább, hogy többet, többet és lesz egy jobb, akkor - a vezető.” - John Quincy Adams
Srinivasan R, linkedin.com
Fordítás: Tatiana Gorban